作为我国西部大开发的标志性工程，西气东输成为我国横贯东西的能源大动脉，能够参加这一工程建设是一个石油人的荣幸。
带着这种信念和自豪，2004年7月，作为西气东输新疆管理处哈密压气站的站长，韩建强来到压气站，奉命进行一期工程收尾及投产前的准备工作。
哈密压气站位于哈密南湖戈壁滩腹地、罗布泊边缘,这里是全国闻名的百里风区。冬季最低温度零下40多摄氏度，夏天最高气温则达50多摄氏度。一年中有近半年的时间刮着5级以上的大风，沙尘暴平均每周光顾一次，10厘米厚的玻璃门窗常常被大风打碎……
这让来自繁华都市西安的韩建强感到震撼。但生性好强的他没有在困难面前退却。他一投入工作，便不分白天黑夜地奔波在施工现场，哪怕是一个很小的问题，他都要立即组织整改。
时光送走了不眠之夜，又迎来了沙尘满天的酷热白昼。眼看就要投产了，可韩建强却累倒了。一位员工知道后，心急如焚地要送他去医院，他却说：“你赶紧到哈密买药去，千万不要让别人知道我病了。”员工拗不过他，只好去买药。谁知，员工刚刚离开，他又跑到了工作现场。然而，疾病没有被韩建强的坚强打动。最后，他连床都起不来了，被送到医院医治。
经过两个月的努力，哈密压气站氮气置换投产一次顺利完成。当天然气顶着氮气滚滚向东奔去时，韩建强就像一名在产房外守候孩子出生的父亲，紧张得要命，生怕出点什么问题。当天然气顺利输送到下一站的消息传来时，这个铁铮铮的汉子哭了。
作为一名站长，韩建强深知只有责任心是远远不够的。这让他从到站那天开始，就给自己定了一个目标：一定要练就一身压缩机维护保养的过硬本领。
从施工安装燃压机组的第一个部件开始，韩建强就仔细观察，并把体会和要点记录下来。当设备安装就绪，他就缠着厂家技术人员反复学习操作技术和维护方法。韩建强还学习了相关技术书籍，从压缩机的性能、结构、工作原理到运行维护等专业知识。他如饥似渴地学习。同事们休息了，他还在灯下翻阅资料。当东方刚刚露出第一缕曙光时，他的身影又出现在压缩机厂房里。搞不懂的地方，他就打电话请教相关技术人员，石油大学的教授是他经常求教的对象。功夫不负有心人。韩建强很快就总结出压缩机安全运行维护方面的经验，掌握了操作技能，具备了听声音辨故障的能力。
去年3月，韩建强调任孔雀河站任站长。一天，他同机械工程师巡检时，听到空压机的轰鸣声中有一丝不易察觉的杂音。韩建强以最快的速度冲到空压机旁，迅速按下了停车按钮。后经检查发现，原来空压机内的润滑油随着压缩气体被带出了，由于机身没有漏油点，巡检人员很难发现这个问题。而正是空压机声音的这一细小变化，让韩建强捕捉到了隐患，避免了一起重大事故的发生。
现在，韩建强已成为新疆管理处压缩机运行维护方面的专家。但他并没有满足于个人技术水平的提高，而是编写了一套培训教材，将自己的经验毫无保留地传授给大家。在他指导和带动下，压气站涌现出了许多岗位操作能手，促进了队伍整体技术素质的不断提高。
“站长就是责任”，这句话是韩建强的座右铭。他说，当站长至少要做到“三个一起”，就是把大家的心连到一起，把大家的力量聚到一起，把大家的智慧拢到一起。要做到这一点，身先士卒至关重要。
那年冬天，哈密压气站主体工程进入收尾阶段，一场罕见的暴雪让当地的气温骤降到零下37摄氏度。设备刚刚安装完毕，如不及时采取保温措施，必定冻坏。在分秒必争的抢护过程中，韩建强始终用双手清理着积雪。抢护完成后，站上的员工看到鲜血从韩建强的手套里渗了出来……
榜样的力量是无穷的。他的言行深深影响并感动着身边员工。在他的带领下，哈密压气站的管理一年步上一个台阶，管理水平始终走在新疆管理处的前列。
建站初期，哈密压气站没有任何生活保障。韩建强同员工只能住野营房，吃方便面。生活用水要到250公里之外去买。水比油还金贵，常常是洗脸的水留下洗脚，洗澡更是不敢想。这里是电信盲区，电视、收音机和手机在这里全都不能使用，一进站仿佛就与外界隔绝了。长时间无法和家人通话，寂寞、烦躁像毒蛇一样吞噬着员工的心，长此以往会造成沙漠综合症等心理疾病。如何解决员工情绪波动问题，关爱员工的精神生活与情感世界，这一问题时刻牵动着韩建强的心。
为了在站上营造出家的氛围，韩建强经常组织员工开展“走廊卡拉OK比赛”，组织小型体育运动，带领大家开展“厨艺一帮一”活动，互相传授厨艺经验，把压气站的业余生活搞得丰富多彩。同时，他把员工当作自己的亲人来关爱，用火热的心温暖鼓励着他们，从而使这个团结友爱的集体形成了强大的战斗力，如一面旗帜在百里风区飘扬。
32岁的韩建强，脚踏实地，敬业爱岗，用实际行动诠释了一名共产党员的责任，他多次获得优秀共产党员称号，并获得了国家重点工程建设青年贡献奖及2007年度集团公司十大标兵个人等殊荣，成为西气东输管道公司干部员工学习的榜样。
