吕斌昌，高级工程师，现任拉美公司总经理助理兼MPE3项目总经理。1997年2月投身海外石油事业以来，不管岗位和职务如何变化，吕斌昌始终怀揣着一颗“爱油守廉”之心，保持一身浩然正气。吕斌昌多次获得集团公司“先进工作者”等荣誉称号。
1997年，中国石油海外合作之旅刚起程。虽然深知海外合作起步阶段困难较多，但是吕斌昌还是毅然决然地踏上了征程。
2010年，吕斌昌调入MPE3项目。面对在合资公司里中方管理团队被边缘化的趋势，吕斌昌充分发挥中方员工岗位职能，结合合资公司运作管理程序和当时状况，创立并完善形成一套新的符合合资公司运作管理程序要求的“五四三管理体系”。利用这套体系，吕斌昌确立了一套中方以“小股东”身份管理合资公司的有效的管理体制，在较短时间内突破了管理瓶颈，实现了产量和经济效益的大幅提升，较好地保障了合资公司及中方的权益。
为更加有效地开发老油田，吕斌昌分别在2007年和2010年组织了陆湖项目、MPE3项目的开发方案和商务计划调整与修订工作。这使老油田开发管理工作更加符合当时国际石油市场形势和当地油藏特点，为实现“尽早收回投资，尽早取得效益”目标打下良好基础，同时成功探索出一条跨国合作、互利双赢的新路子。
吕斌昌深知，虽然身在海外，但是心中的那份崇高的理想信念不能丢，自觉加强政治理论学习。“干部的自身形象树在己、毁也在己。搞一次特殊，就会失去一分威信；谋一次私利，就会失去一片人心。”吕斌昌说。在海外工作期间，吕斌昌常对中方同事说，管理者在员工中良好形象的树立取决于两点：一靠能力，二靠人格。为打造一支理想信念坚定、业务精通、作风优良的中方员工队伍，吕斌昌在队伍管理、制度建设等方面不懈努力。他通过层层签订廉洁从业责任状，落实反腐倡廉责任，强化队伍管理。吕斌昌所工作过的项目和部门多次被评为先进集体，没有一人违法违纪。(马莹莹整理)
