个人简介：李侑岭，2004年进入中国石油重庆销售渝北经营部宏渝加油站任加油员；2012年7月重庆销售江北分公司人和加油站任经理。先后荣获重庆销售“巾帼标兵”“五四青年标兵”称号。2012年被授予“明星站经理”。
管理理念：“管理无止境，创效无止境”“细微入手、笑对客户、服务创效”。
员工话语：“善于学习、勇于创新、吃苦耐劳、关爱员工”；“李经理非常聪明，别人眼里的问题，她总是有办法解决。”
现年32岁的李侑岭，齐耳短发，眼睛明亮，显得特有精神。
2004年7月，李侑岭大学毕业后来到重庆销售。2012年7月担任人和加油站经理。
人和加油站是行业内的先进站，是销量过万吨的五星级加油站。以前的站经理是集团公司劳动模范、第十届杰出青年陈鸣红。为此，李侑岭感觉压力很大。
李侑岭暗下决心，一定要超越陈鸣红，像她那样，一门心思扑在加油站的经营管理上。
人和加油站有储油罐4个，总储量80立方米。其中，1号储油罐为0号柴油，对应4支加油枪；2号和3号储油罐为93号汽油，分别对应2支和8支加油枪；4号储油罐为97号汽油，对应6支加油枪。
作为一个大站，93号销量很大，为什么2号油罐只对应两支枪，而3号罐有8支枪，不会出现单边脱销的情况吗？
李侑岭想，如果分别在2号罐和3号罐的出油管安装法兰和管线连通，通过3个闸阀进行控制，岂不解决了这个问题？
李侑岭把这个想法向公司领导汇报，结果不谋而合。
在公司的支持下，一种双罐链接的办法在创新中开发出来：把两个汽油罐出油口的地方进行连接，需要的时候可以进行夹阀的转化。这样，很好地解决了销售单边的问题，也保证了93号汽油的供应。
李侑岭根据人和加油站现场车辆多、加油任务重、员工工作忙的特点，深入研究削高峰工作。在公司的支持下，因地制宜，切掉路沿30厘米，将内车道拓宽成两车道，配合划线设置快速通道，解决前车已走，后车无法上前，耽搁加油时间的问题，缩短单车加油等待时间。高峰期顾客最长等待时间由15分钟，缩短为7分钟，加油站平均日增销量３.9吨，人均劳动效率达到868吨/年。
作为一名年轻的女经理，李侑岭对待客户很细心。
有一次因为设备临时故障，刷不了面值卡，一位女顾客听闻后很生气。李侑岭连忙联系附近的加油站，让这位顾客去那边加油，顾客走后，却将自己的手套落在加油站。
李侑岭见手套很精致，但有几处脏了，于是仔细将手套清洗干净，并放在空调下吹干。待顾客加完油回来寻找手套，发现手套已经被洗干净时，态度转变了，不停地称赞。从此这位顾客就成了人和加油站的固定客户。
近年来，李侑岭先后推出了新的四项管理法：全员全时段弹性排班法、交警式指挥法、驾照式积分管理法、“心语心愿”员工情绪疏导法。
今年1月至8月，人和加油站油品销量1.3166万吨，完成非油销售244.39万元，同比增长3.39%和34.64%。
