中国石油网消息：兰州石化公司年24万吨乙烯装置因规模小，辅助设备配套不理想，效益难以提高。针对这种现状，负责该装置的集团公司先进班组——兰州石化公司石化厂乙烯联合车间烯烃装置化工五班通过创建五型班组，提高了班组员工技能，降低了物耗能耗。从年初至今，年24万吨乙烯装置始终处于平稳运行之中。
学习氛围格外浓
副班长马庭峰是进厂不久的大学毕业生，在熟练掌握分离冷区的操作后，又制定了“掌握裂解和初馏两个岗位”的学习计划。如果这个目标实现，马庭峰将成为三星级操作工。在化工五班,像马庭峰一样争做“一岗精、两岗通、三岗会”的员工还有很多。
已过了40岁的女工赵秀英一有空就捧起学习资料，结合操作心得仔细揣摩，下班时，她会把职业技能鉴定复习资料放进包里，带回家继续学习。赵秀英掌握了裂解岗位操作技术后，又领会了初分馏和开工锅炉的操作要领。进厂不到两年的雷伟伟在装置操作难度最大的分离冷区岗位上干得得心应手，他还把技术含量较高的压缩岗位定为自己学习的第二岗。
努力就有回报。化工五班的员工目前全部通过了厂里的一星级考试，马小林、赵秀英等5名员工还成为二星级操作工。去年，在车间组织的岗位实际操作培训与考试中，这个班组有22名员工获奖，总分名列车间第一。
绿色生产有高招
乙烯联合车间工会主席原勇介绍说，化工五班对化污的控制很有一套，无论什么时候抽查这个班的化污井，化污水都是清洁的。班组员工除了按规定做到“严格履行环境保护目标责任，强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控”外，还把实现全过程文明清洁生产贯穿到日常生产中。
班长肖斌告诉记者，该班组每一名员工都有一项承诺：不让超标废水冲击化污，杜绝污水流进雨排。为了实现这个承诺，该班生产过程中严格确保工艺平稳率，避免生产异常对化污的冲击。同时，杜绝现场乱摆乱放，并派专人对化污和雨排井进行监管。
化工五班排出员工值日表，使区域卫生达到了时时有人管理，处处干净整洁。班委会成员不仅主动带头打扫卫生死角，还带动员工因地制宜地美化工作环境，培养员工及时清洗工作服的习惯，打造岗位、设备、环境清洁型班组。
精打细算巧持家
4月20日，是化工五班上夜班的日子。操作工张峰深眼瞧着天亮了，就立即把休息室、走廊的灯熄灭准备交班。在化工五班，张峰深的一项职责就是消除“长明灯”。
从“节省一度电”做起，化工五班把“一厘钱精神”体现到日常工作中。班组员工焦世全说，自从班组开展五型班组创建活动以来，员工比以前“抠”多了，擦过设备的脏抹布，再也不像以前那样随手扔掉，而是洗干净留到下次再用。员工在更换机泵的润滑油时，比以前精细多了，除了用塑料桶回收废油外，他们手里还多了一件工具——小号的油壶，这个小油壶既可充分回收废油，又可以避免废油污染环境。
化工五班在小处着手的同时，更不忘从大处着眼。通过开展班组经济核算工作，员工“当家理财”的意识明显提高。以前班组员工只以为节省一滴水就是节能；而现在则能通过每天对生产中的投入与产出进行统计核算，查找生产过程中造成损耗的各个环节，不断优化生产工艺，最大限度地降低生产成本。
前不久，班组核算员发现装置放火炬的量比以前有了异常增加，她立即将这个异常情况告诉了班长。班长肖斌迅速组织人员到现场查找原因。很快，炉区操作工发现一个加压分液罐的排液阀没有关到位，导致罐中液体排空。由于该班组核算员的及时发现，从而避免了更大损失。
唱响班组和谐曲
班长肖斌谈到创建和谐班组时，说得最多的是“三公”，也就是奖金分配、班组管理的公平、公正、公开。通过“三公”，确保了每一名班组员工的知情权、参与权、选择权和监督权。
化工五班在创建和谐班组中，注重培养“沟通交流、关爱互助”的班组文化。班长肖斌和班委成员有意识地引导大家团结协作、互相帮助，培养“一个岗位有事，所有员工上阵”的意识，增强班组凝聚力。工作之余，除了组织班组成员登山、郊游、聚会、唱歌外，还给员工过集体生日，探望生病员工及亲属。
这些活动增加了班组的向心力和凝聚力。前一段时间，李秀丽发现处于停车状态的干气精制装置氧含量分析仪还在开启状态，她认为会造成系统内氧含量超标，给下次开车带来极大的困难。她建议在装置停车时关闭这只仪表。班组采纳了这一建议并实施后，再也没有发生过停车时系统氧含量超标的情况。
