中国石油网消息：5月12日，大庆炼化公司召开企业文化推进会议，公司将利用3年时间，深入开展“践行三相文化，构建和谐企业”主题实践活动。通过传承大庆精神和铁人精神，打造“心相通、情相融、力相合”的炼化团队，形成“人企和谐，人际和谐，人机和谐，人境和谐”的氛围，依靠文化力提升企业竞争力。
把大庆精神内化成实现奋斗目标的激情，培育服从大局、为企业分忧的价值取向
这个公司持续不断地进行大庆精神、铁人精神再教育，开展了“学习铁人精神、争做新时期大庆炼化人特训营”活动。通过大力弘扬大庆精神和铁人精神，服从大局、为企业分忧的价值观得到广泛认同，员工为实现企业奋斗目标建功立业的激情不断涌动。
聚丙烯厂自投产以来始终安全经济运行，他们成功开发出16个牌号的聚丙烯产品，其中EPS30R、PA14D、PPB4228管材料、SP179汽车专用料、T28F、V30G等牌号成为公司的“招牌”产品，并被誉为华东、华南市场最受客户满意的产品，投产至今累计实现纯利润3.7亿元。
回想开工过程，厂长曹孙辉感慨良多，他说：“聚丙烯工程是国家振兴东北老工业基地的重点投资项目之一，温家宝总理曾经两次到现场视察过。为了这套具有世界级规模的装置能够早日建成投产，全公司上下树立起强烈的责任感和使命感，超越自我、挑战极限，克服了工程规模大、技术要求高、国外设备订货多、安全施工节点多等诸多难点，仅用16个月就实现了优质施工、安全施工、文明施工的目标，提前完成中交并一次开车成功”。
把大庆精神内化成迎接挑战、克服困难的勇气，培育勇闯难关、拼搏奉献的价值取向
大庆油田急需可以实现污水回注的驱油用抗盐聚合物，很多外地厂家也都在研究这个项目。为了实现百年油田战略需要,为了保住油田市场份额，为了实现建设世界级油田化学品基地的目标，大庆炼化组织了科研攻关大会战，经过3100多次实验终于得到了理想的实验结果。他们研发的具有自主知识产权的抗盐聚合物，达到了国际先进水平，设备完全国产化，填补了国内空白，实现了我国聚合物生产技术的新突破，每年可为公司增创效益6016万元。
大庆炼化通过多种形式,诠释“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“三老四严”、 “四个一样”等大庆精神和铁人精神的具体内涵，引导广大员工自觉秉承“严细认真、务实高效”的企业作风。动力一厂污水处理车间承担着全公司炼油与化工污水的处理任务。车间从满足员工健康向上的精神需求出发，设置了文化长廊，将大庆精神、“三老四严”，以及安全生产提示、环保标语，名人名言等张贴于长廊内，陶冶了员工情操，激发了员工对于责任、价值的重新思考。通过在设备系统开展“人机对话”，提升了员工的岗位责任。“人机对话”的开展，经历了一个从强制到自觉的过程，通过活动的逐步深入，唤醒了员工的岗位责任意识，使岗位责任入耳、入脑、入心。泵工张小利在一次例行巡检中，发现1号外排泵声音、轴承温度异常，她立即按照操作规程切换备用泵。经事后检查，发现轴承磨损严重，因为及时发现，避免了抱轴事故。
把大庆精神内化成做好本职工作的动力，培育兢兢业业、求真务实的价值取向
大庆炼化开展了“敬业尽责，以企为家”主题教育活动，通过算单位挖潜增效账、生活质量变化账、业务素质提高账、工作环境改善账等，看改革的成果，看企业的发展和个人生活质量的变化，使广大员工进一步强化了对企业的认同感和责任感。尤其是去年全国掀起了学习大庆精神、铁人精神热潮后，他们又分四个阶段、六个专题开展了“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”主题教育活动，公司领导带头参观铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆，各专业厂也分别组织参观学习，重温大庆精神、铁人精神，使全员岗位责任心得到了普遍加强，进一步激发广大员工立足岗位作贡献的热情。
价值取向的变化，让员工自觉履行岗位责任，自觉进行“四个和谐”建设。润滑油厂提出了“硬管理软着陆”的管理思想，把制度的严格约束与对员工的人文关怀结合起来，坚持“员工的事没有小事，只要是员工的事，厂党委都做到事事关心”，把人性化更多地体现在管理细节中，收到了很好的效果。销售公司推出“五心”服务活动，把企业形象和人格形象融入到产品营销和售后服务中，客户满意率由3年前的91%上升到现在的100%。电子商务中心提出了“服务阳光化、采购阳光化和做人阳光化”的工作理念，全面提升领导班子的决策力、党员队伍的向心力和员工队伍的战斗力，有力地保证了生产建设的物资需求，6年节约采购额3亿多元。
以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化让大庆炼化员工深切感到，企业文化就在岗位，企业文化就在现场，企业文化就在身边，企业文化就在自己的每一个具体行动之中。并自觉将企业文化转化为以荣誉感为主的心理体验，转化为员工自我规范和自我提高的进取意识，转化为对企业制度和道德要求的自觉执行，转化为科技强基的不竭智慧，转化为促进企业又好又快发展的强大推动力量。
