中华石化网讯 今年前8个月，我国经济运行总体平稳，但投资、出口、消费“三驾马车”增速出现阶段性放缓，产能过剩，成品油、化工产品需求不旺，辽宁部分化企处于亏损状态。为了实现全年经济增长目标，辽宁化企眼睛向内，通过挖潜增效、科技进步等措施，打响了保效益稳增长攻坚战役。
沈阳化工股份有限公司加大北方市场开发力度，牢牢抓住份额，进一步巩固烧碱的沈阳周边市场，确保全产全销。他们以“调整四个结构、实现四个倾斜”为重点，调整优化品种、区域、物流、用户结构，努力实现向高价区域倾斜、向中小户倾斜、向物流费用低的区域倾斜、向附加值高的品种倾斜，实现效益最大化。他们将紧紧抓住扭亏增盈这条主线，外拓市场增效益，内强管理降成本。
他们以实施内部销售考核为契机，建立营销日常数据化统计，分析业务模式，夯实营销管理基础，通过考核评比激发销售员开发市场的潜能。在精细管理降成本方面，公司狠抓各项管理的执行力，苦练内功，通过与同行业比内力，赢得胜利。他们将产销量、原料及设备采购质量、产成品库存、财务费用等关键指标纳入到日差异分析之中，发现问题及时解决，形成日差异分析、周预算管理、月经济分析的管理模式，使管理实时处于管控状态。他们执行每季度供应商评价制度，抓实原材料采购降本举措，及时引进新供应商，打破独家采购。
抚顺石化利用“管理＋科技”手段，牢固树立“效益、危机、自主”意识，通过实施“计划、生产操作、设备运行、指标、管理程序”五个优化工作，保效益稳增长。
他们以创效为目标，按照宜油则油、宜化则化、开稳开满、全面优化原则，确保效益最大化。他们计划年底前所生产的车用汽油达到国Ⅳ标准，柴油全部达到国Ⅲ标准。企业的管理程序优化以标准、制度、流程为重点，以提高效率、效果、效益为目的，完善组织机构，优化业务流程，全员、全要素、全方位深化精细化管理，为质量效益的提升提供保障。
同时，抚顺石化还将加快技术改造步伐，增强科技创新能力，洗化厂低温热回收及能量优化项目将年底建成投用；热电厂老机脱硫、脱硝改造项目完成招标后，年内开展项目建设；加快推进催化剂合资合作事宜；开展重液蜡生产驱油用烷基苯中试技术开发；完成炼油催化剂研制开发与工业应用重大专项第一阶段收尾；做好聚烯烃重大专项和炼油能量优化重大专项立项工作等。
为顺利完成生产经营目标，方大锦化化工科技股份有限公司专门召开了“比先进、练内功、挖潜能、增效益”动员誓师大会。他们统一思想，凝聚力量，激发干部员工的生产积极性和创造性，共同应对当前的困难与挑战。
他们以安全稳定、高负荷、严细管理、精细操作为准绳，在确保各生产装置满负荷生产的同时，以“效益最大化”为原则调整其他产品结构和产量，努力实现全年既定目标。他们强化生产工艺管理，坚持常态化开展生产安全、设备隐患排查整改，争取下半年减少停车次数，确保各套生产装置连续高负荷运行。
氯碱厂在力争超额完成公司计划指标的同时，围绕降低消耗定额下功夫。上半年，盐水车间对Ⅰ期膜法除硝装置采取“间歇操作，提高浓缩液含量”的方法，降低物料消耗和原盐消耗，取得了良好的经济效益。他们还加强电槽管理，降低直流电消耗，提高控制水平，尤其是对槽温、淡盐水浓度、碱液浓度的精确控制，不但延长离子膜的使用寿命，而且可降低直流电耗。
聚醚厂把完成产量目标和节能降耗工作作为主攻方向，力争将丙烯、蒸汽和石灰定额控制在最佳范围内。他们不但加强全面预算管理工作，控制可变费用的支出，而且加快推进技术改造，推进真空系统改造工作，有效节约蒸汽。另外，由公司自主研发、设计、施工的4万吨/年聚醚装置的两套生产线技术改造工作已接近尾声，即将具备试车条件，这将进一步提升该公司在聚醚市场的竞争力。
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