在中亚天然气管道建设实施过程中，孙波同志代表项目甲方，管道局是项目乙方。管道局作为国家能源建设的主力军和国家队，建设了无数条管线，经历了无数个项目。平心而论，每个项目的甲方和乙方，难免会产生这样那样的矛盾。但在中亚天然气管道的建设实践中，我们深切感受到：这里没有甲方乙方，只有合作方。
孙波同志常常到施工一线，帮助我们分析问题，协调关系，化解难题。他常对我说：“在国内，我们是一家人，在国外项目中，甲方乙方的目标也是一致的。”因此他倍加关心施工单位员工。记得在苏丹，一个夏天的中午，赤日炎炎，热浪烤人。孙波来到管道二公司焊接现场，在炙人的管件边，他问一位电焊工“眼下最需要什么”“生活上有什么困难”。当了解到基层员工吃不上蔬菜的实际困难后，他马上着手解决。以后，每逢有航班来苏丹，管道员工都会收到两箱免费新鲜蔬菜。
作为高级管理者，孙波站得高，看得远。他的许多想法和做法极具前瞻性。在中亚天然气管道项目实施过程中，他支持与国际大型设计公司合作，加强与德国ILF跨国公司的紧密合作，为我们与世界接轨、创立国际品牌奠定了深厚基础。为给管道的早日通气争取时间，在商务谈判中，孙波一贯坚持“重谋略，保项目节点；讲策略，保中方利益”的指导思想。短短几个月中，中方与外方进行了几百轮次的商务谈判，不但签订了企业间的协议及合资公司章程，还就项目涉及的主要商务问题与合作方原则达成了一致。其间，孙波善于协调多方关系，做事公道，令人钦佩。
尤其令我难忘的是，孙波特别提倡技术创新和管理创新，全力支持在中亚气管道A线和B线推广CRC根焊技术和半自动焊技术结合，在传统的“纤维素焊条+半自动焊”工艺上, 开发了“内焊+半自动焊”技术,使焊接进度提高到原来的 1.5 倍。
按照惯例，物资采办要等到合资公司成立后，才能正式招投标采购。但这样，中亚气管道项目就很可能出现开工时无管可用的被动局面。为此，孙波超前谋划，提前着手锁定管材资源。在钢材价格不断上涨、合资公司还未成立的情况下，中方两次提前采购72万吨管材，既规避了钢材价格上涨风险，节约项目投资，也为按期开工保障了管材供给。据初步测算，两次提前采购管材共节约采购费用3亿多元。
中亚天然气管道能否如期建成，关键在人，在于雄厚的人力资源支撑。但哈萨克斯坦紧俏的劳务配额，成为制约项目进展的瓶颈。孙波站在全局的高度，认识到这是事关成败的关键点。他勇于承担责任，多方斡旋，通过一切可以利用的渠道，动用国内外关系，帮助我们及时解决了劳务许可办理中的一系列难题，有力地推动了项目进展。（作者为管道局哈萨克斯坦地区公司总经理）
