中华石化网讯 3月3日，集团公司2014年生产经营计划会议在北京召开，总结去年生产经营成果，部署今年生产经营工作，落实二季度任务。集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话，强调要用改革的思路破解发展难题，优化生产运营，提升管控能力，努力开创生产经营管理工作新局面。
廖永远深入分析了去年以来集团公司的生产经营形势、存在的矛盾问题和任务目标，指出，认真落实集团公司各项决策部署，全面完成各项任务目标，就要切实增强做好生产经营管理工作的责任感和使命感。生产经营管理部要会同相关部门和专业板块，围绕实施有质量有效益可持续发展方针，加强市场分析预测，深化市场规律研究，结合国家油气政策及行业发展趋势，用市场手段组织生产经营，努力实现集团公司效益最大化；要统筹两种资源，做好产炼运销储贸的综合平衡，推进生产经营综合系统配套工程协调同步建设，努力实现资源供得上、稳得住、炼得了、运得出、销得好。
廖永远强调，要充分发挥集团公司一体化优势，用改革的思路破解发展难题，优化生产运营，提升管控能力，努力做好五篇文章，推动集团公司生产经营管理工作上水平。一是以资源整体优化模型为抓手，做好集团公司资源整体优化配置文章；二是以科学、均衡为原则，做好新形势下破解产炼运销储贸周期性矛盾文章；三是把握规律性、克服盲目性、增强主动性、提高针对性、突出时效性，做好生产运行协调文章；四是强调生产运行的系统性、全局性、科学性，做好提高执行力文章；五是切实做到上下、远近、冷热、虚实、内外五个结合，做好生产经营提质增效文章。
廖永远着重指出，要突出工作重点，认真抓好各项生产经营任务落实。国内勘探开发方面，要突出重点盆地、重点项目；炼化业务方面，要坚持规模适度、品种适量、建设适时、标准适当原则；销售业务方面，要充分把握新特点，强化营销组织，创新经营模式；天然气与管道业务方面，要协调推进全产业链发展；海外业务方面，要认真落实丝绸之路经济带和21世纪海外丝绸之路战略；机制创新方面，要完善市场化机制、理顺内部价格机制、健全绩效考核机制、改进薪酬分配机制。他强调，当前，全国两会召开、春季生产的黄金期到来，要把安全环保、安保防恐、维稳信访工作放在重中之重的位置，要把各项工作抓早抓细抓实。
集团公司生产经营管理部总经理苏俊作题为《把握大势、统筹优化，努力开创生产经营管理工作新局面》的工作报告，明确了今年及二季度生产经营主要任务，安排了下一步的主要工作。会议还将分三个组进行原油、成品油和天然气生产经营计划对接，确保完成全年生产经营目标，全力推进集团公司有质量有效益可持续发展。
中国石油股份公司副总裁黄维和、徐福贵，集团公司总部有关部门和专业分公司负责同志，有关企事业单位相关负责人等参加会议。
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