中国石油网消息：提起南方石油勘探开发有限公司（简称南方公司），许多老石油人会毫不迟疑地告诉你，公司总部在广州。但是，你若到公司总部找他们的领导，你一般很难见到他们的身影，因为一年中的绝大多数时间他们都在千里之外的海南福山油田一线。
据了解，自1999年海南福山凹陷勘探取得工业性突破以来，南方公司从领导到机关七部一室，骨干力量全部移到一线，靠前指挥。目前，海南福山油田公司和南方公司广州总部实际是一套人马两块牌子。
当笔者问到他们为什么要把公司主要力量前移到海南福山油田时，公司总经理石彦民称：“这是工作对我们的要求。”他说，南方公司有近30年历史，但是成立多年没有油气。1993年恢复对福山凹陷的勘探，1999年在花场1井获得高产油气流后，公司没油没气的历史结束了，亟待我们扩大战果,而从广州到海南有上千公里，许多勘探开发上的问题不是电话上能够讲清楚的。尤其海南是火山岛，地质结构相当复杂，只有深入实际调查研究，才能解决勘探开发中的实际问题。再说，搞项目也必须吃透情况，才能科学决策。这就是我们为什么把领导机关前移到一线来的理由。
在这一理念的支持下，南方公司把海南福山油田作为工作重心，领导奔赴一线,管理、科技、工程主力奔赴一线，运用多种勘探手段，终于基本搞清了这一地区的双层地质结构和主力油气藏的基本特征，为科学布井打下了基础。继花1井出油后，南方公司针对小断块构造的实际情况，借鉴陆上复杂断块油藏的勘探经验，实施滚动勘探开发，先后又发现了花场、白莲、美台等多个含油气区块，储量、产量大幅度增长，使福山油田成为我国南方陆上近10年来发现的第一个有商业价值的油田，为我国南方陆上小盆地、复杂断块找油积累了经验。
市场如同战场,不但要有远见卓识，还要兵贵神速，谁抢先一步谁就有可能取得胜利,南方公司的领导做到了这一点。2001年南方公司开始试采生产，根据已掌握的油气资源情况，公司领导提前规划了天然气综合利用问题，提前与海口市煤气管理总公司洽谈合作，修建了从油田到市区的16.7公里的管道，修复了24公里管线。2002年5月油田投产供气后，日供气量达到了10万立方米，中国石油成为第一个向海口市供应清洁能源的单位。2005年，当获悉三亚亚龙湾一家燃气管道公司因种种原因打算转让资产的信息后，南方公司领导迅速进行了调查研究决定收购，从得到信息到收购成功仅用了一个多月时间。如今，这个位于亚龙湾黄金地段的燃气公司已拥有21家用户，2007年销售液化气5000多吨，天然气18万立方米，取得了十分可喜的经济效益。
领导靠前指挥为全体员工树立了一面旗。据了解，在福山油田一线工作的30多位员工中，有许多家庭是一家居三处:夫妻两地分居，子女在外地上学，只有轮休或过年才有机会一家人团聚。当员工看到公司领导和他们一样在一线摸爬滚打，忘我工作，与大家同甘共苦时,许多人自觉地把苦和累抛到了脑后,一位姓刘的女同志说:“我们公司的老总比我们还累、还辛苦，我们没啥说的，一定要干好工作！”由于公司上下团结，大家心往一处想，劲往一处使，自觉奉献，企业效益连年攀升，已由当年注册资本1.5亿元发展到现在账面净资产22亿多元。同时，公司实现了零负债及国有资产保值增值。
编后：
深入一线充分发挥表率作用
“领导靠前指挥”是大庆油田会战时期形成的好传统、好作风，几十年来已在石油系统广大干部员工心中深深地扎下了根。然而，有的单位个别同志认为现在通讯手段好了，领导不用靠前指挥了，不必到现场了。这种想法要不得。“领导靠前指挥”不能丢，不深入基层不到员工群众中，不了解实情，难免会造成工作失误。深入实际，密切联系群众，是党的优良传统和作风。党和国家领导人工作十分繁忙，却始终深入到人民群众之中。这次汶川紧急救援充分体现了这一点。总理在第一线指挥，将军在第一线指挥，各级领导在第一线指挥，各路专家在第一线指挥。只有靠前指挥，组织推进才会得力。集团公司领导工作再忙，仍然坚持深入生产一线，调查研究。这是科学决策、科学管理、科学发展的前提。
集团公司党组今年年初发出号召，要求各级领导干部转变工作作风，其核心就是要求各级领导干部深入一线，率先垂范充分发挥表率作用，深入实际，大兴调查研究之风，知员工群众之所想，解员工群众之所难，为员工群众办实事，依靠员工群众搞好各项工作。
南方石油勘探开发有限公司领导从工作实际需要出发，不坐在千里之外的总部办公室里发号施令，领导机关前移，住在临时租用的房子里，过着“常年旅居”的生活，把工作重心放在基层，领导靠前指挥，身先士卒，为员工群众树起了一面旗。只有情况明，才能决心大。南方公司的成功实践，成为小油田滚动发展的一个榜样。南方公司的做法值得借鉴。
