12月25日，看到两个净化厂工程以全优指标分别取得申报“鲁班奖”和“国家优质工程奖”的资格，长庆靖边气田工程建设项目经理王振嘉说：“一项项优质工程的背后，倾注了监理人员的心血。”
蒋涛：把事做得更好
气田产建监理二科驻采气一厂的总监蒋涛爱琢磨事。用长庆工程监理公司党委书记刘建华的话说，凡事只要蒋涛一上手，就能跟别人干的不一样。
建设西部大庆的长庆油田，不但工程建设量成倍增长，建设进度也有特别要求。就第四净化厂而言，在工艺的复杂程度和新技术的应用上，均超过以往任何一个厂，计划建设周期也缩短了。
对承担监理职能的监理人员来说，这无疑是一张全新的考卷。
蒋涛和同事们在干中学，在学中干。他们总结出一个个除隐患、保质量、降成本的好方法。两年多来，在甲方和施工队伍的配合下，蒋涛总结出施工样板定型法、基础螺栓保护装置等多种施工技术及管理新办法，使工程中遇到的一个个问题迎刃而解。
“利用施工样板定型法施工，让我们在管线焊接、仪器安装等各种施工中，少走了很多弯路。”中油一建长庆项目部副经理陈晓辉说，“仅设备基础浇灌一项，比原来节约时间最少在1个月以上。”
张建升：监理中的“拼命三郎”
在采气五厂监理部担任总监的张建升，面容黑瘦，皮肤粗糙，看上去比40岁出头的实际年龄大了许多。
“他只要干起工作可以把任何事情抛到脑后，是监理中的‘拼命三郎’。”气田产建监理一科科长陈炜说。
由于气田产建任务重，作为总监的张建升，基本上每天都是连轴转。
2013年8月，采气五厂4个新建集气站同时开工，加上一批老站扩建，13名监理全部出动也顾不过来，张建升一人顶两人用，白天跑一个站，晚上跑另一个站，连续一个多月没有睡过一个囫囵觉。
对工作尽心尽力，对家里却充满愧疚。在苏里格气田产能建设现场当监理的几年里，家里的好多事情顾不上不说，答应孩子的事也一次又一次放了“卫星”。
2013年，张建升提前说好要带妻子和孩子出去旅游。但看到气田监理工作量繁重，新进队伍多，张建升白天在工地监理，晚上则给新进队伍的管理技术人员讲气田建设的质量和安全规则。当张建升想起答应的事时，孩子已经开学了。
焦治建：决不给工程留隐患
在第四净化厂挡土墙的基础工程验收中，发现基础的灰量不够，夯实度也存在问题，驻第五净化厂施工工地总监焦治建当即要求返工重做。
当有人提出挡土墙并不直接影响净化厂以后的运行安全，况且返工会影响整体建设周期，是否可以考虑放行时，焦治建说：“宁可晚投产，决不给工程留隐患。”
监理人员尽职尽责，甲方项目组严格管理和施工队伍的重视，夯实了每一个建设项目的质量基础。在9月中旬股份公司组织的全系统质量安全大检查中，正在建设的第五净化厂已被列为管理样板。
长庆工程监理公司经理郝世英说：“在工程施工中，监督质量安全，是我们的责任。油田平安是我们的心愿。”(记者 杨文礼 通讯员 张延水 金峰)
