中国石油网消息：班组是基层建设的最小管理单元，遍布于大庆油田各处，成为百年油田安全生产的基石。大庆采油三厂北二二联合站作为这块基石上的一个基点，已投产45年、安全生产16285天。这个站凭借诚信、监控和机制“三合一”管理模式，不断刷新着大庆采油三厂班组管理的最高纪录。
大庆采三北二二联合站主要承担6个采油队的油气集输及全厂东半部净化油外输任务，是一座具有油、气、水、变电综合处理能力的大型联合站，属于安全生产要害单位。
近年来，这个站主动吸纳兄弟联合站的经验，依照“三合一”容器通过沉降、分离、加热三种功能而输出合格油的原理，实施了“诚信、监控、机制”三合一式班组管理模式，不断提升班组建设水平。
高度诚信
诚信，是企业所倡导的一种主流工作意识，而在班组中，岗位员工是设备的使用者和制度的执行者，他们忠实履行安全职责，是保障企业长治久安的关键，也是班组建设的关键。这个站紧紧围绕“岗位员工是安全生产第一责任人”的要求，强化员工的岗位诚信管理。
从“以人为本、亲情关爱”的角度出发，引导、培植广大员工对岗位的诚信意识。通过“安全在亲人心中”演讲比赛、“安全家书”真情告白等活动，让员工牢记“安安全全上班来，高高兴兴回家去”的内涵。
提倡岗位员工把自家的“全家福”照片压在值班室的玻璃板下，并在每张照片的旁边请员工家属留下一句寄满关爱的安全嘱托，其中一位员工的“全家福”照片旁写着“爱妻爱子爱家庭，不讲安全等于零”的寄语，在员工中广为传说。这种极具“人情味”的教育形式，促使员工在工作中自觉做到诚实守信，对自己负责、对家庭负责，从而搭建零违章目标的工作平台，努力实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
精心监控
防患于未然，实施全过程监控，是这个站“三合一”管理的重要手段，实现了安全责任件件到人，事事到位。
从源头做起，这个站将岗位中存在的各种安全隐患按类别、部位、等级进行归纳整理，详细标明隐患部位，存在原因，规避措施等内容，按职、按责落实到人头，使每处隐患对应着相关安全责任人，每处隐患对应着一块警示牌，使员工有预见性地进行巡回检查。
完善机制
从建站初期的安全专责制到目前的安全问责制、安全考评制，机制的有效完善，提升了岗位员工的执行力。
安全问责制，将岗位员工所承担的直接与相关责任以签订安全生产责任书的形式形成制度，严格岗位工人、班组长、队站长、安全员现场安全生产分工负责制度。通过建立“三违”亮相台，把员工违章情况、出现后果及处罚情况予以曝光，对各种违章行为实施记分预警，对于安全生产落实不力的岗位、个人，在评先选优时，实施一票否决。
安全考评制，实施的是安全权重系数考核，即将每名员工安全生产考核具体内容分为8项，采取百分制评价每个员工的单项考核成绩，最后以安全系数得分来评价员工安全业绩，使这种考评机制成为约束员工安全行为的“警戒线”。
这个站还建立了岗位安全隐患举报奖励机制，促使员工主动监控身边的安全隐患。去年7月20日，一名脱水岗员工发现不属于他管理范围的供水岗1号加热炉烟囱冒黑烟后，及时报告，避免了严重后果的发生，这个站对这名员工给予了重奖。
“三合一”班组管理模式带来了良好效应，这个站连续10年被评为公司级“安全管理无泄漏先进站”、2次被评为“班组安全达标建设标杆单位”。
