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| 庄恒春在井场了解油井生产情况 |
宁肯“人等井” 绝不“井等人”
庄恒春
职务：辽河油田兴隆台采 油厂副总地质师、
地质研究所所长
党龄：20年
无论开展任何工作，别人想不到的你要替他们想到，要求别人做到的，自己先要做得足够好。
——庄恒春
眼睛里常有血丝，对全厂地质状况烂熟于心，各种数据脱口而出。这是辽河油田兴隆台采油厂副总地质师、地质研究所所长庄恒春给很多人留下的第一印象。11月19日，记者走进庄恒春的办公室，他正对着井位部署图聚精会神地思考。
今年是庄恒春担任地质研究所所长的第8 个年头，也是兴隆台采油厂油气产量不断攀升的8年。兴隆台采油厂先后实现了“重上百万吨”“超越百万吨”“油气当量150万吨”的跨越，创造了“兴采速度”。地质研究所是全厂“油路”的风向标，是油气上产的龙头。作为“掌门人”，庄恒春身上的压力可想而知。
兴隆台采油厂能够实现箭头持续向上，兴古潜山的全面开发居功至伟。2006年，亿吨级储量的兴古潜山逐渐浮出水面，让整个辽河的目光聚焦于此。
在潜山评价初期，有个故事至今被人津津乐道。探井兴古7-8井钻遇目的层后，油气显示很差，已经下钻3000米的油井即将被判处“死刑”。如果把这口井当作报废井处理，地质研究所不用承担任何责任。但庄恒春认为这口井对认识潜山意义重大，不能就这样放弃。为此，他连夜收集这口井的所有资料，分析相关数据，第二天一早就去找上级部门建议继续钻进。当时很多人劝他：“这口井又不是你家的，上面说咋办就咋办呗！万一继续钻进还是没有油，你能负得了这个责？”他说：“为上级决策提供参考是我的职责，如果钻进后再不出油，我愿意承担所有后果。”最终，上级部门同意再钻进300米。正是这300米让兴古7-8井重获新生，试油当天获得高产工业油流，掀开了兴古潜山勘探开发的新篇章。
“我选择了地质科研工作，这个岗位也选择了我，让我觉得有归属感。”23年的地质从业经历让庄恒春积累了丰富经验，更感到肩上责任重大。今年1月，随着马26-4-1井顺利投产，40多岁“高龄”的马26区块重焕青春，285万吨的储量被成功激活。马26区块由于地下结构复杂，油水分析困难，一度被认为是开采禁区。庄恒春带领团队经过10年攻关，终于啃下了这块“硬骨头”，延长了开采寿命。庄恒春针对兴古潜山部分油井连续见水的实际，及时调整开发部署，向无效井“喊停”。仅取消兴古潜山四段井，就节省钻井费几亿元。
2013年，兴隆台采油厂产能建设发生重大改变，兴古潜山新井部署由平均每年20口下降到7口。潜山开发逐年“吃紧”，但生产指标没有变。厂里提出“稳定新区，恢复老区”的开发战略，庄恒春对全厂所有的油井进行了重新梳理，仅进行产能归类时写下的数据统计笔记，就有两本《新华字典》那么厚。通过加强潜山外围区块及老区产能建设，兴隆台采油厂今年年初以来部署新井36口，超前完成运行计划。为确保新井施工进度，庄恒春和他的团队随叫随到，宁肯“人等井”，绝不“井等人”。庄恒春还优选区块，对全厂未来3年的产能建设井位进行超前研究，为兴隆台采油厂“后潜山时代”继续保持相对稳产提前做好准备。
油气产量不断攀升，加上所产原油多为售价较高的稀油和轻质油，让兴隆台采油厂一跃成为辽河油田效益第一大厂。面对日益严峻的生产经营形势，如何坐稳效益“头把交椅”，实现质量效益发展，成为兴隆台采油厂的一道“必答题”。
地质措施是采油支出的“大头”。为提高经济效益，兴隆台采油厂把地质措施费交由地质研究所管理。庄恒春的任务更重了，责任也更大了。庄恒春认为，必须转变工作思路，在措施增产的同时兼顾成本，做到双赢。他对地质措施实施全过程精细管理，今年年初组织成立了5个措施成本项目管理组，深入分析后建立了成本控制循环管理系统。今年上半年，这个厂平均单井措施成本由去年同期的21.8万元下降到18.9万元，措施有效率同比上升1.5个百分点。（记者张晗 通讯员赵帅）
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| 韩德生在为顾客加油 |
“我们大伙都服他”
韩德生
职务：甘肃销售定西分公 司南川加油站经理 兼党支部书记
党龄：7年
畏惧困难、躲避挑战只能让人越发没有干劲和动力，负责、担当、顾大局是我的行事准则。
——韩德生
“虽然年轻，可在关键时刻站得出来，勇于负责、敢于担当，我们大伙都服他。”11月19日，谈起经理兼党支部书记韩德生，甘肃销售定西分公司南川加油站员工赵春玲十分佩服。
韩德生之所以来到南川加油站，源于当初和别人不一样的选择。
2011年天定高速公路全线贯通，以前必经南川加油站的长途运输车上高速后不再经过这个站，使加油站一度陷入困境。“白天鹅”变成了“丑小鸭”。当时，定西分公司正在开展加油站经理兼党支部书记竞聘，很多人觉得南川加油站是一块难啃的“硬骨头”，只有韩德生一人选择了这个站。
“在挑战面前，看、躲、怕没有用，机会只属于直面挑战、敢于担当的人。” 在疑问面前，韩德生给出了答案。
上任后，韩德生和员工们一起跑客户、拓市场，围绕提升销量想尽办法。功夫不负苦心人，南川加油站销量一年一个大台阶。截至11月中旬，加油站创下1.35万吨销售新高，“丑小鸭”再次变成“白天鹅”。
今年7月，岷漳县地震后，分公司抽调人员开展救灾保供工作。各加油站在不影响正常经营的情况下自愿报名。南川加油站的一名员工正好休产假，核算员去参加培训，人手非常紧张。可韩德生还是积极响应号召，派去3名员工支援灾区加油站。此后半个多月时间，他没回过一次家。现场忙时，他是加油员；油罐车加油时，他是计量员；结账填记录时，他是核算员；刷卡收银时，他又成了收银员。哪里有需要，哪里就有他的身影。
“他这种顾全大局，勇于担当的精神感染了我们每一个人，那段时间大家都主动放弃休息、延迟下班。”营业员肖桂梅说。
去年岷县特大冰雹山洪泥石流灾害发生后，韩德生主动请缨，与站上的两名员工一起加入到救灾保供志愿者行列。为抢救灾民张万财老人家里的财产并把屋内的淤泥清理干净，韩德生在及膝的淤泥里深一脚浅一脚地带头清理。由于淤泥黏性太大，用铁锹使不上劲，韩德生索性扔掉铁锹，直接用手在乌黑的淤泥里扒起来，不一会儿就变成了“泥人”。经过多半天的奋战，老人的屋子总算露出原貌。看着被清理得干干净净的房屋，张万财老人双手握着韩德生的手一个劲儿地道谢。
大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。韩德生的这种担当，不仅体现在关键时刻，而且体现在日常管理中。
“韩书记，对不起，由于我的过失连累了您，真的不好意思。”11月5日，韩德生收到员工王晓霞发的一条短信。
今年10月20日，一名顾客因不遵守加油秩序而与加油员王晓霞发生口角，而后对加油站进行了投诉。韩德生得知情况后第一时间和顾客取得联系，主动赔礼道歉，取得了顾客的谅解并同意撤诉。之后，他又找到分公司主管部门说明情况，把责任都揽到了自己身上，并主动要求扣发自己两个月的奖金。
“正人先正己，员工就是家人、朋友，不能一味地训斥批评，要打心眼里爱护他们，让他们感受到家一般的温暖。”韩德生认为这是与员工的相处之道。
“平时，我们犯了错，韩书记都会在站内批评我们，但出了加油站，处罚和责任都让他给包了。”便利店管理员曹丽洁为能遇上这样的领导而自豪。（记者 窦全 通讯员 张芸）
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李建国（前）和科室人员交流 |
“您就是我们的救命恩人”
李建国
职务：华北油田总医院重 症医学科主任
党龄：25年
救死扶伤是医生的本分，我愿把有限的生命奉献到医疗卫生事业中来，让自己的才能为更多的患者服务。
——李建国
上呼吸机、 接心电图、测氧饱和度、量血压、输液……11月16日2时，华北油田总医院重症医学科急救室内灯火通明。华北油田总医院重症医学科主任李建国有条不紊地指挥医护人员抢救危重病人。
清晨，病人转危为安，家属紧紧拉住在病房熬了一个通宵的李建国，激动地说：“太感谢您了，您就是我们的救命恩人。”在重症医学科急救室这个小小的房间内，李建国和同事11年挽救了3000多名患者的生命。
ICU被誉为“生命的方舟”。随着医疗管理体制的改进，华北油田总医院2002年筹建重症医学科，急需一名德才兼备的领军人。当时，院里许多人认为这个新科室待遇不高、工作又辛苦，不愿意来。当院领导征求李建国的意见时，正在苏丹医疗队工作的他顾全大局，毅然放弃优厚的待遇，开始组建这个新科室。
“当时的境况很尴尬，开始一个月没有一名患者上门。不是没人需要，而是信不过。”李建国说，当时医院兄弟科室对他们的技术力量不放心，不敢把重病号转到ICU病房来。
“一定要让其他科室看到ICU存在的价值。”此前一直从事烧伤临床医疗的李建国暗下决心，要在ICU这个跨门类、跨专业的综合学科闯出一番天地。他利用业余时间如饥似渴地学习危重病学相关知识，研究国内外学科发展新动向，带领同事熟练抢救器械操作，积累临床经验。
一次，兄弟科室转来一名垂危的脑干出血老年患者。李建国带领医务人员奋战72个小时，终于将其救活，令兄弟科室非常佩服，也见识了李建国的实力。此后，兄弟科室每次做大手术前，都会跟ICU病房预定床位，确保病人手术后在ICU度过危险期；遇到危重患者，兄弟科室会第一时间想到ICU病房。
随着同事和患者的逐渐认可，重症医学科业务量迅猛增长。在成倍增加的工作量面前，人手不足和队伍素质等问题开始显现。李建国从大局着想，没有把问题推给院里，而是立足岗位内部解决。
医护人员人手不足，他就当起“救火队员”。遇有危重病人抢救和转运，他每次必到；病人翻身、拍背、吸痰、处理大小便等护理工作，他亲自上手；节假日值班，他总是将自己作为第一人选并连续几年在春节期间值班。同事们都说，李建国是不知疲倦的“铁人”。
面对社会上的医患矛盾，李建国在科室内积极倡导换位思考，要求医护人员从“假如我是一名病人”的角度来看待工作，视病人如亲人。有些患者家属为求放心送上红包，他婉言谢绝，有时实在推不掉，就在事后以住院费的形式悄悄还给病人家属。
针对近年来新进员工多、业务素质亟待提高的实际，李建国在科里建立了“学习工作化、工作学习化、学习工作一体化”制度，采取“业务上多提醒、行政上多表扬、生活上多关心”的人性化管理措施，使全科医护人员更加团结上进。在他的带领下，2名医生获得硕士学位，2名医生获得总医院技术专家称号，患者满意率连年达到98%以上。同时，有ICU“坐镇”，总医院急症多发伤、复合伤病人治愈成功率升至95%，全院病人死亡率降低近30%。
李建国经常收到患者家属送的锦旗，多次被评为优秀党员和先进个人。谈及从医多年的感受，他说：“救死扶伤是医生的本分，我愿把有限的生命奉献到医疗卫生事业中来，让自己的才能为更多的患者服务。” （记者 李长开 通讯员 李敬）
