中国石油网消息：加油站增加1392座，油品销售增加423万吨，零售量增加320万吨，由亏损1000万元变成盈利4.4亿元。4年时间，华中销售公司用近乎跑的速度谱写了企业发展乐章，而引奏发展乐曲的指挥棒正是华中公司机关、省分公司、各个地市营销中心的销售领导集体。
华中销售公司是2004年组建的成品油销售企业，下辖河南、湖北、湖南3个分公司。众所周知，市场化员工占大多数的企业，员工素质参差不齐，要在他们中间选拔干部真不是一件简单的事。但华中销售公司不这样看，公司领导认为，各片区活跃着一大批热情上进的年轻人，有闯劲儿，有创新意识，只要给一个施展才能的舞台，他们就能闯出一片新天地。公司本着“海纳百川、五湖四海”的理念，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，撇开员工身份，凭业绩，看能力，重公论，不求全责备，不拘一格地大胆选用优秀市场化员工。4年来，通过公开选拔，有7名市场化员工走上副处级岗位，所属省、市两级公司班子中，市场化员工已占54%。公司还先后引进530余名大学毕业生，经过培养，有13人通过竞聘进入地市营销中心班子，53人走上加油站经理岗位，65人成长为油库管理骨干，200多人被充实到两级机关。正所谓“早压担子早成才”，一大批市场化用工在公司为他们提供的竞技舞台上甩开手脚，大胆管理，一批素质好、闯劲足的年轻干部脱颖而出，为公司的改革发展增添了新鲜血液。
干部队伍就好比是企业发展的指挥棒，指挥得好与坏，能力培养是关键。在快速发展过程中，华中销售逐渐认识到规模扩张与管理水平滞后、刚性压力与干部素质不相适应的矛盾。为此，华中销售根据集团公司提出的领导人员五种能力要求，结合实际提出八种能力建设目标，即发展能力、判断能力、社交能力、用人能力、工作能力、组织能力、创新能力和自律能力。
围绕能力建设具体目标，公司先后十几次邀请党校专家围绕提升领导能力、树立科学发展观等内容，为各级领导人员作专题辅导。针对发展中面临的问题和困难，公司开展以“正确把握和落实科学发展观，实现超常规、跨越式发展”为主题的形势目标教育，并先后选派处级班子成员和地市营销中心班子成员分期分批进行不间断的素质教育。每期地市营销中心经理培训班的开班仪式，公司领导都要参加，讲形势，讲体会。通过加强素质培训，各级班子成员的自身素质和管理能力明显提升，尤其在创新理念和拓展政企关系上取得显著成效。河南分公司取得乙醇汽油调配权，湖北分公司油库建设和湖南分公司高速公路加油站建设都取得重大突破。
在大胆启用年轻干部，强化素质和能力培养的同时，一套以业绩指标考核为主，以量化素质指标为辅的干部定量考核评价办法，为华中销售公司干部队伍建设提供了更为有力的制度保障。干部好不好，业绩指标和群众评价说了算。4年来，有4个班子因业绩考核结果一般被调整，因素质评价得票率不足70%被降级和免职的干部有11人。民主测评、考核谈话、业绩评估等手段的运用，巡视制度、考核意见反馈“一人一表”制度的落实，对不合格班子果断调整整顿，建立了行之有效的干部激励机制，使华中销售领导团队迅速成长，日益精干，班子的整体合力得到最大限度发挥。
在今年特大冰雪灾害中，华中销售公司各级班子科学指挥，快速反应，措施及时到位，确保了无一例员工伤亡、客户受损事故发生。湖南郴州营销中心在水电路讯全部中断的情况下，克服自身困难，及时组织加油站为滞留车辆加油，送水、送食物，忠实地履行中国石油企业的“三大责任”。
