中国石油网消息：迎着夏日灿烂的阳光，记者走进辽河金马油田开发公司生产一线。这里生产现场整洁有序，岗位员工严格执行操作规程，员工之家弥漫着温馨和谐气息，所到之处使人感受到一股向上的力量。公司党委书记刘岩告诉记者，通过加强基层党支部建设、班组建设和文化建设，构筑了企业牢固的发展基础，使开发中后期的金马油田保持产量平稳，员工队伍焕发出勃勃生机。
党支部建设：打造凝聚合力的有形链条，构筑坚强战斗堡垒
急难险重的任务面前一定有党组织在，一定是党员冲在前。这个公司运输大队运输三队四班员工深有感触地说：“关键时刻，还得看党支部的作用！”去年初抗击百年不遇的暴风雪，就是在党支部书记刘大义的带领下，党员干部身先士卒，这个班10台车辆没有因天气原因停运一台，保证了特殊时期原油生产需要。
把党支部建设作为加强基层建设的核心任务来抓，这个公司党委在建立健全基层党组织的同时，对基层党支部和党员实施目标管理，使党支部成为牢不可破的坚固阵地和战斗堡垒。在基层党组织建设上，按照“选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，形成一个好机制，创造一个好业绩”的要求，确立了“政治学习带头，思想过硬；文明生产带头，技术过硬；拼搏实干带头，作风过硬；遵纪守法带头，行为过硬”的党支部建设内涵，在员工中发挥出先锋模范作用。
在《金马公司基层党支部建设考核细则》中，对基层党支部实行ABC三级分类严格考核，此项活动的开展全面提高了基层党支部的工作水平。采油作业一区党总支在各党支部中推行“党建工作五法”，解决了在基层党建工作的“五难”，即目标图解法解决党建工作计划不清、目标不明难题；过程痕迹法解决党建基础工作不扎实难题；典型带动法解决党建工作难出成效的难题；例会交流法解决党务干部队伍经验不足难题；评比促进法解决党建工作干好干坏一个样的难题，创新了工作载体，激发了企业细胞的活力。
班组建设：打造精细管理的啮合链条，创建高效生产单元
面对企业发展的新任务和基层基础工作的新要求，这个公司从班组精细化管理入手，强化岗位执行力。2006年上半年开始，对过去基层的制度、规定进行了认真清理、整合，按照实用、可行和严谨的原则，从成本、运行、质量、标准化、HSE体系等方面入手，建立健全了9类387项制度。
两年前，这个公司建立起班站长协会，为150多名班站长搭建了成长、交流平台。工作中发现的问题和好的工作经验，他们都拿出来共同研究，共同学习。协会搭建专题培训和交流评比平台，解决了班站长学习交流难、班站长即席发言难、班站“五小”细节出新难、班站建设小窍门推广难等班站难题。
在提高班组的精细化管理水平上，这个公司强调细节管理。集输作业区的“习惯性违章指示牌”、岗位操作“双卡”、“人机对话牌”，用简洁、醒目的符号和图形将安全注意事项、工艺流程走向、安全操作规程编辑在一起，使班组管理更加人性化。采油作业一区引进研发的“井场电子监视系统”、“危险识别电子演示系统”， 实现了班站井场远程、实时巡检和安全操作提示语音化。
“五小”文化建设：打造和谐发展的驱动链条，形成前进“助力器”
基层稳企业活，基层强企业兴。多年来，金马油田把“五小”文化建设作为发展的推动力，使企业改革发展成果惠及员工，更使企业价值与员工价值得到紧密融合与同步提升。
公司注重员工的工作要求、生活诉求和精神追求。建设小伙房，让员工吃出健康；建设小练兵台，提高员工生存本领；建设小图书角，充实员工头脑；建设小厕所，让员工深知企业的关怀；建设小绿地，营造家一般的和谐。
关心员工，更要关注员工生存和发展的能力。这个公司把“小练兵台”和“小文化角”作为提升员工操作技能和思想意识的重要载体，投资近400万元建成2个培训基地，占地面积1805平方米，并修建了3400平方米的驾驶员培训场地。为了确保采油工种的培训效果，还专门建设了一口实验井，配备一套抽油机流程。“小文化角”里的手工艺展示、班站全家福等内容提高了员工的生活情趣，成为大家闲暇时间的聚集地。
“五小”文化建设在凝聚员工对企业的忠诚度上发挥了重要作用，在基层显现出强大的活力。采油三区中心七站人员紧张、尤其缺少男员工。各站女工无论刮风下雨还是天寒地冻，在巡井、测电流、刷漆、清蜡等工作中，扮演起了男员工的角色，完成效果毫不逊色。生产服务一队电工邢继德说，在这里工作让我感到了生命的充实，在忙碌中体味到了劳动之乐、成功之喜和创造之美。
