黎柱安已有14年“海龄”，谈起从事海外业务的经历，感慨颇多。
2000年，他任公司苏丹项目班布EPF项目、FPF集输站现场经理。
“EPF项目是一个快速投产项目，从前期设计到投产，只用了半年时间，其中施工仅用了2个多月，创出了工程建设公司在苏丹作业的高速度。”黎柱安说起他负责的第一个海外项目时，话语里有些许自豪。
那时的他是经理，也是技术员。因为当时参与过国际项目的人较少，懂英语的人也不多。所以他就成了最忙的人。指挥生产、调整设计、与业主和PMC沟通协调，每天穿梭于现场的每一个角落。
“我背的工具包里满满的都是图纸。”他指着一张照片说。“每一个环节我都了如指掌，没有人能把我问住。”
“那时候我就像个当地人。”黎柱安从电脑中找出文件夹里的照片，一张张地翻，他的肤色与当地人相差无几。
“每执行一个项目都像是进行一场战役。工期紧、质量要求高，尤其是在国外执行项目与国内施工环境不一样、施工标准不一样、施工资源也不一样。我们早上5点出门，晚上10点半才能回到营地。这种情况持续了近两个月，终于提前完成了业主要求的投产工作。”
另外一张照片上，几名苏丹人亲切地与黎柱安站在一起。“这名高个子的苏丹人是EPF 的操作班班长，我手把手教会了他所有的操作流程。他说我是真主派来赐予他知识的。”
从苏丹到伊拉克，黎柱安负责的项目越来越多、越来越大，国际化程度也越来越高，仅哈法亚二期的合同额就超过了6亿美元。“经过多年发展，工程建设公司进入了国际高端市场，与国际大公司同台竞技。公司人员的国际化程度越来越高，仅哈法亚项目就有几十名具有国际项目执行、管理经验的人才。我们掌控国际项目的能力越来越强。”
一张张老照片，把历史镜头串接起来，形成了一个小小的纪录片，展示了工程建设公司的发展壮大历程。有执行项目的艰辛，也有项目投产的喜悦。
大大小小几十个项目执行下来，黎柱安积累了丰富的国际项目管理经验。但他说：“伊拉克市场安全形势严峻、资源匮乏、政策多变、清关运输流程复杂，执行项目压力比苏丹更大。要占领高端市场，实现长远发展，我们还需要更加努力。”（黎柱安：现任工程建设公司伊拉克哈法亚项目总经理。）
