中国石油网消息：管道局以保障和支持集团公司海外战略实施为己任，以建设世界驰名品牌中国石油管道为目标，坚定信心，矢志不渝，攻坚克难，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥产业链、技术装备、人才、管理优势，国际业务规模快速扩大，市场领域不断拓展，竞争能力显著增强。ＣＰＰ（中国石油管道）已成为国际知名的管道承包商，为集团公司海外战略实施作出了应有的贡献。
第一，践行三大责任
一、服务和保障国家能源安全和集团公司海外战略实施的政治责任。
管道局充分发挥专业和产业链优势，组织精干队伍和资源开拓国际市场，相继承建苏丹、中哈、中俄、中亚、中缅管线等重点工程项目，占集团公司海外投资大型管道建设项目三分之二强，有力保障了国家能源安全和集团公司海外战略的顺利实施。
二、推进和提升国际工程技术服务业务的发展责任。
经过多年努力，管道局已具备年管道施工能力4500公里，形成了强大的产业集群，涵盖管道勘察、设计、监理、科研、物资采办、管件制造、管道防腐、管道焊接、检测、油气运营、化学添加剂生产、通信电力以及城市燃气、海洋管道、LNG、战略储备库建设等领域；掌握了PMT、PMC、EPC等项目管理模式，积极探索尝试FEPC、BOT项目管理模式；培养了一大批政治素质过硬、专业技术精良、管理才能卓越的国际人才；通过工程承包、技术服务、劳务合作和物资装备出口等方式，将一些油建队伍带到国际市场，取得了良好效益，增强了整体实力。为集团公司国际工程技术服务业务的发展积聚了雄厚的技术、人才、制度储备，发挥了主力军、先锋队作用。
三、关注公益、构建和谐的社会责任。
管道局秉承“奉献能源、创造和谐”宗旨，坚持管道建设到哪里，社会责任就履行到哪里。在苏丹，为当地居民打水井150多口，免费为当地居民提供医疗服务；在利比亚，免费为当地政府提供推土机等大型设备，帮助当地人在沙漠中植树绿化；在印度，积极参与当地的基础设施建设。通过践行社会责任，深化友好合作关系，为项目顺利实施奠定了坚实基础。严格执行HSE国际标准，在重点项目、安全环保风险高的项目聘请外籍监督，实行HSE一票否决制，规范监督行为，保证HSE体系落实；加强设备检查和维修，实现安全生产、清洁生产。
第二，实现四个飞跃
一、规模、区域和业务领域不断扩大。
国际市场合同额自2000年以来，实现快速增长，到2007年，形成保障战略市场、巩固规模市场、扩大高端市场的良好态势。工程项目横跨亚非英语、俄语地区，分布在苏丹、利比亚、哈萨克斯坦、泰国、印度、俄罗斯、莫桑比克、肯尼亚等13个国家，掌握了两大区的技术标准和行业规范。业务范围由单一管道建设，向相关多元业务领域延伸。工程建设从油、气工程施工分包转变到油、气、水EPC总承包，实现了产业链的延伸和升级。
二、自主创新，推动科技进步，进军高端市场。
坚持以科技创新引领行业技术进步，占领市场制高点，把握高端市场主动权。4套高清晰度管道漏磁检测器投入工业应用；所拥有的世界最先进TDW2400型管道带压封堵设备，可在15兆帕高压下进行开孔作业，最大开孔直径达1.5米，国内唯一；国家“863”课题管道光纤安全预警系统，具备批量生产和销售条件。在苏丹、利比亚、哈萨克斯坦等地区开发的通信、电力、防腐、大罐清洗、维抢修等高新技术服务市场，以及降凝剂、减阻剂化学产品销售，呈现出良好的发展前景。
三、管理与制度创新，打造科学的管理体系。
管道局以管理与制度创新，全力推进定位准确、职责清晰、运转高效、控制有力的现代管理体系建设，在组织机构方面，构建起总部管理－事业部－区域公司（项目部）的组织结构形式，发挥“集团决策，独立经营”的体制优势，提升运作海外业务的能力；在项目运作方面，由施工向施工加管理型转变，完善以合同为中心的分包体制，做到职责明确、界面清晰、规范运作；在人力资源管理方面，建立完善科学的激励约束机制，做到奖惩并举、才有其所、人尽其用，创造人才发展和成长的良好环境；在HSE管理方面，坚持制度约束与人文关怀并举，建立团队安全环保体系，重点坚持六项制度。在风险控制及应急管理方面，构建合同、税务、分包、采办、经营、社会等风险在内的预警机制和应急预案，做到全过程动态监控。
四、国际竞争力不断提升，打造中国石油管道品牌。
管道局在国际市场上取得的不凡业绩，不仅增强了技术装备和国际化经营管理能力，更显著提升了国际知名度，树立了中国石油管道品牌。打破西方公司长期垄断的利比亚石油管道建设市场，在世界著名监理泰克尼普公司近乎苛刻的监督下，克服高温酷热、陡崖施工等重重困难，按时完成项目，成为在利比亚第一个按时完工的外国公司；以CPP品牌中标泰国天然气项目，严格遵循HSE国际标准，以诚实守信、能打硬仗的卓越品质，赢得业主和美国白克德公司的高度赞誉，并向印度瑞莱斯公司（世界500强企业）力荐CPP；中标印度东气西输天然气管道项目，首次承揽48英寸大口径管道，为西气东输二线做好技术设备准备，实现了管道局和集团公司在南亚市场的突破，为改善中印两国关系，推动经济合作发挥了重要作用；开发了苏丹政府的LPG球罐项目。胡锦涛主席2007年访问苏丹时，与苏丹巴希尔总统一起为LPG项目竣工剪彩，这是集团公司的光荣，也是管道局的荣耀。随着利比亚大象油田注水管道、肯尼亚增输改造项目的开发，进一步扩大了CPP品牌影响力。
目前，管道局已与美国、印度、德国、法国、意大利、加拿大等国的寰球、白克德、瑞莱斯、泰克尼普、爱勒夫等15家世界知名大公司进行了项目合作，并成功当选世界管道承包商协会（IPLOCA）会员，在世界管道业和工程建设业树立了中国石油管道品牌
第三，凝练六条经验
一、站在保障国家能源安全的高度，正确制定战略、谋划市场，是国际业务健康发展的前提。
管道局在国际市场忠实履行诚信、卓越、和谐的企业宗旨，实施得道多助、不树敌、与人为善、合作共赢的竞争策略，建一项工程、交一方朋友、树一座丰碑，以我们在国际工程中表现出的强大实力和诚实守信、不畏困难的卓越品质，赢得了国外同行的普遍认可，受到了尊敬和赞誉，许多国际知名公司与我们建立战略合作伙伴关系或战略联盟。这种国际化的思维和战略取向，引领和推动管道局快步进入国际市场。
二、服务集团公司海外发展大局，把握战略机遇，是国际业务稳定发展的首要。
管道局始终按照集团公司的整体部署，以集团公司国际化战略需求为导向，高举中国石油一面旗帜，把国际业务置于集团公司总体布局中去谋划，集中调配优质资源，在服务和保障集团公司海外战略实施中拓宽发展空间，实现快速发展，提升整体竞争力。秉承外事无小事的理念，坚持外事工作坚决服从和服务于生产经营建设大局，以生产经营发展为核心，无论是“请进来”还是“走出去”，都为国际业务发展提供有力保障和有效服务，提高了市场竞争能力。
三、打造国际人才劲旅是国际业务快速发展的关键。
人才是企业发展的第一资源。国际市场的竞争本质上是人才的竞争。管道局的国际化首先是人才的国际化。管道局树立全球视野，提出“大人才观”理念，拓宽人才引进和培养通道，建立灵活多样的用人机制，不断优化人力资源配置，建立了一支50名国际项目经理、1000名专业技术和管理骨干、5000名高级操作工人组成的国际劲旅，为加快国际业务发展提供支撑。
四、制度创新和技术创新是国际业务持续发展的根本。
管道局积极学习和使用现代管理理念、标准和工具，对组织架构、经营模式、风险控制与应急管理、HSE等方面进行调整、完善，深入推进管理的制度化、强化操作性，出台了涵盖国外工程项目信息管理、风险评估、招投标、税务、目标成本、经营责任制、物资采办、HSE、属地分包、工程收尾及关闭等一系列的制度、办法和流程，提高了企业运行效率，增加了效益。通过技术创新，增加了在国际合作中的主动权和话语权，提升了企业形象。
五、与国际接轨，严格执行国际标准，广泛开展互利合作，是加快国际业务发展的规则。
在多年的国际化实践中，管道局以开放的思维认真查找自身与国际标准、规范和知名公司的差距，及时总结经验，逐步做到管理标准、技术标准和项目运作规范与国际接轨。加强与苏丹、利比亚、哈萨克斯坦、印度等主要作业国业主和知名公司的沟通联络，积极开展与国际同行互利合作，加强沟通交流，抓住机遇，搭建平台，着力推动国际重大合作项目取得实质性进展。
六、党的建设、企业文化建设是国际业务发展的力量源泉。
注重用马克思主义中国化最新成果武装全体党员，深入学习贯彻党的十七大精神，学以致用，指导实践，推动工作；全面巩固和发展先进性教育活动成果，扎实抓好党员队伍建设这一基础工程。重点在境外工程项目建立党工委，统一领导项目党建、思想政治工作、企业文化建设和工团工作，完善以计算机网络为平台的电子党务工作系统，创新传递党建思想政治工作信息的工作方式，实现工程前线党建工作定期汇报、随时交流。
大庆精神、管道精神是管道局企业文化建设的核心和灵魂。在实践中，逐渐丰富发展为具有管道特色的以“创新、争雄”为核心的管道精神和以“开拓、合作、奉献”为核心的红树精神，成为凝聚管道局广大员工思想的旗帜和推动国际业务发展的源泉。
