卓越文化悄悄走进了九江石化连续重整车间运行四班，如春风化雨，润物无声，滋润了他们的心灵，升华了他们的思想。蓦然回首，他们已经在卓越文化的熏陶中成长、进步……
在边学边干中夯实一项项基础工作
盛夏的夜晚，酷暑难忍。夜色中，有一群人正顺着管线爬上高高的框架，他们时而借着手电光仔细地查阅流程图纸，时而对某一根管线、某个阀门的作用一起讨论，他们正是在班长万朝阳带领下的重整四班班员们。装置里“漫步”已成为了四班一道亮丽的风景线。
“这个地方要改跨线……”操作室里传出主操楼岩良的声音，一堂别开生面的公开课正在开讲。操作室里的公开课是四班的传统，可以追溯到车间组建初期，在广州学习的日子，最初叫做“圆桌上的公开课”，起因便是万朝阳利用吃饭时间在圆桌上为大家解疑释惑，后来又有了“走廊上的公开课”，慢慢地大家也喜欢上了这种学习方式。
为了提升全体员工业务技能，提高团队战斗力和应对突发事件的能力，车间决定在班组开展全员轮岗活动。面对新的挑战和压力，班长万朝阳决定“主观”一回，他按下所有反对“声音”，从主操开始轮岗。到目前为止，重整四班已经完成了主操轮岗和70%的内、外操轮岗，轮岗活动在四班如火如荼地进行。班员们由最初的不理解甚至小抵触逐步到了现在的乐在其中，因为轮岗让大家体会到了不同岗位的艰辛，相互之间少了一些埋怨和嫉妒，多了一些理解和认同，心贴近了，班组也变得更加团结和谐了。
在学中干、干中学，轮岗点对点，这一条条培训措施让他们在深化基础工作的过程中，服务重点、难点的能力增强了，也干出了亮点。2013年6月10日Ⅳ加氢循环油泵背压接近极限值；6月20日热低分出液调节阀堵……在加工高氯原油的日子里，大家工作主动靠前，互相补位，不分你我，哪里有急难险任务，哪里就有他们的身影，把加工高氯原油影响降至最低。
在责任精细中破解一个个难题
翻开连续重整车间单项奖的考核单，人们可以清晰地发现重整四班每月的单项奖都排在前面。
“这个月我们班巡检率100%，发现现场问题且主动协调处理这些问题，跟踪过程控制，直到正常为止。”“这个月我们班台账记录最规范，MES物料数据上传最及时。”“还是这个月，我们班工艺指标控制卡边操作最好，波动最小，不仅确保了能耗在88 千克标油/吨以下，而且产品质量优级品率+合格率等于100%。”班长万朝阳自豪的回答，揭示了四班单项奖排在前面的奥秘。
走进四班，一片繁忙的景象即刻映入眼帘：班员们有的在看资料；有的正从现场巡检回来；有的在提前微调工艺参数，以确保卡边操作稳定；有的在写工艺操作台账，录入数据……在问及他们上班一天都在忙些什么的时候，他们就如数家珍地讲起了他们快乐充实的一天：“接班前，我们所有人必须提前半小时到现场巡检，以便掌握上班生产情况；接班后，根据车间指令，班长及时布置任务，且反复强调，有任何异常或不太明白的时候一定要多问、多汇报，任何时候都要领明白活、干明白事；然后就开始忙忙碌碌的一天……总之，我们每干一件事都是特别小心，心中唯有精细与责任，直到高标准、出色完成任务为止。”也正是因为有了这种追求卓越的信念在支撑，才成就了四班的卓越业绩。
“铃……铃……”中控台上的小闹钟准时响起，重整四班的人都知道到巡检的时间了。有了小闹钟的提醒，四班的巡检率一度高达100%。然而随着手机管理的出台，大家在现场工作很难把握时间，重整外操周勇就曾经因此漏了一个巡检点。周勇被扣了10元钱，四班当月的巡检率自然也就不再是100%。周勇深感愧疚，第二天从不在身上挂东西的他手上多了块手表，之后他就再也没漏过一个巡检点。从那天起，师傅们开始戏称周勇为“表”哥，班上戴手表的人也越来越多了。手机闹钟到手表的转换，正是重整四班由被动管理到主动追求卓越的华丽转身。6月27日，漫天的雨帘，操作室的对讲机里传来周卫华的呼叫声：“班长，F102一号和四号火嘴长明灯熄灭了，请求支援。”很快，支援人员带着工具赶到了现场，冒着雨连拆带清理，一个重大隐患由于发现及时化于无形。8月4日，炎炎夏日下，汗流浃背的郑海峰巡检到再生框架底部时，发现M301有一组程控电磁阀泄漏。经过仪表处理，在16时30分顺利将八号电磁阀并入系统，安全平稳地交班。
节能增效离不开精细操作。一天白班，主操何朝阳发现高压除氧水流量在DCS计量表上的数值与设计值偏差较大，立刻带着测温枪、听针等工具来到现场，沿着流程，逐一检查各处阀门、导淋、管线。经过近1小时的排查，最终发现苯抽提系统减温水调节阀存在内漏。经过处理后，装置高压除氧水用量每小时减少8.4吨。主操楼岩良经长时间的观察、摸索和查资料后，发现柴油加氢装置分馏系统汽提塔的热负荷存在很大的调整空间，并提出分阶段优化加氢装置的换热流程，降低汽提塔进料温度，将更多的热量留在反应系统。仅此一项，每天减少瓦斯消耗近2吨。
重整装置自开工以来一直处于低负荷运行状态，能耗高是摆在重整人面前的一道难关。四班内操龚剑结合自身所学专业，在公司信息中心的支持配合下，开发了班组成本目标管理系统软件。该软件能够快捷、实时、准确地采集当班的生产数据，自动核算班组技术经济指标，统计任意时间段各班组的投入、产出及能源消耗累计值，为班组经济核算和劳动竞赛提供了可靠依据。
经过了以上点点滴滴的努力，重整装置的能耗由开始的102.17千克标油/吨持续下降，到2013年6月能耗86.79千克标油/吨，目前一直控制在88千克标油/吨左右。
在规范激励中激发一个个潜能
如何管理好一个班组，并使班组人员充满活力和激情，一直是班长万朝阳在思考的问题。作为班长，他一是提出班组要有完善的管理制度，并加以严格执行，让大家都敬畏制度进而形成自觉遵守制度的良好风气；二是要求班组管理必须公开、透明，凡事都要用数据和事实说话；三是认为班组每一个人都有自己的特长和潜能，要想充分激发他们的潜能，必须根据各自的特点进行激励，让每一个人成为“动车”跑起来。
每到月底，重整四班的人最喜欢做的便是翻翻工作写实记录本，数数这个月发现了几个漏点、加了几次剂、清了几次阻火器……算算奖金增加多少。奖金公开、工作写实，正是重整四班的一大特点，每个月底的班务会上，万朝阳都会将全班本月的奖金明细和写实记录公示于众，让大家清楚地看到每个人奖金的差距，同时明白差距的原因。多劳多得不仅让大家没有怨言，反而干劲十足，领先的更加自律，落后的奋起直追。
万朝阳曾经说“每个人都是一本书”。他之所以带班如此出色，正是因为他是个用心的读者，善于读懂面前的每一本书。
车间亮点评比的开展，让黄涛和朱宁成为了车间的小明星，黄涛的那句充满豪情的“八级就是卓越”更是被大家广为流传，成为了很多“七级”人的动力。众人的瞩目和关切也仿佛给了他们俩无穷的动力和无形的压力，他们开始花更多的时间或穿梭塔林管网间，或静坐操作台前，学习那些他们曾经不屑一顾的知识。黄涛和朱宁，是本昂扬奋进的书。
“什么事？我来！”是江浔生的口头禅，这位已到知天命年龄的老党员，总是不吝啬在班组尽情地散发出他的光和热，加剂、改线、采样、倒垃圾，他事事抢在最先，装置里随处可见他的身影。最让大家敬佩的是即使他被十六烷值剂浇透，满身都是臭虫味，却仍然坚持着把剂加完。老江的执着让班组里的后辈们不敢有丝毫的怠慢和放松。老江，是一本厚重质朴的书。
在冬季寒冷的日子里，最温暖的便是“波姐”亲手为大家泡好的一杯杯热茶。订餐、定置化摆放、门禁出勤、巡检考核，甚至洗饭盒，她细心体贴地照顾着班员们的衣食住行。每当师傅们工作回来，看到的永远是整洁明亮的操作室，一尘不染的桌面和热气腾腾的茶水。 “波姐”，是四班人温暖的《读者》啊！
再次翻开连续重整四班这本书，你会发现：爱学习的人多了，发牢骚的人少了，应对突发事件的能力更强了……（江华松 杜欢王琦）
