“打了干井，只要能把原因说清楚，分析透彻，就不是失败。”
孙波同志非常重视技术人员意见，爱护下属，放手让技术人员去闯，而不是一遇到失败挫折就批评指责。
在苏丹的第一年，我们的确打了几口干井。勘探人员都十分着急。当时，在苏丹打一口探井的成本是比较高的。孙波同志详细了解情况后，鼓励研究人员说“那是勘探不可避免的”。让大家更放得开，更有信心。
孙波同志说：“我们要从教训中把所有具有价值的信息分析全面，深入思考，弄明白地下实际情况。”他认为，对一个区块的勘探潜力，要“慎重否定、大胆推测、小心求证”。针对不同地区不同构造差异性，要进行对比分析；针对深部有源岩缺乏储层、浅部有储层缺乏源岩和盖层的矛盾，他带领团队找到了二者的平衡区和平衡点。
正是这些科学决策和有效部署，为苏丹1/2/4区勘探取得一系列成功奠定了基础。苏丹项目大胆开展勘探工作，2001年，4区发现两个新油田，很快建成100万吨产能，高峰期产量达到350万吨/年，为集团公司做出了很大贡献，有效推动了苏丹3/7区和6区项目的快速发展。
孙波对勘探开发规律有着非常清楚的认识，并且非常尊重客观规律。他认为，“勘探不可能没有失败”，海外勘探风险更大。他对“风险”这个词有极为深刻的理解：“如果畏惧失败，乱了阵脚，就不会有大油田、大发现，也不会有投资的快速回收。”（作者：潘校华，为勘探开发研究院专家）
