经济换挡期石油和化工行业的应对策略
——2013《中国化工报》理事会第九次年会圆桌论坛实录
编者按 在我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊阶段，党的十八届三中全会决定全面深化改革为石化行业发展带来了新的历史机遇。我国石油和化工行业即将进入一个全方位、多层次、宽领域的开放、竞争和发展新阶段，走创新驱动、转型升级的新型工业化道路刻不容缓。
在这样的背景下，12月8日，值《中国化工报》理事会第九次年会之际，在海南博鳌召开的“经济换挡期石油和化工行业策略选择”高峰论坛上，与会行业专家、协会领导、企业老总就我国石油和化工行业的发展建言献策，各抒己见。本报今日将他们的精辟见解荟萃“圆桌”，以飨读者。
“三期叠加”如何应对
调转倒逼机制正在形成
李勇武 中国石油和化学工业联合会会长
今年以来，我国石油和化工行业在复杂局面下取得显著成绩，经济运行总体呈“稳中向好”态势。预计四季度，行业运行将延续稳中向好态势，全年主营收入将达到13.4万亿元左右，同比增长约10%。目前，行业发展仍面临十分复杂的国内外经济环境，机遇与挑战并存，有利条件与不利因素同在，行业经济既有增长动力，也有下行压力。
首先，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的历史性决定，石油和化学工业具备持续健康发展的前提条件。可以说，行业发展面临着全面深化改革的新机遇，随着改革持续推进，行业发展的环境将进一步优化，发展潜力将进一步释放，发展动力和活力将进一步增强，行业发展将跃上一个新的台阶。
第二，世界经济缓慢复苏并趋于平稳，全球石化产业结构进入深度调整期。在石油和化工领域，世界各国为抢占竞争制高点，纷纷加大技术创新投入，加快开发新能源、新材料、新产品，竞相向产业链高端转移，原料多元化趋势、高端发展趋势日益明显。另一方面，受主要经济体宽松货币政策影响，人民币升值压力持续增大，国际贸易保护主义也进一步抬头，发达经济体把科技含量不高的低端化工产品转移出去，集中精力开发生产高端精细化工产品；中东等传统油气资源出口国也努力向下游高性能、高附加值产品延伸，把原料优势转化为产品竞争优势，这些都对我国石油和化工行业形成较大的竞争压力。
第三，深层次矛盾与问题进一步凸显，行业已进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，走“创新驱动、转型升级”的新型工业化道路刻不容缓。这些矛盾和问题对行业发展已构成严峻挑战，突出表现为行业增长动力不足，由高速增长向中低速增长转变；能源资源和环境制约显著增强，安全环境事故多发，结构调整给部分行业带来较大冲击；刺激性政策累积效应和溢出效应持续发挥作用，宏观调控余地大幅压缩。
目前，我国经济发展平稳向好的基本面没有改变，全面深化改革将为经济发展注入新的强大活力和动力，石油和化工行业发展的空间和潜力都很大，促进行业加快“调结构、转方式”的市场倒逼机制正在形成，稳增长、调结构、促改革将成为2014年乃至今后较长一段时期行业工作的主要任务，特别是要把促改革摆在工作中的突出位置，通过改革形成市场决定资源配置的体制机制，促进行业加快转变发展方式，实现更有效率、更可持续发展。
经济放缓时期也是结构调整契机
郝长江 中国石油和化学工业联合会副会长 中国化工报社社长
目前，我国经济发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期等“三期叠加”的特殊阶段，加上世界经济也在深度调整，使得整体发展环境十分复杂。
今年的形势虽然艰难，但是整个行业仍然在以不慢的速度发展。目前石油和化工行业面临的最大问题是产能过剩，需要全行业共同努力化解产能过剩难题，不然背着这样的包袱前进的难度将很大；安全环保也是很大的问题，这个问题如果不能很好地解决，整个行业发展就受到巨大的阻碍；另外行业的科技创新依旧是薄弱环节，需要下大力气攻关。
当下，我们需要对面临的形势有一个正确认识，经济相对放缓的时期也是经济规律中不可缺少的，可以利用这个发展的“冬天”做好强身健体工作，把挑战化为结构调整的机遇。另外，企业发展需要有合理的产品结构，需要构建有主干、有分支的产品树。这种建立在合理主干基础上的产品树，应对不同产品景气周期的时候，能起到东方不亮西方亮的效果，通过相互补充、相互借力等作用，为企业发展增添动力。
另外，企业发展的转型升级需要有自身的考虑，根据自己的特点确定适合的战略。应该尽量避免同质化的道路，而要通过不断地开展技术创新，努力迎合市场的真正需求完成自己的转型升级。因为企业选择了产品领域，就得面对不同的形势，通过不一样的做法打造不一样的优势。不能够单纯地看哪阵风刮过来了，别人成功了我也赶快跟进，这样的盲目跟随往往浪费了投资，达不到好的效果。
以化学创新迎接可持续的未来
关志华 巴斯夫全球高级副总裁 巴斯夫（中国）有限公司总裁
在现在这一特殊时期，石油和化工企业很重要的一点是重新关注发展的基本面，努力节约成本以管理好资金流，处理不好可能对企业形成额外的压力。我们需要不断评估客户的还款能力，思考在新一轮投资中应该遵循怎样的规律。在某些领域，我们太过依赖某一些原材料或者资源，这种情况不一定经得起经济周期的起伏，因此在结构调整的过程当中，需要进行更合理的产业布局。
有句话说得特别好，开放就是要放开。十八届三中全会强调，要让市场在资源分配过程中起到决定性的作用。我们希望，市场经营环境能够更公平、公正、有效竞争，让商品等经济要素更自由地流动。眼下，生态环境保护也成为衡量发展的重要指标。作为一家有着150年历史的企业，巴斯夫非常重视长期的发展战略。我们提倡创造化学新作用，追求可持续发展的未来。我们不但创新产品，还要创新商业模式，创新企业与社会、大自然的关系，实现平衡、和谐地发展。
未来，应该怎样推动企业实现长期发展呢？我认为，需要重视六大战略杠杆。
第一肯定是市场。市场是非常重要的，要考虑到未来怎样跟我们的客户群去共同发展。我们不仅要关注自身发展，还应该关注整个产业链上的客户需求。第二当然是创新。我们正在把全球的一些重要研发活动放在中国，希望产品与技术研发更贴近我们的市场，抓住市场机遇与客户群一起创新。第三是产品。我们希望一些新产品或解决方案，在未来一段时间能够达到一定的百分比，不断推动业务模式与产品组合的更新。第四是投资。我们现在还是要加大投资，但是投资的方向应该有一些变化，将来更注重的应不是产能规模，而是产品的高附加值。第五是人才。人才培训战略是非常重要的，未来新的岗位会有新的需求，现有人员也可能要下岗退休，因此要培养好第二梯队的接班人员。第六是追求卓越。这是其中最艰巨的部分，即所有的团队都追求卓越，需要在未来不懈努力。
一直以来，巴斯夫努力在发展过程中以可持续作为主导目标，其中包含资源能源的高效利用、推动气候保护等方面以及为衣食住行用等日常生活领域，提供更舒适、更安全的产品解决方案。我们希望，通过化学科学的不断创新，追求一个可持续发展的未来。
产能过剩如何化解
要讲求投资回报理念
胡效东 雅保中国董事总经理
目前来看，行业内跟风投资、产能过剩的问题比较严重。对怎样避免盲目投资、化解产能过剩，我总结了六点意见供大家参考。
第一是合理的资本市场规划。现在有些资本渠道不是很正规，比如很多做房地产的老板去做IPO，但他们完全不知道如何运作。把资本市场正规化了，可能就不会有那么多的冲动投资。
第二是讲求投资回报的理念。不管是民营企业还是国有企业，都应该有投资回报的意识。缺乏现代化的投资回报意识，对怎样追求恰当的投资回报率没有概念，这样很难做大做强。
第三是尊重无形资产的价值。很多时候，知识产权等无形资产的价值，没有得到充分的重视。有些投资者在建厂时，会找一个工程师说，把你知道的东西告诉我。这在国外是不可思议的事情。所以，要有对无形资产的敬畏和保护概念。
第四是有持续创新的意识。简单说来，就是要做跟别人不一样的东西，做跟别人不一样的事情。当年，苹果公司到一家饮料公司“猎头”的时候就说，你做一辈子的甜水有什么意思，到我们这里来做真正的技术，你的生命才有意义。
第五是勇于创造新的需求。目前，中国市场一方面产能过剩，另一方面需求又不足。一家真正的好企业，往往会自己创造新的需求，这是一个很高级的事情。我做一个新产品能够解决问题，然后需求自然就有了，也就无需担心产能过剩。
第六是勇敢走向世界市场。我在国外开行业会议的时候，往往就我一个中国人，还代表着美国公司。而在中国开会，往往会有很多的欧美、日韩公司参会。中国企业要勇敢地走向世界，把产品放到全球去考虑的时候，产能可能就不再过剩。跨国公司在考虑产能的时候，一定会放在全世界的维度，这样才能做强做大。
门槛要明确 监管要到位
朱铭岳 索尔维投资有限公司大中华区总裁
对于调解产能过剩，我说几点想法和建议。
第一，对于过剩的行业，每一个细分市场需要有明确的市场准入门槛，产品市场要标准化。
第二，环保监督一定要到位。环保问题已经成了全社会密切关注的问题，现在很多地方政府对环保要求很严格，但是能不能实施到位是个非常关键的问题。如果严格的环保标准能够落实，那些低水平重复建设、环保不达标的项目自然就可以淘汰。
第三，希望改善财务监督。许多地方政府为了把本地经济搞上去，总是想方设法地给一些落后产能企业各种优惠政策，使其生存下来，这就给落后产能的退出造成了很大的干扰，阻碍了整个产业的升级。解决这个问题，就需要一个统一的措施，让所有的企业可以在同一个平台上进行竞争。
第四，改善项目审批。项目审批的时候不仅要看项目在不在限制清单上，也要看该行业产能是否过剩，项目审批的官员们对此应有所了解。
第五，要通过市场竞争鼓励合并重组，促进产业集中，使企业做大做强。这样既能促进产业升级，也能避免企业裁员、倒闭而牺牲员工利益。市场化的改革优化才能让产能过剩问题得到较好的解决。
第六，应该建立行业信息发布制度。政府或行业相关部门公开发布行业生产情况、企业的开工率等信息，形成一个报告制度，为行业企业或准备进入这个行业的企业对总体情况有一个客观的了解，企业就会根据自己的评估决定进退。
第七，面对产能过剩的大环境，企业个体无法短时间内改变这个现状，只有加强自身的研发，以创新为支撑，在调整中走出新路。同时，我们要对市场有充分了解，从而对自己的产品有一个很好的战略定位，看看这些产品里面哪些属于上升性的、有比较好的前景，当发现这个产品真的不行了，就应该果断卖掉，另寻好产品。
让市场真正主导资源配置
李世江 多氟多化工股份有限公司董事长
行业产能过剩很大程度上缘于国有企业的大量涌入，总认为自己占据资源、资金、金融方面的优势，特别是体制上的优势。我认为，在一些涉及国计民生尤其是国家经济安全的领域，大型国有企业的确能起到很好的作用。但在其他领域，尤其是已经形成充分市场竞争的领域，应该让市场来调节，国有企业或者行政手段应该最大程度上退出，否则只能制约甚至破坏市场竞争，使市场的作用完全失灵。
目前中国的市场经济还不成熟，行政调控也有必要，但更应侧重于安全、环保等领域，切不可造成市场扭曲。市场不是万能的，但发育不成熟的市场是万万不能的。
事实上，目前我国经济发展已进入了一个应该由市场来主导、解决问题的阶段。有一些问题，市场自身可以解决得很好，如果付诸于行政手段，就需要多个部门协调，往往就容易出岔子。
西方市场经济发展早，弊端暴露得相应也较早。我们应该吸取经验教训，把握好后发优势，应该相信市场的力量是巨大的，行政手段、国有体制应该起到弥补市场弊端、扶正发展航向的作用，而不是扭曲市场。在充分竞争的市场条件下，民营企业有更强、更紧迫的求生欲望，也就有了更大的创新动力。因为他们深知，没有创新，没有好的管理和经营，就只能被市场淘汰。在管理经营上，企业创新的试错成本要通过市场来消化，创新的溢价收益也要通过市场来实现。而在市场的作用下，企业间的并购重组就是解决产能过剩和产业进步的表现形式，传统的纯生产制造业也正在向制造服务业转变，这些都是市场的积极作用，因为没有好的服务，企业就可能被淘汰。
十八届三中全会的召开，做出了让市场成为资源配置的决定性因素的正确决定，这也是目前广大企业的切实呼声。
转型升级如何实现
有特色的转型才有竞争力
赵海涛 陕西延长石油（集团）有限责任公司党委副书记
转型升级是目前的热门话题，国家经济社会发展、行业发展、企业发展都在转型升级。我认为，转型升级最重要的是要转出自己的特色，转出自己的核心竞争力。如果企业的转型都往一个方向走，同质化发展，那么企业乃至整个行业的转型升级也就失去了价值。
陕西延长石油集团根据自身的特点，深度开发油、气、煤、盐的最大价值，走上了深度转化、绿色低碳、循环高效的资源综合利用的路子。正是在转型之路上有了自己的特色，延长石油才有了近年来的快速跨越发展。
第一，汇聚油气煤盐资源，夯实可持续发展基础。延长石油从诞生之日起，相当长时间内都是依靠石油资源，发展石油化工。要想突破发展瓶颈，持续发展，做大做强，必须有思路上的突破。非常幸运，在陕西，尤其在陕北，资源品种并不缺乏，除了石油，煤炭、天然气和岩盐资源的储量同样相对丰富，这给我们向石油之外的资源扩展提供了难得的条件。目前我们建成了千万吨级大油田，累计探明天然气储量3300亿立方米，在省外、海外的资源勘探工作也取得了明显进展。我们打成了中国第一口陆相页岩气井，建成首个国家级页岩气示范园区。资源勘探开发范围的扩大，为企业可持续发展打下了坚实的基础。
第二，发掘资源最大价值，打造属于自己的升级版特色产业。根据陕北地区煤气油盐资源富集一地的独特优势，延长石油把“资源高效开发综合利用循环发展”作为实施产业结构调整和发展模式创新的突破口，积极实现资源的深度转化。一方面不断推动炼油产业的升级、产品的升级，使我们每一滴油更有价值；另一方面实现石油化工、天然气化工、煤化工和盐化工的综合发展。我们规划了五个综合利用的产业园区，特别是大家比较关注的，投资270亿元建设的靖边能源化工综合利用园区，明年上半年将建成投产。
第三，用科技引领企业由资源型向创新型转变。近年来，特别是“十一五”以来，我们在科技创新方面做了大量的工作，推动转方式调结构。在油气产业方面我们形成了一套独具特色的勘探开发体系，把现有的资源价值充分发掘出来；同时，我们加强资源综合利用技术的开发，以自有技术为支撑，通过综合利用、循环利用，统筹发展化工产业，力求实现在立足自身研发的基础上，对资源“吃干榨尽”。
第四，布局前瞻性项目，满足后续产业转型升级需要。延长石油与知名科研院所、科技公司合作开发了一系列前沿技术，布局了一批中试和工业示范项目，今后几年内会陆续见到实效。这些不仅会进一步推动延长石油的快速发展，还会对我国能源化工产业产生重要影响。
多元投资 慎选方向
蒋远华 湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理
在这个“三期叠加”的特殊阶段，我对于企业发展有几点想法：
一是打造自身独特优势。冬天有一个好处，就是把蚊子都杀死了。企业的发展也需要冬天来强健自己的肌体。经过十几年的高速发展，很多企业做什么似乎都能赚钱，我觉得这不正常，现在经济放缓是必然过程。在提高效率、打造优势方面，宜化这几年做得比较早，在通过不断的流程再造精简人员的同时，销售额还获得了稳步增长。我们通过持续不断的科技创新，精雕细琢地打造企业在规模、技术、资源、人才、品牌、文化、管理等方面的优势。有些企业不注重开发自身的资源，在行业的冬天里如果不强身健体、打造优势，就有可能在市场竞争中被淘汰。
二是强化管理降低消耗。宜化作为一家大型企业，这几年不断地强化管理，大幅降低生产消耗，节省了招待费、差旅费等巨额的非生产性费用，降低企业运营成本的同时还提高了管理水平。
三是慎重选择投资方向。现在很多行业投资过剩、产能过剩，对服务业和新兴产业而言也是如此。目前，宜化在化工方面的投资主要面向新疆地区，新产业主要以服务业和金融业为方向，一定要结合本企业的优势来投资，盲目投资可能就意味着失败。
四是紧紧围绕主业努力实现相关多元化。产业要多元化发展才有出路，只做单一的产品可能会很难过。宜化这几年围绕煤、磷、盐化工三大主业不断地延伸产业价值链，进行相关多元化的努力，比如化工机械制造、热电、物流、贸易、房地产、超市等领域都进入了，而且几乎所有的投资都有收益。过去是80%的投资赚取20%的利润，现在我们用20%的投资创造了80%的利润。以前我们不做地产，后来发现下属工厂要清退，把地块用来建房合理合法还免税，而且收益率也很高，所以我们就做地产了，这就是企业的与时俱进。
此外，企业一定要注重安全环保。这些年来，宜化一直要求自己在安全环保方面做到领先。我认为总有一天，化工企业只有真正把安全环保工作做好了，才能在市场竞争过程中保留下来。“三期叠加”的阶段其实商机很多，要以前瞻性的眼光去思考。
高端技术创新是生命
胡柏剡 浙江新和成股份有限公司党委书记、总裁
新和成从校办企业起家，从最初的废溶剂回收，到生物医药，到现在向原料药、营养品、香精香料和新材料四个领域发展，其生存发展的秘诀只有一个，那就是科技创新。从一开始，我们就盯住国内还没有的、完全依赖进口的产品进行技术创新。在维生素领域不断填补国内空白，在全球维生素领域赢得话语权。
现在，新和成在选择产品时，始终瞄准技术含量高、市场应用广的产品，在技术创新开发的硬件、软件建设上不遗余力，建立了国家级企业技术中心、超临界实验室，配备核磁共振等国际一流科研设备，引进优秀的研发团队。
为了提高生产效率，我们专门成立了工艺技术研究所，使生产工艺、设备始终处于先进水平，而且与环保节能工艺装备结合起来，实现高度自动化和高效保障化，进而不断提高效率、降低成本、减少能源消耗，做到了成本低，效率、效益高。
我们重视绿色发展创新，在绿色工艺基础上实现自动化、有序化发展。对高新材料领域的投资是我们新绿色产业发展的开始，在新能源利用方面掌握了很多技术，可以提高产品的附加值。同时，我们还注重差异化发展，技术水平远超国内现有产品。我们牢牢抓住了环保产业发展的需要，开发的产品可用于PM2.5治理。
转型升级不是转“行”升级
朱建民 辽宁奥克化学股份有限公司董事长
每个企业的转型模式、转型路线是不尽相同的。过去30多年，民营企业的发展空间有了很大扩展，但相对而言，夹缝中求生存仍然是民营企业必须面对的基本形势。奥克在转型发展中形成了自己的原则。
第一个原则就是不要背离自己的文化。坚守自己的文化，可以确保许多企业行为不会为短期利益所误导。奥克取得的成功，特别是最近十年来的快速发展，并不是因为市场环境好，而是公司的核心价值观、出发点始终坚定，目的性很强。
第二个原则是战略定位清晰，一直围绕着环氧乙烷做文章。转型升级不是转“行”升级，一定要做自己擅长的。奥克21年前成立时，就确定了立足环氧乙烷做文章的发展战略。市场是在不断变化的，环氧乙烷在过去的20多年里，遭遇过多次危机，比如金融危机对国内光伏行业的冲击。我们曾经在2009年、2010年光伏这一块的销售额达到20个亿，利润赚了几个亿，可短短一年之后这个市场缩减了70%。作为企业，我们要把这种市场变化看做是很正常的情况。
十八届三中全会确定了市场在资源配置中起决定性作用的决策之后，国企过去所在的垄断行业，其竞争形势和产能过剩将更加严峻，因为国家开始鼓励民企进入这些垄断领域。开放有利于中国经济的发展，有利于民营经济的发展。中国市场经济毕竟比较初级，产能过剩很正常。只有产能过剩才有转型的动力，才有升级的动力，这才是市场经济，金融危机本身就是市场经济的一个必然结果，实际上它真正的结果是促进经济发展。
十八届三中全会给我们带来了很大的机遇。对整体经济发展，特别是对非公经济发展更加有利。第一，国家这次改革叫做国家治理体系的建设，这个环境让民企更加安心了，可预期性更强了，因为这是一个国家法治保障。第二，三中全会最大的创新就是让市场在资源配置当中起决定性作用，企业就是市场的主体，民营企业没有什么特殊的资源优势，完全市场化，在市场转型过程中更有求生欲。第三，非公经济和国有经济相提并论，民营经济在这种新的环境中，转型升级更有动力。
这个时候，企业更应该有自己的文化，有企业自身的前期战略，单纯追求利润都是短视的行为。文化是长远的，战略是一个方向性的，锲而不舍地做下去，专注于自己的专长，沿着主线转型和升级，每个企业都会成为百年企业。 （图片由本报记者张育摄）
