胜利石化重催车间以“家和工程”活动为契机，强化职工“石化就是我的家”的主人翁意识，截至11月底，轻收提高1.03%，损失下降0.04%。综合能耗降低3.78kg标油/t原料。
“星级班组”，文化激励显活力。他们以班组为阵地，把“创特色、塑亮点、树样板”作为班组文化建设的着力点，引导职工立足岗位，“讲发展、讲和谐、讲作为、讲素质、讲责任”。重催一班以“争第一、创一流、夺冠军”的“排头兵”文化为引领，加强班组管理，获得管理局“青年文明号”、“工人先锋号”，荣立局集体三等功。重催双脱岗“安全管理好、技术技能好、创新创效好”的“三好”文化精细管理效果显著，获得管理局女子班组精细管理劳动竞赛“十佳”班组、“山东省女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。班组文化的开展，凝聚了班组职工，对激发职工的工作热情发挥出了积极作用。
“星光大道”，典型示范做表率。在职工中开展了“星光大道”明星评选活动，靠树立典型鼓劲，靠形势教育鼓劲，靠宣传环境鼓劲，靠营造氛围鼓劲。涌现出了孙胜江、田雨、刘庆卫、房东升、印志超等一大批职工明星。在先进职工的感召下，迅速掀起了“学明星、比奉献、练技术、强本领”的热潮，全车间上下呈现出生产平稳、思想稳定、职工干劲足的良好局面。
“班组擂台”，优质高效保运行。大力推行“365”精细管理模式，号召职工一年365天，天天精细管理，让精细管理成为职工每天的工作习惯。我们以班组为单位，开展“一班一亮点、一岗一特色”活动，设立了班组擂台，从班组安全生产、设备运行、职工素质、劳动纪律、基层建设等方面展开对抗。自去年开展活动以来，班组职工比出了压力、比出了干劲、赛出了水平、亮出了实力。
（李崇辉）
