在委内瑞拉，我在孙波同志领导下工作了近三个年头。孙波同志待我如兄弟，是我尊敬的好领导。
1998年4月，我从秘鲁项目到委内瑞拉项目任作业部副经理，主管东西部的钻井作业。这年，孙波任中油国际委内瑞拉公司副总经理兼东部油田总经理。
东部油田是中国石油在委内瑞拉第三轮石油招标中中标的边际老油田，已经开采了50多年。1998年2月，我们接管时日产量只有1600桶，油田的地面设施年久失修，管线腐蚀穿孔，储罐锈蚀冒油，井场杂草丛生。在孙波的带领下，这样的老油田2000年原油日产量达到1.0598万桶，接近历史高峰期的水平。
当时，东部油田中方人员只有14人，人手十分紧张。为了节约资金，中方人员租用一家公司的库房作为住所。这个库房是一排平房，十几个房间低矮潮湿，蚊虫很多。住所没有像样的活动场地，餐厅只能放下一张长条桌供十来个人就餐。唯一的电视机放在餐厅，餐厅既是会议室又是电视室。孙波和我们一起在这样的环境下，度过了最初的艰苦时光。
来自国内不同油田的同志组成了大家庭。孙波要求晚饭大家一定要在一起吃，说这样有家庭气氛。有的同志因为在现场工作赶不回来，他要求厨师把饭留出来。吃饭时，他经常讲一些故事和笑话，但更多的时候是谈工作。大家讲遇到的困难和问题、得到的收获和体会，还有第二天的打算。有时候，饭还没有吃完就摆上了图纸，研究起测井射孔层位和试油结果了。
孙波对每位同志的生日，都记得非常清楚。往往这时，他会安排食堂加一个菜、准备一碗长寿面，还亲自送一个生日贺卡，使远离家乡、远离亲人的海外石油人倍感温暖。
他平时工作很忙，周末则到油田钻井作业和采油现场实地了解情况。那时候没有专职司机，平时上班他自己开车，到油田现场就叫上我当司机。他是采油方面的专家，经常给我介绍他在沈阳采油厂使用过的采油方法。他要求我学习服务合同，有些条款要能背下来，要用合同来指导生产经营。他要求我们修旧利废，利用原来油田的管线和设备维持正常生产。这种方法让我们度过了海外创业头几年资金匮乏的阶段。
2000年3月，孙波同志任中油国际委内瑞拉公司总经理后，把东部油田经理的岗位交给我。当时我是有畏难情绪的，担心不能胜任。他鼓励我要树立信心，不能被困难吓倒。在他的鼓励下，我接过了“接力棒”。经过努力，油田原油产量达到了历史新高。我们的团队也在2001年被评为集团公司先进集体。
（作者杨华 为拉美公司副总经理）
