编者按：鲜花盛开在五月。五月是事与人繁忙的季节，五月是属于劳动者的季节。
在这样的季节里，那些远离祖国，为中国石油海外业务拼搏奋斗的中外员工们，以我们不熟知的各种方式，奉献着他们的智慧和汗水。他们用心血浇铸的丰碑树立在五洲四洋，似航标引领着中国石油海外业务的巨轮不断破浪前行。
今天我们择取数名坚守在世界各地海外一线普通员工的故事，分享给大家。说是故事，但的确是他们每天的工作过程。对集团公司国际业务来说，这些海外员工重要而平凡，他们没有豪言壮语，没有闪亮的光环，但他们的平凡劳动成就了中国石油海外业务的辉煌。劳动的光芒胜过一切。他们的劳动让海外事业之花长开。
他们用汗水铸就丰碑。我们把他们记在心里。
咫尺天涯的牵挂
在父亲手术的4个小时里，每一秒钟都令兄弟俩煎熬万分。
3月6日早上9时整，郑州河南医科大学附属医院重症手术室外，3天前刚从哈萨克斯坦赶回国的尹向东焦急地守候着。他的父亲正在里面做手术。此刻，每一秒对他来说都是煎熬，他不时地抬头看着走廊上的挂钟……
与此同时，在哈萨克斯坦西南部咸海荒漠，由数十个集装箱搭建而成的营地里，尹向东的弟弟尹旭东，正在食堂忙碌着帮厨。
把一大盆削过皮的土豆放在案板上，旭东看了下腕上的手表，“这时父亲应该进入手术室了吧，相信父亲一定能康复。”他在心里不断地祈祷着，同时也心感愧疚。作为父母最疼爱的小儿子，父亲做大手术，自己却没能陪在身旁。
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| 尹向东(左)和尹旭东 |
向东和旭东兄弟俩都是管道局管道三公司中哈天然气管道二期工程(哈南线)项目的参建人员。哥哥向东是项目综合机组的负责人，平时少言寡语，工作却是一把好手。由于项目施工人员紧缺，本来负责管道下沟和连头工作的他，还承担了荒漠腹地三号、四号营地的完善建设工作。工程中期管道下沟作业展开后，冬季冻土粘连管底，防腐检漏仪检测困难，下沟进展缓慢。他带领人员每天连夜吊管清除冻土，提前检测补伤，使第二天的下沟作业快速顺畅进行。一个月的时间完成了100多公里的管道下沟工作。
弟弟旭东是综合机组的施工人员，性格开朗。工作上，只要领导交给的任务，无论多么艰巨，他都尽心尽力完成。领导安排他负责相距数十公里十多个作业面的送油工作。他二话不说，每天在荒漠颠簸200多公里为各个作业面押运油料。工作中，他经常就着冷水啃干面包，确保了正常施工。2号营地处于咸海荒漠腹地，生活条件艰苦，雇工难请，他在工作之余又主动承担起帮厨的工作，每天都要忙碌到很晚才能休息。
2月27日这天，他们突然接到家中传来的消息，父亲确诊为胃癌，急需手术治疗。这对于兄弟俩不亚于晴天霹雳。父亲是老石油管道人，现已退休，年轻时随着管线队南征北战，和兄弟俩在一起的时间屈指可数。几年前母亲去世后，哥俩只要一回到家里，就尽量陪在父亲身边。去年6月他们出国前，父亲还很健康。一时间，两人几乎不能接受父亲患病的现实。
当兄弟俩商量着回国照顾父亲时却有些犯难。打心里说，两人都想立刻回国。可是，他们深深知道项目从开工到现在的艰难。项目上许多人身兼数职，马不停蹄地从早忙到晚。工程已进入紧张的冲刺阶段，人手更加紧缺……
左右为难。商量许久，两人最终决定，哥哥回国照顾父亲，弟弟留在现场坚守岗位。项目同事深为兄弟俩的敬业精神感动，第一时间为向东买好了回国机票。
坚守不仅意味着牵挂，更多的是担当。
由于没有手机信号，旭东通过营地架设的卫星小站网络，在QQ里和哥哥约好，父亲手术做完要第一时间告诉他。等待的时间如此漫长，咫尺天涯的兄弟俩不约而同地为父亲祈祷。
4个小时的煎熬终于过去了。QQ企鹅不断闪动：“手术刚刚做完，大夫说很成功。你安心工作吧，这边一切有我呢。”
旭东紧绷的心弦终于慢慢地松缓下来，泪水夺眶而出。(王建豫刘洪锋)
夏柯的感恩和疑问
他每天清晨7时之前会第一个赶到车队，逐台检查当天外出车辆的车况。
夏柯，是我们给伊拉克籍员工Shakel起的中文名。他的全名是Shakel Hamed，41岁的他出生于伊拉克库特市的一个小镇。1989年高中毕业后，夏柯参加了伊军坦克部队，经历了两伊战争和海湾战争。1996年退伍后，夏柯做过临时工和出租车司机，但大部分时间是在家待业。直到2010年，适逢中国石油工程建设公司(CPECC)建设艾哈代布油田，他应聘做了司机。凭借娴熟的驾驶技术和高度的责任心，不到3个月，夏柯就在众多司机中脱颖而出，被任命为CPECC艾哈代布项目车队班长。
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| 夏柯 |
成为班长后，夏柯的责任心愈发得到体现。为了保证交通安全和良好车况，他每天清晨7时之前会第一个赶到车队，逐台检查当天外出车辆的车况。晚上，他又是最后一个离岗的司机，将车队的钥匙一一整整齐齐地挂在墙上。在他的安排下，车辆外出井然有序，车身总是干干净净。正是这样日复一日的谨慎和执著，CPECC艾哈代布项目实现了三年累计安全行驶里程281.4638万公里的成绩。
一次，因工程需要从营地动迁55T吊车至WS2水厂。前往水厂的土路十分难行，吊车被困在半路。夏柯为了车辆的安全，在车里过了一夜。第二天一早，他又带着铲车将吊车送到WS2水厂。看着夏柯疲惫的眼神和被蚊子叮的红包，在场人员都非常感动。
我们常和夏柯聊天。他出生在伊拉克经济繁荣时期，但连续20多年的战争使伊拉克经济大大衰退，他也失业多年。夏柯带着感恩的心态说，是中国人的到来让他重新得到工作机会——作为战后第一家到伊拉克开发油田的外国企业，中国石油的投资不仅降低了当地的失业率、促进了经济发展，也让夏柯和他的朋友们重新期待蒸蒸日上的生活。
有了稳定的工作，夏柯家人的生活改善了，二层的小楼房也要建起来了。他甚至用翻天覆地来形容这三年来的变化。基本生活得到满足以后，夏柯想送自己的孩子去学中文，更多地了解中国的社会和文化，去回答那些他自己没法找到答案的问题——是什么驱使中国人不远万里来到安全局势尚不稳定的伊拉克？是什么驱动中国石油在一年半的时间里就建成了其他公司至少用3年才能完成的600万吨原油处理站，用3年的时间就开发了西方国家至少需要用7年开发的艾哈代布油田？在过去的30年，是什么推动中国的经济和社会发生如此之大的变化？夏柯认为，回答了这些问题，伊拉克才能摆脱眼前的困顿和迷茫，走上复兴的道路。
夏柯从一名普通的司机起步，兢兢业业工作，见证了艾哈代布油田从一片盐碱地变成塔、罐和火炬等各种设备林立的大型原油中心处理站。(闫琦)
严父般的斯东利“叔叔”
一位当地员工亲切地称呼斯东利为“uncle(叔叔)”。
2001年，刚刚而立之年的斯东利跨出国门，满怀壮志豪情，踏上远在非洲的长城钻探苏丹项目。他是长城钻探苏丹市场的拓荒者之一。
国际市场的高标准充满挑战。过硬的业务素质是立足海外市场的根本，尤其是外语水平的高低直接影响到工作。对技工学校毕业的斯东利来说，最难的莫过于英语关。但对于有毅力的他来说，“世上无难事”。他坚持用“笨办法”学习，除了工作时间外，辅导材料不离手，每天记住一些单词。他多看多练，见到什么都要想一想用英语怎么表达，并主动用英语与别人交流。功夫不负有心人，最终他顺利通过英语考试，并能够熟练地与甲方以英语交流。
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| 斯东利 |
工作刻苦、业务熟练的斯东利，2011年升任GW261队平台经理。由于伊斯兰国家与中国文化习俗差异巨大，如何克服文化差异，增强不同种族、不同信仰员工的凝聚力，成为他上任后时刻思考的问题。在填写STOP卡时，一位当地员工总是“交白卷”。斯东利主动找他谈心：“HSE要人人参与，不只是自己安全，更要人人安全……”此后，只要这个雇员有好的安全做法，斯东利就在安全会上进行表扬。现在这名员工填写的STOP卡是全队最好的。
今年3月，另一位当地年轻员工的母亲生病，急需资金救治。斯东利知道后，当即自己拿出钱交给他，并让他抓紧时间送母亲到医院。这位员工十分感激，此后一直亲切地称呼斯东利为“uncle(叔叔)”。
当地员工感慨地说，斯东利工作中像一位严父，一丝不苟，严格要求；生活上又像一位慈母，平易近人，悉心关怀。在斯东利带领下，GW261队中外员工和谐相处，团结一致创佳绩。他们打的每一口井都能在最短时间内保质保量完成任务，而且严格执行HSE管理，从未发生安全事故。2011年9月，他们打的第一口水平井，以77天钻井周期刷新当地同井型钻井纪录，施工质量优于当地王牌钻井队。
因为挚爱所以无悔，眼下的斯东利继续在海外演绎着精彩的人生乐章。(张超阳)
较量：Morichal油田的一天
铁打的营盘流水的兵，可李振军在拉美已工作了13年。
4月23日7时，委内瑞拉MPE3项目油田现场。合资公司钻井生产晨会已经开始。先是由钻井总监和巡井高级监督汇报前一天各钻机生产情况和急需解决的问题，然后是材料监督Luyra把钻井材料的库存及向各钻机派送材料的情况做出说明。各部汇报完工作之后，MPE3项目钻修井部经理李振军安排人员对各井队出现的问题逐一跟踪解决，并提出下一步钻井工作注意事项。整个会场只有他一位中国人，会议使用西班牙语。
作为已经在这个项目连续工作了近13年的“老海外”，无论是英语，还是目前委内瑞拉实行国有化改制之后合资公司统一使用的西班牙语，李振军与外方人员均可实现无障碍交流。有理有据是他一直奉行的工作准则。
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| 李振军(左) |
今年年初开始，由于项目上产需要，已有10部钻机陆续搬入油田进行水平井钻井施工。近期，由于委内瑞拉国家石油公司的原因，已有数家钻井服务公司退出，几部钻机出现了停等。面对这一情况，李振军心急如焚。已经约好时间，下午他将与东部油田Carabobo大区副总经理Osmel Molina会谈，研究如何安排近期停等的几部钻机恢复生产事宜。
合资公司成立短短4年，产量由6万桶/日提高到13.5万桶/日，2012年MPE3项目更是实现了跨越式的发展，年产超重油682万吨。作为上产排头兵，钻井部的压力可想而知。
9时，李振军驾车来到位于29号平台的渤海钻探BH-15钻机。几天前在钻机搬入29号平台的搬迁安装过程中，发现沥青地面严重破损。这将影响这口井的钻井施工及下一口井的搬迁工作。会同工程部、井场建设服务公司及钻井乙方人员，李振军主持的现场办公会开始了。由于建筑服务商力图推卸责任，争辩在所难免。经过一番唇枪舌剑的较量，平台修筑乙方代表接受无偿修复平台的决定。
离开29号平台已经接近11时，李振军来到5号平台。这里PDV-105钻机正在安装调试。近期由于缺少安装设备，新钻机搬迁安装缓慢。在这里，他仔细询问了设备安装中的问题。
海外十余年，李振军深深热爱自己所从事的工作。海外项目是铁打的营盘流水的兵，项目初期并肩作战的老同事都已转战到其他项目。
下午4时，在与Osmel Molina会谈结束之后，李振军驾车行驶在返回办公室的路上。他要把会议形成的决议用邮件传达给公司领导及相关人员。车窗外，初春时节的Morichal油田，草木茂盛，随处可见的芒果树，一串串粉红的小花缀满枝头，像一树树的火焰。(阳辉)
乍得，那深深的石油情结
李望清率领员工撤到边境时，恩贾梅纳方向已传来爆炸声和密集枪声。
9年了，东方物探国际部的李望清与乍得这片辽阔的土地结下了深深的石油情结。
早在2004年，东方物探就进入了油气资源丰富的乍得，并以不到两年的时间，成为乍得境内唯一的物探承包商。
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| 李望清(中) |
初入乍得，项目启动举步维艰。2005年，李望清临危受命担任项目负责人。在此后不到一年的时间里，他不断加强设备、人事等各项基础管理工作，健全了HSE管理程序，逐步形成了优质高效的作业模式，建立了稳固的客户关系，使乍得项目进入了快速健康发展的轨道，赢得了来访的Encana公司副总裁的高度认可。
2006年和2008年，乍得项目经理部先后两次因战乱而紧急撤离。2008年1月29日，3000名反政府武装分子突袭首都恩贾梅纳，而此时乍得项目经理部的10名中方员工就在当地，300多公里外两支地震队仍在施工。2008年2月2日晚，8620队接到报警，一股武装分子在距营地不足5公里的区域活动。李望清立刻命令地震队组织全队人员回到宿舍隐蔽。队员们在一片沉寂中度过了漫长的一夜。第二天，李望清建议上级租用飞机将120余名人员接出乍得。接到撤退通知后，项目经理部立即率领10名中方员工、2名甲方公司的监督撤往喀麦隆。路上到处是难民，他们乘坐的汽车不时被难民阻挡，时走时停，直到半夜才抵达边境。此时，恩贾梅纳方向已传来爆炸声和密集枪声。
他们承担的1000公里二维地震项目，本来再有一个月就完工了，但当时李望清清楚：如不能在4月初恢复生产，项目将要跨越雨季，届时这个区块的勘探权即将到期，甲乙双方都将承受难以估量的损失。回到国内的他心急如焚。
一个月后，乍得局势稍显平静，李望清立刻带领4名中方员工返回恩贾梅纳。他们一方面抓紧清理一片狼藉的办公驻地；一方面积极与总部沟通、协调，为项目复工做好各项准备。作业区安保力量不足，甲方也无法提供紧急撤离所需安保设施，遇到突发情况怎样保障作业人员的安全呢？李望清苦思冥想，最后把目光落在了与工区毗邻的ESSO油田上：他们有安保能力和紧急撤离需要的飞机。李望清有个大胆的想法，借助第三方力量来保障项目安全！主意一定，他开始积极斡旋，在艰苦努力后，最终促成了安保互助协议的签订。这一举措得到了总部的认可，使项目在4月初率先恢复生产，并在雨季之前圆满完工。
依据此次采集的资料提供的井位，甲方公司打出了日产超过千吨的油井。
此后，集团公司油气业务进入乍得，李望清带领乍得项目经理部优质完成了全部物探任务，为规模储量的发现做出了重要贡献。
2012年年初，李望清和乍得项目经理部分别获得“中国石油海外油气合作模范员工”“中国石油海外油气合作先进集体”光荣称号。(张维懿黄普根)
大庆“木兰花”盛开在巨港
用十多天休息时间，王志恒完成了一幅长3米、宽1米的全站电气一次主接线图底稿。
女人四十，按传统本应固守家园，相夫教子。大庆油田电力集团燃机电厂的女工王志恒却不这么想。她看着身边的男同事一个个在海外市场得到淬炼和成长，心里想，男人能干的事，女人照样能干好。2012年7月，她终于如愿以偿来到印尼巨港电站，开始了她的海外保运工作，成为项目两名女运行员工之一。
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| 王志恒 |
王志恒深知，好的开始是成功的一半。从进入巨港现场的第一天起，她就抓紧时间熟悉系统，核对设备、学习规程、画电气接线图，虚心向老师傅请教。通过努力，一个月后在甲方组织的入厂考试中，她以96分的成绩取得第一名，令众多男士刮目相看。更让大家吃惊的是，在之后不久的一次值班中，她发现主变呼吸器油封缺油、二号柴油机试验启动中电压过低等多项缺陷，在9月发生的连续五次跳机中，她三次独立完成并网工作，两次协助他人完成并网。甲方管理人员不禁赞道：“这位女士不简单！真像大庆电力的一朵‘木兰花’。”
印尼巨港电站建站8年来，一直没有全站电气一次系统图板主接线图。甲方公司很希望大庆电力能帮他们做出接线图。项目部经理周玉明找到王志恒，让她帮忙完成接线图的制作。恰逢有位同事因签证问题不能及时到达现场，电气专业工作人员三班倒，非常辛苦。但考虑到甲方的强烈需求，而且接线图对项目部电气专业日常工作也很有帮助，她没有犹豫就答应下来。经过核对，她发现原来电子版的主接线图不全，很多设备没有画出，还有不少设备位置不准确。于是，王志恒利用业余时间一头扎进电气高压室、锅炉配电室、水厂配电室、燃机配电室，比对一个一个开关柜，用打印纸画了几十张小草图，反复核对确认无误后，再把这些小图用胶带粘在一起。用十多天的休息时间，她终于完成了一幅长3米、宽1米的全站电气一次主接线图底稿。今年3月，这幅全站电气一次系统图板主接线图已印刷完成。
此时的她，看着面前的巨幅“画卷”，心中有说不出的欣慰。领导和同事们的赞许和肯定，让她感到了从未有过的自豪感，更感到了自己所从事工作的神圣使命。她自己在服务中得到了锻炼，她的生活也因此充满了快乐和挑战。由于工作出色，2012年，王志恒荣获燃机电厂“星火行动服务明星”荣誉称号。(魏素玲母亚军)
