在中国石油天然气运输公司哈萨克斯坦分公司，40多岁的二车厂副厂长哈萨克族金艾思·朱马汗算是个“有争议”的人物：外单位人说他管理二车厂后，变得“抠门儿”“小气”了；内部单位人说老金在员工住行上都算账，钻到钱眼儿里了。
先说说老金在员工住宿上“抠门儿”算账的事。哈萨克斯坦分公司二车厂位于哈萨克斯坦境内肯基亚克前线，有36名外地驾驶员常年实行半月倒班制，原先上班时一直住在甲方单位的公寓里，每月支付住宿费。对此，老金非从离前线不远的二车厂办公基地腾出了3间房子进行装修，就地解决36人的倒班住宿问题，这样一来，二车厂每年可节约费用26万元。
再讲讲老金在员工出行上算账“小气”的事。以前，二车厂的人事、油料、材料、机械动力管理部门每半个月要各派1名人员到离住地230多公里的十月城分公司机关进行核算对账，去的时候各部门各去各的人、各派各的车。老金通过算账后，与十月城总部机关协商，让4个部门同一天派人，只派1台车即可，大幅减少了油料费用和司机差旅费。
不仅如此，老金在住地供暖系统、车辆设备使用、办公场地节电节水上都算账“抠门儿”。二车厂有自己的冬季供暖系统，每年冬季需在当地招聘有资质的季节性锅炉工，来操作运转供暖系统。对此，老金针对季节性工作特点，从内部员工中抽调9名员工进行培训，取得相关证书，冬季时对供暖系统进行操作管理，这一举措每年可节约人工费20万元。
二车厂有5台低效及老化亏损严重的运输车，老金发动员工改装成运价较高的油罐车；老金还组织员工将2台上半部分报废的上翻式挖掘机改装成油罐车；将老化严重的2台蒸汽车拼装成1台车,既提高了设备利用率，又实现了增收增效。
在办公场所的费用控制上，老金更是常念“抠门儿经”，给干部员工戴上奖罚分明的“紧箍咒”。他一方面将办公场所费用由厂领导包干负责，对水电暖气及办公用品进行严格控制，另一方面出台制度，要求所有员工节约用水，杜绝长流水；所有场所必须做到人离电停，杜绝长明灯；就连车库门的开关都进行严格控制，不准将车库门长时间敞开，减少烧气量；天气寒冷时锅炉燃烧要达到95摄氏度，转暖时温度要随之降低。这样，员工们逐渐养成了节约习惯，增强了算账意识，二车厂2013年至今年1月23日，节约用电13.5万元，节约用气4万余元。“抠门儿”的老金也荣获运输公司2013年度先进个人称号。
