李轲是大庆炼化公司动力一厂循环水车间三循站班长。他每天一到岗位就上塔转转、进泵房瞅瞅，仔细检查装置运行状况。
由于每天在现场的时间多，李轲对装置运行状况了如指掌。一次，润滑油装置回水量减少，泵低液位运行容易造成抽空事故。他向车间建议加一条回流线，再将管线引到热水沉井，把塔T303的回水补充到沉井中。此建议被采纳后，不仅实现了装置的安全运行，而且节约了用水。
平时，李轲爱琢磨。冬天，冷却塔百叶窗防冻线经常堵。他想，防冻线设计的是眼孔形状，瞬时流量小，如果把眼孔改为槽缝，会不会效果更好？他立即动手试验。实践证明，防冻线改造后不仅很好地解决了冻堵问题，而且方便了清理。李轲在班长岗位4年多，先后发现各类隐患23项，提出合理化建议3个。
李轲要求班组员工从节约一滴水、一度电、一块抹布做起，并建立激励机制，大大地提高了员工增收节支的积极性。看到破损的拖布、笤帚被扔掉，李轲总会默默地拿回来重新接绑后继续使用。有个朋友曾向他要几把拖布，他说：“拖布没几个钱，可我不能拿企业的东西送人情。”气得这位朋友用手指着他说：“抠门！”
