 |
| 徐言彪（左一）在做进入炼塔前的准备工作。 |
务实是干好一切工作的根本，生产一线需要的就是实打实的工作作风。
要想树正气、凝心气，必须做个勇于创新、敢于管理的带头人。
很多人不理解，生长在湖南的徐言彪为什么大学毕业后主动放弃回到温暖的家乡，而选择在寒冷的大庆工作，一干就是20多年。
对此，徐言彪回答：“大庆这片土地是我的第二故乡，我要像铁人王铁进喜那样为石油贡献自己的力量。”
2013年7月，徐言彪担任大庆炼化公司炼油二厂厂长兼党委副书记。作为领头人，他深知领导干部工作作风是形成一个单位风气的基础，要想树正气、凝心气，必须做一个勇于创新、敢于管理的带头人。
在市场竞争激烈的情况下，如何做大效益这块蛋糕，是徐言彪日思夜想的问题。
180万吨／年ARGG装置是公司的重要生产装置。由于液化气和丙烯价格较低，化工产品盈利空间小，徐言彪带领车间管理和技术人员连续一个星期没回家，天天“盯”在操作台前，不断优化生产方案和产品分布，调整催化剂配方，降低反应温度，使液态烃收率降低7个百分点、汽油增加6．5个百分点、柴油增加1．32个百分点，效益随之增加。
紧接着，徐言彪又把眼光瞄准其他装置。在满足外供需求的前提下，徐言彪停运干气制乙苯装置的乙苯塔，每小时可节省干气1．05吨、节省1．0兆帕蒸汽4．5吨；适当放宽加氢改质装置的氢气纯度和一氧化碳含量指标，调大PSA装置K值，提高了氢气回收率，每天多产氢气3至4吨。
参加工作以来，徐言彪提出装置安全生产和高效运行合理化建议100余条，保障了装置运行，提高了生产效益。
在他的带动下，炼油二厂员工比着赛着想点子，积极开展技术改造。大家对叶轮进行切削改造，使之实现经济运行；在气压机反飞动线和气压机二段出口增加一条配线到压油罐，减少了开停工的烃损失……
今年8月，这个厂有8套装置进入“三年一修”阶段。检修期间，徐言彪一连47天坚守岗位。为确保各检修环节安全受控，徐言彪坚持从严管理。在徐言彪办公室门口，不时会有施工单位人员等着他从检修现场回来。一打听才知道，原来是因为施工人员违反安全规定被徐言彪没收了入厂证。他们是和自己单位的领导一起来找徐言彪取入厂证的。在发回入厂证时，徐言彪会要求施工单位领导写下承诺，保证这些人员不再犯同样的错误。检修期间，仅一个月就有3个施工单位的37名员工被没收了入厂证。
徐言彪反复强调，一定要保证检修质量。在检修180万吨／年ARGG装置时，他带着生产办公室人员先后10余次进入装置，共同检查隐蔽项目，提出需要整改的问题，并进行验收。反应器和再生器坏的衬里没有清除完，施工人员就往上抹新衬里，被徐言彪及时制止。有人嘀咕：“也没多大事儿，这样多得罪人啊！”徐言彪说：“生产无小事，千里之堤毁于蚁穴。”
徐言彪，用自己的实际行动诠释着对铁人精神的理解。
