一部艰苦创业史，百万薪火传承人。
8月16日，人民大会堂，首届“加油中国·传承铁人”年度人物和不同时期的石油石化英模披红戴花，接受现场雷鸣般掌声的礼赞。
礼赞他们远赴海外，在枪林弹雨中高唱“我为祖国献石油”；礼赞他们几十年如一日坚守一线，在岗位上践行中国梦；礼赞他们打破国外技术垄断，用新技术新产品为国争光；礼赞他们叱咤石油风云，成为市场强者……
这是石油石化产业工人传承大庆精神铁人精神，艰苦奋斗的身影，是石油石化产业工人不断创新、拼搏进取，加油中国的时代力量。
他们用精神加油中国，踏着铁人脚步走，高举铁人精神旗帜，在社会上凝聚起发展的正能量。
他们用双手加油中国，在浮躁的社会里用诚实劳动赢得尊重，用诚实劳动证明自身价值，创造新的奇迹。
他们用智慧加油中国，紧跟时代，磨砺自我，努力做新时期称职的国家主人，努力做时代的领跑者。
正因为一代代石油石化产业工人的传承，才有了中国石油石化产业的辉煌历史；正因为一代代石油石化产业的创新，才挺起民族复兴的时代脊梁。
今天，石油石化产业依然用精神的力量培养出一批批工人的楷模。他们彰显着中国力量、中国信心，更承载着中国精神、中国梦。让我们和他们一起唱响“工人伟大、劳动光荣”的时代旋律，一起加油中国。
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大庆新铁人——李新民
中国石油大庆钻探工程公司哈法亚项目经理，曾任铁人王进喜生前带过的1205钻井队第十八任队长
他扎根一线，艰苦奋斗、屡创佳绩。身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续15年实现年人均向国家交一口井。
他科学求实，开拓创新、矢志一流。他在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人。他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故。他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，顺利通过HSE、IADC和ISO9002国际认证，拿到了进军国际市场的通行证。
他心系祖国，牢记使命、勇闯市场。他带领DQ1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。在苏丹5年，两次获得苏丹最高荣誉——PDOC钻井杯。2010年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。
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班组长的榜样——王海
中国石油命名的“王海班”带头人，现任中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间副主任
“把班上的活当家里的活干。”
王海深知这样一个道理：企业是员工赖以生存的条件，要想小家过得富足殷实，企业这个大家必须有良好的经济效益。一线工人的工作，每时每刻都在影响着企业的效益。因此，王海和班组其他成员把创造价值、追求效益最大化当作头等大事，努力降低生产成本，提高效益。
经过长时间摸索、实践，王海和同事总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数。这三项指标不仅长年在全车间名列前茅，而且也成为全国同类装置的排头兵。结合生产实践，他们还总结出一套“四勤优化操作法”，即：勤观察生产工艺变化，勤思考各种工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结具有规律性的东西。按此法一个班下来就可为企业多创2000元的效益，一年就是72万元。
王海和同事在实践中形成了“五型”班组管理模式，在中国石油广泛推广。此外，“王海班”还成了培养造就员工的摇篮。1994年起，55人从“王海班”调出，其中3人当上车间主任、8人当上班长、40多人成了技术骨干。不仅如此，“王海班”互帮互助、团结友爱蔚然成风。为解决女工夜间上下班走夜路的困难，班里专门安排男同志负责接送。员工们都说，工作在这样的集体中，即使苦点、累点、要求严点，也觉得有意义。
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高级采油技师——代旭升
中国石化胜利油田分公司东辛采油厂高级采油技师、胜利油田首席技能大师
从初中毕业生，到油田工人；从住干打垒，喝地沟水，到发明创新能手，到油田首席技能大师。代旭升诠释的是石油人的中国梦。
代旭升的第一个发明是气压式加油包，这一成果减轻了劳动强度，确保了操作安全，获得了油田技术革新成果奖，并在全油田推广应用。
移动式套管气回收装置是他的另一个发明。这项成果因为解决了油田开发与环境保护的矛盾，填补了国内技术空白，荣获国家科学技术进步二等奖，成为我国工人获得的最高科学技术奖项。目前，该发明仅在胜利油田每年就可创经济效益1000多万元。
代旭升的发明之路越走越宽，他先后开发了电加热器、组合式皮带轮等90多项产品，获得20项国家实用新型专利、2项国家发明专利、1项国家科技进步奖，累计实现经济效益超过2亿多元。
今天，代旭升正发挥着更多能量。2007年他创建了技术创新工作室，现在在册会员2000多人，有400多项革新成果问世，年创经济效益5000多万元。同时，他还创办了“胜利油田采油技能大师网”，进行网上助学助教，点击数已达42万多人次。目前，他带徒101名， 6人在全国技能竞赛中获奖，86人晋升为技师、高级技师，成了油田各个行业的技术骨干。
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平民百姓“裸捐第一人”——王文清
中国石化江苏扬州石油分公司正谊加油站站长
很少有人知道，身为加油站站长的王文清还是电影《血源》的人物原型。自1992年第一次献血至今，王文清总共献血9.2万毫升，相当于17个成年人血量的总和。2006年，他开始捐献血小板，目前已累计捐献机采成分血30多次。
1995年，王文清牵头组建了扬州江都红十字爱心奉献救助站，17年来累计发展成员100多人，组织动员4000余人次参加义务献血活动。为了宣传红十字基础知识和艾滋病预防知识，王文清将自己的电话印在宣传册上，发放到群众手中，让自己的电话成为24小时救助热线。1996年到2005年，他连续10年与扬州人民广播电台新闻台合作开展义务献血、捐赠骨髓等咨询和宣传活动。2003年，非典疫情时，扬州地区出现血荒，爱心志愿服务站组织100多名志愿者参加了无偿献血活动。
最近几年，王文清陆陆续续地把“自己”全部捐了出去，与扬州红十字会签下协议，决定身后捐出骨髓、眼角膜、器官、遗体，成为平民百姓中的“裸捐第一人”。
无私给予的人，社会回报他以崇高的荣誉。2010年，他被评为“扬州好人”，当选中央文明办“助人为乐中国好人”；2011年被新华社评为“中国网事·感动2010”年度十大网络人物，获全国五一劳动奖章和人民网“第六届人民社会责任贡献奖”。
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海洋石油探秘者——徐长贵
中国海洋石油渤海油田勘探开发研究院辽东湾勘探项目经理
从业15年，徐长贵将不可能变成可能，让众多被判死刑的油田重获新生。
上世纪90年代，渤海深层勘探一直不理想，深部储层研究一直制约着渤海油田的发展。经过八年探索，徐长贵提出预测深部储层的“山—沟—坡—面”控砂理论，并在随后的勘探实践中逐步应用和完善，最终形成了源-汇时空耦合富砂理论。目前，这一理论在渤海得到广泛应用，使得渤海古近系储层预测的准确率提高近40个百分点。
渤中探区面积占渤海的1/3,但这一探区已整整10年没有大发现，来过的国际大公司也是空手而归。徐长贵没有被困难吓倒，他对石南地区进行了精细解剖，在石南陡坡带钻探打井。石南陡坡带不仅找到了油田，而且找到了优质高产油田，他圈定的秦皇岛35-2、渤中2-1等四个构造有三个获得商业性油田发现，形成了渤中探区新的储量增长点，引领了渤海中深层勘探。2010年，这一成果获得中国海洋石油总公司科技进步一等奖。
旅大6-2构造位于渤海辽东湾东部，该构造接连两口评价井相继失利。很多专家对在这个构造继续勘探表示怀疑，但是徐长贵坚信这里一定能找到大油田。徐长贵逐步梳理出高陡带油气“阶梯式”富集模式。2012年，该构造重新上钻，起死回生，获得巨大成功，并展现出了亿吨级油田勘探前景。
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管道铁人——张吉海
中国石油天然气管道局工程部副经理、陕京二线输气管道工程项目部经理
“不拿第一就是败。”正是凭着这样一股要强精神，张吉海从一名普通电焊工成长为管道焊接专家，从一名优秀工人成长为一名优秀企业基层管理者。
近30年管道建设生涯中，他先后担任涩宁兰、西气东输、陕京二线、淮武、兰郑长、西气东输二线东段等大型管道和秦皇岛、大连等国家石油储备库建设的项目经理，带出了一支支“铁队伍”。
员工都说他是管道铁人，干起工作来不知道累。他多次一人肩挑多个项目，最多同时担任五个项目经理。他常挂在嘴边的一句话就是：“干工程管理项目就要追求效益最大化，一个项目经理最理想的状态是同时管理三个项目，即结算一个项目，正建一个项目，准备一个项目……”
兰郑长成品油管道1干15支，跨越五省67个县市，总长3016.9公里。在40多个单位参建的项目中，他通过科学严谨的施工部署和组织，克服重重困难，分三个阶段完成兰郑段、郑武段、武长段。他夏季重点组织旱地和山区段施工，冬季重点组织水田和水网段施工，设计、采办、征地与施工部署同步。自2007年8月18日开工，他带领队伍克服了冰雪灾害、“5·12”地震等诸多困难，顺利实现了兰郑段2009年3月30日按期投产，郑武段8月9日投产等工期目标。
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中国石油十大金花加油站经理——尚丽群
中国石油青海西宁销售分公司副经理兼尚丽群加油站经理
“服务越贴心，关系越牢靠”“客户需要的，竞争对手没有的，就是我们要做好的”……今天，尚丽群的“古道经验”已在多个加油站开花结果，而她仍坚守在第一线，把中国石油“奉献能源，创造和谐”的承诺传遍青藏高原。
一颗感恩心换得客进门。2004年的古道站经营惨淡，门可罗雀。尚丽群带领员工们，向客户郑重承诺古道站油品质优量足，缺一补十。她带着员工为过往司机缝衣洗衣，烧水煮面，以真心换真情，顾客纷纷变成回头客。四年时间，她把年销量不足400吨的古道加油站打造成了“万吨级加油站”。2010年她被评为全国劳动模范，同年，集团公司以尚丽群的名字将古道加油站命名为尚丽群加油站。
一腔热情拴住客户心。老客户辛远患有高血压，经常出现高原反应。尚丽群买来野生红景天，切成薄片，熬成汤药让他服用。来往的很多长途货车司机都说到了尚丽群加油站就到了家，就看到了亲人。
情暖员工，“家和”万事兴。员工休假回农村的家时，尚丽群总会给他们的父母带些水果和日用品。员工们家里有矛盾时，她时刻惦记在心，帮着员工做思想工作。在她看来，员工都是她的孩子，有和谐的家才有红火的事业。
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问不倒的女能手——张恒珍
中国石化茂名石化公司化工分部首席技师
生于一线，长于一线，成名于一线。张恒珍被称为问不倒的女能手。
问不倒，是因为她善于动手。2006年建成的100万吨/年乙烯装置是国产化大乙烯，其工艺新、技术新、设备国产化程度高，对生产操作人员是一个新挑战。张恒珍边工作边学习，很快掌握了整个装置的技术和操作要领，成为甲烷氢压缩机开车的“首席指挥官”。
问不倒，是因为她善于总结提高。她编写了近8万字的脂肪烃乙烯装置操作工分离系统工艺培训教材，有效优化了工艺操作参数，完善了茂名乙烯《裂解装置分离系统操作指南》，并担任中国石化高级技师培训班脂肪烃分离工艺讲座教师。2004年她率队夺得全国石油石化行业职业技能竞赛集体第二名，个人第四名。
问不倒，是因为她技术精湛。围绕装置安全经济运行的目标，她在装置安全运行基础上，使装置投料量从每小时146吨提高到152吨，每月增加效益超过700万元。在企业开展“创先争优”“比学赶帮超”工作中，她参与实施60多项节能降耗、优化改造措施，为茂名乙烯裂解装置长周期运行79个月的世界先进水平做出积极贡献。
“我是茂名石化培养出来的，我的根在这。公司发展需要每个成员付出努力，我甘愿做企业科学发展大道上的一块铺路石。”成名后的张恒珍不改工人本色，默默为企业奉献着。
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海洋石油测井领域的发明家——冯永仁
中国海洋石油中海油服油田技术研究院教授级高级工程师、首席机械工程师
如果说石油是工业的血液，那么测井就是找到石油的“千里眼”。而冯永仁正是让这些“千里眼”发挥威力的功臣之一。
上世纪80到90年代，是中国测井装备技术拓荒的年代，国际测井服务市场中几乎听不到中国的声音。就是在这样的背景下，冯永仁完成了ELIS成像测井系统以及八臂地层倾角测井仪的开发。拥有自主知识产权的ELIS成像测井系统是国内测井技术领域唯一获得国家科技奖的项目。
为打破国外技术封锁，加快中国海上石油勘探步伐，2001年，中海油服立项研究EFDT油气层钻井中途测试仪。经历失败和质疑后，他们陆续攻克了双探头推靠座封、混合流体控制和泵抽技术、微型电液集成等连外国专家都难以置信的一系列尖端技术。
EFDT的成功研制，使中海油服成为全球第四家拥有此项技术的公司，也使中国成为继美国之后第二个拥有此项技术的国家。EFDT先后在渤海、南海及缅甸等地的49口探井成功进行作业，创造了国产仪器首次海上高压物性（PVT）取样和连续36口探井作业损失时间为零等多项纪录。
26年来，冯永仁科研工作硕果累累。截至2012年8月，他取得国家专利授权97项，专利内容涉及测井仪器的原理方法、仪器结构等核心技术。
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市场经济博弈中的铁汉——陈团柱
延长石油陕西兴化集团公司总经理、陕西兴化股份公司董事长
从一名普通操作工成长为企业高层管理者，把一个小化肥厂打造为产品辐射十多个国家和地区的国际化企业，陈团柱展示出新时期石油石化人的新风采。
精彩源于付出。陈团柱任兴化大化工试车中试车小组组长时，一切工作都立足于“早”，“早编写规程”“早培训员工”“早进入现场”，仅用半年时间就实现系统全面成功投用。成为企业高层管理者后，陈团柱大胆决策，带领员工在市场困境中突破。公司主导产品硝酸铵市场销售量连续三年逆势上扬，行业龙头地位进一步巩固和突出。2012年兴化集团连续第九次入选中国化工500强，兴化股份入选最具发展潜力百强企业榜单。
来自基层，陈团柱懂得回馈基层。他和班子成员深入基层，了解和解决员工关心的实际问题。公司先后采取了改善员工居住环境、实行新的岗位技能工资制、正式启动企业年金制度、为农民工做健康体检等诸多措施，让员工更多地享受企业发展成果。
陈团柱高度重视企业安全清洁发展。公司通过强化三级安全环保目标责任制，合成氨等主要产品吨综合能耗同比大幅下降，大大优于历史最高水平。通过加大环保投入使水的复用率达到98%，企业的节能及环保形成网络化管理。
