中华石化网讯 6月3日傍晚，济南市山东能源大厦一楼，枣庄市政府人员到访交流，刚回到总部的山东能源董事长、总经理卜昌森介绍了山东能源集团近期发展情况。此前一周，他在山东-香港外国商会及跨国企业交流会上，寻求清洁能源跨国合作。
香港山东周期间，山东能源枣矿集团与韩国奥瑟亚株式会社签订了20万吨高等级炭黑制造项目合同，合同金额达2.05亿美元。
“我们一直在找好的项目。”山东能源内部人士说。然而在煤炭行业一片哀鸿之时，走出去的背后，需要的不仅是资金的支持。
据统计，今年前四个月，山东省煤矿生产原煤4820.8万吨。商品煤销售收入284.3亿元，同比下降14.48%。全省煤炭行业仅实现利税128.19亿元，利润同比下降68%。老矿井，小矿井，开采条件差、煤质差的矿井多数出现亏损。
山东能源集团同样感受到了煤炭市场的“寒冷”。一季度，山东能源集团煤炭板块收入大幅下降，库存超百万吨，煤炭销量在同比增加近百万吨的情况下，销售收入同比减少20多亿元，利润同比降幅超过50%。尽管煤炭主业收入下滑，但山东能源集团总营业收入525亿元，同比增幅近四成，仍是全国煤企中为数不多尚有盈利的一家。
山东能源重组至今，整整两年，如何抵御十年一遇的寒冬？卜昌森说：“这个冬天靠熬是过不去的，考验的是‘冬泳’能力。”据了解，山东能源将在年内压减10%的项目投资，管理费用缩减20%。
“目前情况下，我们是不会降薪减员的，也没有大规模限产停产计划。主要是通过内部挖潜来降低成本，同时靠发展非煤产业提升利润。”山东能源内部人士对本报记者说。
整合应对危机
作为山东省属最大的国有企业，山东能源集团在国有煤炭企业中却是一个“新秀”。2011年3月，在山东省委、省政府的主导下，由新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿6家省管国有煤炭企业重组为山东能源集团。
“两年前整合的时候，这6家煤企有3个是亏损的，其中临矿连续28年亏损。”上述内部人士说，“现在都有所盈利，只是盈利水平不一样。”
山东能源现有煤炭、新能源、现代服务业、装备制造、煤化工等五大产业板块，但煤炭仍是山东能源的主要利润源。董事长、总经理卜昌森在5月份的能源集团矿长论坛上透露，今年一季度煤炭板块以22%的收入贡献96%的利润。
山东能源集团一季度经济运行分析会材料显示，山东能源年煤炭订货会签订合同量5579万吨，协商电煤合同量1469万吨。同时，一季度获得大型国有银行低成本融资55亿元。
一季度末，山东能源集团应收账款比年初增加30多亿元，其中煤炭应收账款比年初增加10多亿元。在供应物流方面，一季度实现销售收入142.4亿元，增幅达149%。
非煤产业中，玻纤产业产量和销售收入同比增幅均超过20%，新华医疗销售收入同比增长48%，利润同比增长40%。去年7月在港成立的宏锦国际公司运营不到一年，已累计实现国际贸易收入41.13亿元。
同时，通过资本运作，山东能源集团兼并、收购了大量资源和相关公司。包括在加拿大获取面积150平方公里的马鹿河煤田，全资收购澳洲罗克兰公司、获取保有资源储量18亿吨以上。此外，山东能源集团在泰国规划的年产量20万吨天然橡胶项目，旗下龙矿集团在缅甸的油页岩项目也正在积极推进。
经过两年的扩张，除了下辖的6个矿业集团，目前山东能源还拥有内蒙古和贵州2个区域公司、山能国际和山能国贸2个专业公司以及4个直属机构。成立之时，注册资金100亿元。截至2012年底，山东能源集团煤炭产量1.23亿吨，营业收入1804亿元，期末资产2047亿元。整合两年来，煤炭产量、销售收入、资产总额分别增加3630万吨、743亿元和751亿元。
收缩项目投资
“尽管发展势头不错，但是我们也还是受到低迷的煤炭形势冲击。”山东能源内部人士介绍，“一季度省内煤炭库存增加了46万吨，销售减少了80万吨。”
山东能源集团副总经济师、煤炭营销中心主任翟所修也坦承，今年煤炭市场下滑速度之快、幅度之大，仍超出了预判。
不久，他们组建了集团煤炭应用研究中心，与济钢、莱钢进行联合攻关，使两公司气肥煤炼焦配比由原来的5%提高到20%，吨钢成本下降800元，山东能源气肥煤的年销量也因此增加了120万吨。
“面对煤业危机，目前我们也正严控一些费用。”山东能源方面称，“今年的计划是原材料库存同比下降20%，确保其他应收款比年初降低20%，预付账款比预算下降20%，财务费用比预算下降5%，项目资金比预算下降10%。”
记者从山东能源集团获悉，该集团年内将压减10%的项目投资，严控低效无效增量。此外，山东能源集团计划今年修理费用同比下降10%，原煤单位完全成本比预算降低5%，业务招待费、差旅费、办公费等管理费用同比下降20%，非生产经营型投资比去年下降20%以上。
内部挖潜降本
尽管山东能源宣称整体人员架构及工资结构未进行大的调整，但是旗下公司仍然有些“瘦身”变动。记者了解到，山东能源新矿集团黑沟煤业要求在现有人员基础上再减员5%，年底之前在册人数被控制在450人以内。新矿集团翟镇煤矿一季度共减员301人，新矿集团将总部机关原41个处室调整优化为20个大部室，缩减机构15个，精简分流307人，减员幅度40%。
不过，与其它仅仅依赖降薪减员减少人力成本的煤企不同，山东能源做的是“加减法”，此时仍在招揽人才。
山东能源集团人力资源部门负责人介绍，当下正是煤炭行业发展的寒流期，但这也正是高端人才引进的有利时机。“此时高层次人才的流动性增强，引进成本相对较低。”
“减员降薪只能短时间内降低成本，正好借此机会来调整管理。集团内部主要还是通过挖内潜来节支增效。”上述内部人士说。
他举例称，选煤厂降低介质消耗的各项措施，每月减少成本费用20余万元。今年以来新驿煤矿非生产性开支同比压缩86万元，同比降低17%；吨煤完全成本控制到244元/吨。山东能源临矿集团古城煤矿今年前4个月生产精煤60.29万吨，同比增加11.99万吨，材料消耗同比减少448.91万元。
除了这些量化数据，更让山东能源新矿集团一位矿工有着直观感受的是——今年用电开始刷卡计费，根据规定，月底根据计划出煤量与实际使用电量计算本月电费，每节约或超支一度电分别给予0.6元对等奖罚。
“现在都推行网上协同办公，节约每一张打印纸，还要减少设备频繁开停机。”山东能源办公室一位工作人员说，“像我们这种非生产部门，不能开源，只能节流了。”
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