中国石油网消息：记者5月30日来到大庆石化公司化工三厂采访，聚苯乙烯车间造粒机旁一个小铁皮槽吸引了记者的目光，只见当班员工孙祎熟练地用长钎子在造粒机出口处伸拉几下，从造粒机底部拉出来的小铁皮槽内便铺了薄薄一层ABS树脂颗粒，孙祎介绍说：“别小看这个小工具，没有它时，我们的麻烦可大了。”
原来，这些漏在造粒机底部的树脂颗粒掉到地面上后，只能按废品处理，或进行再加工，无形中增加了成本。为了降低成本，岗位员工便自行设计了这个“囊中取物”的宝贝，既美化了环境，又减轻了劳动强度。据了解，像这样来自生产一线的小窍门、小发明在大庆石化公司生产班组里不胜枚举。
一个不起眼的小铁皮槽在特殊的生产岗位上却解决了大问题，这其中折射出员工爱岗敬业、为企分忧的品格。班组是企业的细胞，激活了每一个细胞的活力，企业就会在不断创新的过程中展现出勃勃生机。
因地制宜 对症下药
大庆石化公司现有炼油和化工装置130余套，班组1400多个。这样庞大的基层队伍，不同的班组所处的环境不同、承担的任务不同、员工的素质不同，五型班组建设该从哪里入手？公司党委书记郑怀义认为,以创建五型班组的形式来推动基层建设，关键在实用、好用、管用，不能走形式，要因人而异、注重实效。
在创建活动启动前，大庆石化公司党委一班人便达成共识：要在坚持HSE体系有效运行和继承发扬传统班组管理有效经验的基础上，不增加基层负担，采取更加务实的方式，将班组建设规范升华到创五型中，培育班组文化。
这个公司提出把五型班组创建活动与基层建设达标活动紧密结合的“两建一体”模式，明确了从2008年到2010年，利用3年时间，使公司356个车间（站、队）全部实现“组织健全、班子有力；素质优良、行为受控；管理科学、文化引领；形象鲜明，效益显著”的达标要求，计划2008年公司基层建设达标率为37.5％，2009年公司基层建设达标率为35％，2010年达标率为27.5％。
全员参与 争先创优
“公司每年将组织评选‘五型’百佳班组，十大‘五型’标杆班组，弘扬先进，表彰典型，扎实推进基层建设。”一石激起千层浪，这一消息刚刚公布，各个班组长就喊出了自己的“班训”，“争百强，夺标杆”的铮铮誓言在大庆石化公司3万余名员工口中同声喊出，来自生产岗位员工的争创热情一班高过一班。
全员行动，规范自己的“班规”，1400多个班组有所侧重地选“型”开展班组建设。交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检内容里的“节约在我身边”等主题鲜明的班组文化，基层单位独具特色的工作方法让人耳目一新。
“无效的措施是最大隐患”。化工二厂丙烯腈车间运行二班为把《六条禁令》真正落到实处，班委会结合各岗位工艺特点和操作环境性质的不同，分析工作中可能出现的危险源，强化员工的安全意识，确保只有“规定动作”，杜绝“自选动作”，有效杜绝了“三违”行为的发生。
激活了员工的创造力就会为企业积累不尽的财富。化肥厂尿素车间三班班长武向阳凭着扎实的理论素质和实际操作经验，制定出采用将低压物料由低压甲铵冷凝器向中压系统反串的方法进行升压的方案。在停开工过程中，通过实施该方法，工艺系统各项参数均控制在指标范围内，解决了中压超压、低压结晶的问题，年经济效益在100万元以上。
严格达标 帮促提高
为了避免出现以往勤检查、难提高的尴尬局面，大庆石化公司转变思路，采取严格达标、帮促提高的方式，将班组管理纳入管理体系，对基层关键要害岗位编制操作规程和事故应急预案，严格基础资料管理，将基层一线原来繁杂、重复的记录规范简化。
这个公司五型班组创建牵头职能部门，主动深入基层，督促、帮助各单位及时进行自查自检和总结，并将五型班组创建情况纳入年终考核，在推进五型班组创建过程中，使企业其他各项基础工作得以有序顺利开展。
良好的运行机制带来了良好的预期效果。基层一线的管理者普遍反映，五型班组创建活动开展半年多来，出现了“两高两低”的新变化：一方面，员工素质和管理效率明显提高；另一方面，管理难度和管理成本显著降低。同时，员工安全生产的积极性明显提高。
“工作做得越细，出现危险的几率就越小。”刚刚获得“黑龙江省五一劳动奖章”的炼油厂仪表车间DCS班班长潘大龙对班组执行力的见解很有代表性，关于规程的学习，他说：“光会背规程是不行的，重要的是把规程中的每一句话理解透彻，并有效地应用到实际工作中去。”有了这样的认识和觉悟，相信大庆石化公司五型班组的创建工作必将会为企业持续健康发展推波助澜。
