编者按：5月上旬，集团公司在河北廊坊召开了2008年人事工作会议，强调要大力弘扬改革创新精神，强化科学管理，加大调控力度，提高运行效率，努力开创人事工作新局面。
为深入贯彻落实会议精神，本报特辟专栏，从多侧面、多角度宣传、推广有关企业在控制机构编制、控制员工总量、控制人工成本和规范薪酬分配等方面的好做法、新经验，引导所属各事业单位全力抓好各项人事工作，为建设综合性国际能源公司提供有力的人力资源保障，敬请读者关注。
3年时间，大庆油田累计生产原油1.3亿吨、天然气74亿立方米，开创了油气并举的新格局；工程技术服务水平大幅提高，300多支队伍进入16个国家以及国内24个省、市、自治区。时至今日，已走过半个多世纪的大庆油田，却仍然保持着旺盛的油气生产能力。
而大庆油田这些骄人业绩的背后，是一支坚强有力的领导干部队伍，他们是建设“百年大庆”的领头羊，是成就百年伟业的钢梁铁柱。
思想政治觉悟是领导干部综合素质的基石，大庆油田党委高度重视思想政治学习。他们依靠班子中心组学习打牢理论学习基础，依靠干部集中学习提升理论学习高度，依靠考评测试增强理论学习的动力，领导班子和领导干部思想政治建设不断加强。每年都要确定一些专题，采取邀请知名专家和学者作专题讲座、油田党政主要领导亲自授课等方式，让领导干部深入理解领会国家重大方针政策，准确把握企业发展的战略思想。几年来，先后举办贯彻十七大精神、落实科学发展观等专题讲座20多场次，参加学习4000多人次，使领导干部明确了思路，坚定了信心。
不断探索，让干部考核任用机制更加科学合理，这是大庆油田党委不懈的追求。在干部考核上，以往换届考核三年一次，发现和解决问题不及时。2005年以来，实行由换届考核向年度考核过渡，通过大范围组织谈话、专项检查等方式，对班子整体和干部个人进行更加全面细致的考核，并细化考核标准、完善考核方法、实行量化排序。从1998年起实行行政副职岗位差额竞聘，一批优秀的中青年干部进入领导班子，在干部队伍中营造了靠能力竞争上岗的观念。
领导班子和干部队伍建设，能力素质是关键。大庆油田坚持把企业内训与外送培训相结合，打造了一系列具有大庆油田特色的培训精品课程，对领导干部开展培训。同时，先后选派342名处级以上干部赴清华、复旦等名校培训，择优选派中青年管理骨干赴国外培训，努力培养高层次管理人才。实行挂职锻炼与交流任职相结合。选拔优秀干部进行岗位实践锻炼，补充知识，丰富阅历。同时，加强干部交流，使领导干部在多个岗位经受锻炼，增长才干。到更高岗位锻炼与项目组锻炼相结合。在所属单位设立一定数量的副总师岗位，让优秀年轻干部通过从事技术管理，参与生产经营决策。设立油气勘探、工程建设等项目经理部，选拔优秀管理骨干到项目部任职锻炼，拓宽管理思路，提升管理能力。
加强监督管理，规范领导行为，是保持和树立领导干部作风形象的重要举措。几年来，大庆油田着力构建组织监督、审计监督、群众监督“三位一体”的干部监督管理体系，努力形成监督合力。大庆油田重点加强了巡视工作，采取随机谈话、查阅资料、实地考察等方式强化巡视监督工作。近年来，领导班子召开民主生活会时，根据管理监督过程中掌握的情况，分别为每个领导班子确定个性化议题，促进了作风的改进。同时，每年给每名领导干部发一封群众意见反馈信，指出优点和不足。
为充分调动领导班子和干部队伍干事创业的积极性，大庆油田全面实施业绩考核，矿、大队以上三级领导干部逐级签订业绩合同。每年年底，对合同履行情况进行严格考核，严格考核兑现。对业绩突出的，在给予物质奖励的同时，优先安排学习和考察。对有突出贡献的，实施一次性重奖。
领导班子和干部队伍建设的不断加强，为大庆油田的管理创新、技术创新、文化创新提供了强有力的支持和保证，促进了企业的健康发展。几年来，大庆油田先后获得“中国工业大奖”和“2007中国最具创新力企业”等多项荣誉。
