孙波同志心胸宽广，智慧幽默，尊重知识，爱护人才。在委内瑞拉工作时，公司勘探开发部有一个老专家叫刘焕民。老专家在地质油藏、钻修井和生产方面的知识及经验都很丰富，而且精通英语和西班牙语，是当时勘探开发部重要的技术顾问。孙波对他十分尊敬，尊称刘焕民为“刘老爷子”，并特别指示我要在生活中多照顾、关注像刘焕民这样老专家的健康。勘探开发部的杨周平同志，工作严细认真，有股钻劲儿，特别在老井措施挖潜方面有独到专长，在卡莱高莱斯油田提出并实施了一批高产查层补孔井和恢复井。孙波尊称杨周平为“杨专（家）”，尊称在卡莱高莱斯采油工艺及气举方面专家张春青为“教授”。这些称呼既贴切又风趣幽默，也体现了他对人才的尊重。
在工作中，孙波同志具有高超的国际化、职业化和专业化管理水平。他不仅狠抓产量提升、做大规模总量，而且重视投资回收和经济效益，坚持“两手抓”。通过跨国整合和机构调整，中油国际（委内瑞拉）公司在1998年金融危机之后，油价只有10美元/桶的情况下，大力实施低成本战略，采取强化承包商管理，进行服务合同重新招标、谈判，降低油田服务价格，强化转移支付工作等有效措施，创造了良好的经营业绩。在两年多的时间里，实现服务费收入1.89亿美元，单位生产成本比当地油公司平均水平低30%，项目获得良好的经济和社会效益。
在中标委内瑞拉第三轮国际招标的所有外国公司中，中油国际（委内瑞拉）公司的原油产量增幅和新钻井效果均名列前茅，在已有百年历史的委内瑞拉国际石油市场上、在与国际著名油公司的同台竞技中，充分展示了中国石油的总体实力和国际化运作管理水平。
委内瑞拉虽是石油生产大国，但石油勘探、开发、生产所需的物资、设备和技术服务几乎全部依赖国外。以前这一市场基本被美国等西方公司所垄断。在孙波带领下，中国石油经营管理的两个油田的石油作业，最大限度采用了符合国际标准的国产设备和技术服务，有效降低了作业成本，同时有力地带动了我国石油装备和技术出口。中国石油的石油设备、材料和物探、测井、井下作业等队伍陆续进入委内瑞拉石油市场。2000年年底，中国石油工程服务方在委内瑞拉的技术支持和作业服务合同达到了41个，完成合同金额3500万美元，为后续工程技术服务、物资装备出口等业务在委内瑞拉不断发展打下了坚实基础。 （作者：叶先灯，为中国石油拉美公司总经理）
