中华石化网讯 2013年1至9月，化工市场持续去年严峻形势，寒意依旧笼罩化工板块各企业。“同样是化工板块‘寒冬’，镇海炼化今年前9个月效益依旧飘红，一跃成为化工板块盈利第一的企业。茂名石化和金陵石化真抓实干学镇海，盈利能力在化工板块也非常引人注目。”在学镇海炼化暨管理提升座谈会上，一位企业负责人竖起大拇指赞叹道。
一年多来，面对持续严峻的生产经营形势，化工板块根据集团公司党组“八个方面保效益”要求和化工板块年度目标，掀起学镇海活动热潮，发挥精细化管理优势，学习镇海炼化“勤算账、细算账、精算账”管理经验，有效控制成本费用，提高整体经济效益，努力完成全年生产经营任务。
充分发挥一体化优势，合理利用资源。“降低生产成本是化工板块打造世界一流的关键，也是镇海炼化取得较好经营业绩的重要原因。”一位企业负责人说。化工板块优化原料结构，制定详细方案，并将此项工作纳入绩效考核、“比学赶帮超”和专项竞赛中。乙烯企业成立原料优化工作小组，控制原料质量，实现分储分裂，理顺原料定价机制，乙烯原料优化工作取得较好成效。
“化工低端市场厮杀激烈，高端市场却不惧寒意”。因此，化工板块以中高端市场为目标，积极开发生产高附加值新产品和专用料，促进现有业务的产业升级，提升竞争力。推进专用料和新产品开发生产，调整合成树脂产品结构。提高产品差别化比例，调整合成纤维产品结构。合成树脂专用料比例累计为56%，同比提高3个百分点，增效2900万元。合成纤维差别化率累计为70%，同比提高2.4个百分点，增效2100万元。
推动装置结构调整，提升化工竞争能力。“我们要改变一种观念，不要认为装置啥时候都应该满负荷运行。市场利好，我们开足马力，行情一般，我们就半开。”化工事业部表示。化工板块根据化工产品市场情况，以效益为中心，坚持装置、产品链和企业的效益分析测算，让效益好的装置吃饱开足、效益差的装置降负荷生产，对没有边际贡献的装置和亏损装置实施阶段性停产。
安全环保是做好各项工作的前提和基础，是化工板块实现经济运行的必要条件。化工板块坚持抓好非计划停工管理，严格装置平稳运行考核；组织做好OSHA统计和分析工作，每季度通报分析报告，帮助企业查找安全管理薄弱环节，提高管理水平。1~9月，化工板块17家企业累计运行平稳率96.86%，同比提高0.11个百分点。在环保方面，推行装置停开工低排放措施，努力减少物料损失，保护周边环境。
针对先进企业和落后企业差距较大的问题，化工板块把困难企业帮扶作为管理提升的重点工作。组织调研组对南化、巴陵、仪征、湖北化肥进行调研，了解企业现状，共同研究减亏扭亏和改革发展措施。7月份组织麦肯锡咨询公司对巴陵石化进行诊断，提出了在煤炭采购优化、产品质量提升、全系统能效优化等运营管理方面的优化措施。下一步化工事业部将按照总部要求，积极推进咨询诊断的深化和推广。
在降本增效方面，化工板块积极推进全员成本目标管理，严格控制行政性、非生产性支出，将成本管理拓展延伸到价值链管理全过程。通过学习镇海炼化成本管理理念，调整原料结构，降低原料成本，严格控制行政性、非生产性支出，大力推进降本减费工作。1-9月6项费用较预算进度及同比均大幅下降。
按照总部“生产型向经营型转变”的要求，化工板块进一步加强产销研有机结合，坚持以效益为中心，严格执行以销定产，合理制定并调整产销方案。生产企业学习镇海炼化勤算账、细算账，努力优化产品结构，严格执行生产计划，为销售应对市场提供支撑。销售企业积极开拓市场，努力稳价推价，及时向生产企业传递市场信息和未来走势判断，为生产企业优化排产提供依据。科研单位积极做好加工应用研究和技术服务，努力促进产品升级，提高产品附加值。
同时，化工事业部还积极开展节能技术服务工作，在2011年、2012年对13家企业进行技术服务的基础上，今年组织对镇海炼化、天津石化和巴陵石化等3家企业进行了节能技术服务，提出优化措施43项，预计可增效2.48亿元/年。目前，根据企业具体情况，通过优化操作和少量投资，已实施6项措施，共投资450万元，预计可增效8475万元/年。
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