我眼中的孙波:海外业务是二次创业

   2013-09-03 中华石化网

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"我们要敢于承担风险"

孙波同志虽已离我们而去,但发现苏丹某油田时,与他共事的经历常常在我脑海出现。他为了中国石油海外业务的发展,敢于承担风险的胆识魄力令人仰止。

2001年,经过认真测井和对资料重新研究解释,勘探开发研究院苏丹项目油田地质室认为T和TW两个油田的油水界面应该下降,含油面积增加的可能性很大,因而建议大尼罗公司钻探3口评价井扩边。为此,需要钻井费用780万美元,当时由我向高层管委会(MC)陈述了申请增加预算的理由。

那年,中国石油苏丹油气业务的运营政策是压缩投资,从大局考虑,支援其他项目发展。在中方内部,也有两种主张,有主张实施打井钻探的,有持放弃意见的。为此,我和同事李丛琼把构造图挂到了时任大尼罗公司总经理的孙波同志的办公室,让他更清楚地了解油田潜力的大小。

会上,孙波并没有马上做出表态。会后在认真听取汇报,了解地质情况后,他力排众议,支持开钻扩边井。最终,3口扩边井完钻后,发现了巨厚(60~90米)新的含油层系,油田地质储量增加1.33亿桶,可采储量增加4000万桶,拉开了新油田滚动勘探的序幕。随后,苏丹项目成立了由中方专家主导的跨勘探和开发两个部门的攻关小组。经各方通力合作后,先后增加地质储量6.08亿桶,可采储量1.73亿桶。

后来大家都认为,做出这些决定源于孙波对地质情况的了解。在苏丹项目工作过的人都知道,他对油田生产井的情况、剩余油的分布以及地质特征和变化对油田综合含水的影响等了如指掌。

“国际竞争激烈,时间不等人呀”

2010年2月,就任中国石油哈萨克斯坦公司总经理不久的孙波,风尘仆仆地来到中国石油勘探开发研究院,专门听取中亚俄罗斯研究所对中亚俄罗斯地区油气田勘探开发潜力与规划等方面内容的介绍。

孙波对科研人员的尊敬、信任,以及同事般的亲和力,一下子拉近了与基层科研人员的距离。大家没有了无端的敬畏和忐忑。听完报告之后,孙波同志的点评和讲话又使大家肃然起敬。

“国家快速发展,国家缺油缺气,开拓海外业务就是我们石油工业的二次创业。作为一个石油人,我们赶上了好时候。我们要为子孙后代留下点什么。国际竞争激烈,时间不等人呀。”

他那种使命感深深地震撼了大家,使我们研究人员受到一次真正的爱国主义教育。

孙波同志常说,你们科研人员是真正的专家,决策应该基于你们的结论。孙波同志在任何场合,都把专家奉为上宾。

2010年6月,孙波同志全程参加了勘探院主办的“哈萨克斯坦地区勘探开发技术交流会”。会上,他不以领导自居,悉心听取专家意见,了解地区公司油气勘探开发现状与存在的问题,虚心地听取技术支持机构对勘探开发的技术对策和建议,与研究人员一起讨论未来发展潜力与规划。在孙波同志身边,我们时刻感觉到被尊重的温暖,这极大地激发了科研人员的积极性和创造性。

  (作者董俊昌,为中国石油勘探开发研究院专家)

 
 
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