思想决定高度，素质决定未来。一个人的成长如此，一个企业的发展也不例外。“我觉得工作作风是一个重要方面，能决定企业素质。”华中销售公司党委书记次仁扎西深有感触地说，“好的作风能决定企业增长速度和发展质量。”
在发展过程中，华中销售把握科学发展这一主题，建立健全各级党群组织，不断加强领导干部和机关作风建设，切实推进党建工作和思想政治工作，为公司又好又快发展提供了坚强的政治保证。
“破冰”培育拼搏精神
今年年初，我国南方遭遇50年不遇的冰雪灾害，灾害不但检验了华中销售的应急预案和HSE体系，检验了华中销售干部员工应对突发事件和复杂事件的能力，而且还锤炼了队伍，凝聚了力量。
不等不靠的自救精神、不畏艰难的拼搏精神、众志成城的团队精神、员工至上的人本精神、履职尽责的奉献精神，1.7万多名干部员工用实际行动培育了“破冰”精神，诠释了新时期大庆精神和铁人精神的内涵。
目前，华中销售把弘扬“破冰”精神作为“机关作风建设年”活动和“形势、任务、目标、责任”主题教育的一项重要内容，组织事迹报告团深入三省基层库站进行了10多次宣讲。
此外，华中销售还以灾后重建工作考验干部作风，坚持工作重心下移，机关干部下沉，组织党员干部深入基层一线，到灾害损失大、困难较多的地方去，到员工群众最需要的地方去，加强工作指导和协调服务，帮助基层解决灾后重建的实际问题。
会风体现俭朴作风
会议不发纪念品，只发出席证；不发记录本，由代表自带；提倡环保办会，不使用宾馆配备的一次性用品，与会代表自带洗漱用品……华中销售把转变会风作为促进干部作风建设的一项重点工作，明确要求除职代会、党代会外，专业会议全部采用视频或分片研讨会、现场会的方式召开。
今年第一次党代会召开前，华中销售党委就明确提出“隆重、热烈、节俭、环保”的办会原则。为了提高会议效率，会前公司将党委和纪委报告分别下发到分公司和机关代表团，提前组织讨论和审议，将会期尽量缩短，并且党代会、党群会合并召开，两个会仅用两天半，74个议程一步不少。
禁令强化自律意识
为了加强干部工作作风和生活作风建设，3月11日，华中销售党委发布禁令，明确规定公司工作人员下基层检查工作、开展调研、进行工作交流时，不安排与工作无关的其他活动，用餐时严禁饮酒等。凡违反禁令者，一律严肃处理，并追究单位主要领导责任。禁令发布后得到了广大干部员工的热烈响应和坚决拥护。
“禁令的发布是加强干部作风建设的需要，是勤俭办企业的一部分，也是保护干部员工身体健康和维护家庭和睦的一项举措。”华中销售总经理何瑞林告诉记者。从今年第一次党代会开始，会议代表全部吃工作餐，不安排宴会和聚餐，不提供任何酒精饮料，不安排其他无关活动……
华中销售纪委还公布了举报电话和举报邮箱，加大了监督检查。据介绍，截至目前，这个公司没有发现一起违反禁令的行为。
共建提升管理水平
建设学习型、服务型、创新型、效率型、和谐型的机关，对区外销售企业的发展至关重要。
去年，华中销售下发了《关于进一步加强机关建设的意见》，以公司、分公司、地市营销中心三级机关为主体，开展“五型机关”创建活动。同时，启动了机关基层“挂点共建”活动，机关14个处室与分公司63个基层单位进行共建，提升了基层管理水平和机关服务基层能力，10个共建点被评为华中销售2007年度先进集体。
今年，华中销售党委将共建工作纳入2008年处室月度管理绩效评价，与经济利益挂钩，进一步强化基础、完善制度、梳理流程、明晰标准、提升能力、转变职能，充分发挥“共建点”的示范功能，促进企业基层建设上水平和机关作风的根本转变。
关心基层，关爱员工，提高管理者工作水平和员工忠诚度，转变领导工作作风，被华中销售领导干部摆在了非常重要的位置。一位湖北分公司加油员反映基层干部作风方面存在的问题，以及分公司和营销中心领导支持自己维权的来信，引起华中销售党政主要领导高度重视。华中销售立即在全体员工中开展“一封员工来信引起的思考”大讨论活动，为“机关作风建设年”和机关基层“挂点共建”营造了良好氛围。事后，这位员工说：“我觉得中国石油是一个民主公平的企业……通过维权这件事，我感觉华中销售就是我的家，公司领导就是我的亲人……”
在中国石油的成品油销售网络中，华中三省区位优势明显，是中国石油未来重要的成品油资源集散地和分销地，也是国内销售市场的重要组成部分。
通过强化作风建设，华中销售管理水平显著提高，发展环境日益改善，4年来，华中销售公司通过建设“生命工程”，网络建设快速延伸；通过培植“立身之本”，市场份额稳步攀升；通过打造“黄金终端”，零售比例有效提升，加油站由547座增加到1672座，年销量由203万吨增加到623万吨，营销触角延伸到47个地市……年轻而有活力的华中销售公司，不仅踏上了由规模快速扩张向内涵稳健增长转变的发展道路，实现了跨越式发展，也使华中地区由中国石油的潜在市场升级为战略市场。
