古人云：凡举大事者，必以人为本。在“以人为本”企业文化建设中，安庆石化化工作业部努力为职工营造宽松、和谐、舒畅的像“家”一般温暖的工作生活环境，增强职工对企业的信心和凝聚力，使职工感到生活充满乐趣，工作充满意义，从而自觉地释放出更多内在潜能，让企业大家庭的温暖折射出安庆石化更加美好的未来。
凝心聚力，营造“家园文化”氛围
营造“人本管理”的工作环境。2013年来，安庆石化化工作业部把为职工创造一个安全、健康、优美的工作环境，作为企业文化建设的重要内容。每逢“五一”、“十一”、“春节”等重大节日，作业部必组织职工开展一些喜闻乐见的游戏活动，让职工在紧张的工作之余，身心得到充分放松；健康的体魄是干好一切工作的保证，为此，该部通过多渠道保证职工饮水质量、就餐质量，以解决职工后顾之忧；“职工缺什么，咱们补什么，尽全力让职工体会到工作的乐趣。”这是化工作业部近年来致力打造职工小家的招牌口号。为让职工有一个舒适的工作学习环境，化工作业部宁可让管理人员挤一挤，也要为每个班组配备更衣室，更衣室内都配备的设备齐全的学习阅览室，定期为各班组购买职工们学习需要的书籍，努力改善一线职工的工作生活环境。
营造职工活动文化环境。每逢分公司开展活动，化工部都会组织职工参加，活动参加人员一般都向一线倾斜。此外，该部还自己组织职工开展了“我参与，我健康”钓鱼活动和象棋、跳棋对抗赛等丰富多彩、主题鲜明的文体娱乐活动，在活动中陶冶职工情操，增进员工间的友谊，增强凝聚力，形成团结、和谐、奋进的大家庭氛围。
营造亲情文化环境。为了营造亲情氛围，打造暖心工程，每逢重大节日，化工部领导都会亲自到困难职工家中进行慰问，并送去慰问金；每逢职工生日，都会为职工送去一片深深的祝福；定期为职工进行健康检查，让职工有病早医治，无病早预防，并通过严格的安全生产，保护员工身心健康；在高温天气，作业部还将防暑降温的绿豆汤、西瓜等降温食品送到工作现场，送到职工手中，让职工在辛劳的工作中感受到来自企业这个大家庭的关爱。2013年，该部组织看望生病住院的职工24人次，对困难职工进行上门慰问，发放各类慰问金一万三千多元。
营造职工实现自我价值的环境。企业竞争力的提升，其中最重要的一条就是人才队伍建设。面对安庆石化新一轮大发展，化工部将人才培养，作为企业一项主要工作任务。近年来，该部通过“师带徒”、“比学赶帮超”、“轮岗培训”等多种途径狠抓职工培训。化工部同时采取“挖渠引水，借梯登高”的方式，采取生产现场办班，做到了培训生产两不误，把请进来和送出去结合起来，把长期和短期结合起来，把岗位练兵和现场操作结合起来，举办各类培训班。同时注重培训创新，把在教室讲解改为现场讲解，实地操作，把在纸上演练，改为你问我答的现场演练。在提高职工整体素质的同时，还为职工提供展示自我的舞台，在关心职工生活条件改善的同时，更注重职工追求自我发展的需求，为职工提供和创造发展的机会和平台，让职工随着企业的发展而实现更高的自我价值。
反腐倡廉，推进“廉洁文化”建设
安庆石化化工作业部廉洁文化建设，紧紧围绕提高党的执政能力，倡导诚实守信、爱岗敬业，增强干部职工拒腐防变能力。以倡导廉洁奉公、弘扬正气为主要内容，以社会公德教育和职业道德教育为重点，以树立牢固的廉洁理念为根本任务，通过开展“单位倡廉、岗位树廉、家庭助廉”活动，积极推进勤政廉洁、奉公守法的廉洁文化建设，让“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁观念深入人心，形成作业部良好的精神风貌。
防患未然，构筑“安全文化”体系
作为主要生产作业部，安全是头等大事，没有了安全，一切都无从谈起。安庆石化化工作业部在安全生产过程中把“安全文化”建设作为各项工作的重中之重来抓。为此，该部从最基础的规章制度入手，建立健全了的安全管理规章制度。安全工作重在一线职工的执行，为提高职工对安全各项规章制度的执行力，并采取形式多样的活动提高职工对安全的认识及执行力。先后开展了“安全大舞台、有你更精彩”、“人人说安全”、“网上晾晒安全隐患”“查源头防污染人人有责”等系列活动，提高职工安全意识。同时，强化“三基”，狠抓“三违”，通过举办培训班、专题知识讲座等形式，向职工灌输HSE管理理念，增强职工执行标准的能力和主动性。并通过开展有声势的宣传教育，确保禁令上墙，掀起反违章禁令宣传教育的高潮，为贯彻落实安庆石化反违章48条禁令营造了良好氛围。在生产中，化工部严格执行安庆石化HSE方针，努力实现HSE目标，坚持“三不伤害”、“四不放过”的原则，不断总结、提炼、塑造出富有企业特色的安全文化。
比学赶帮超，突显“激励文化”作用
激励文化亦即导向文化，是经历诸多事实后形成的一种社会导向。化工作业部激励文化倡导“四种激励”，即：荣誉激励、收入激励、情感激励、目标激励。激发广大职工的工作热情，使职工把个人利益与企业的社会责任、企业效益联系起来，以主人翁的态度开展工作，实现企业与职工共同发展。
实施荣誉激励——对先进职工进行宣传，利用榜样的力量激励职工，通过发现、培养、塑造、宣传先进，不断把先进人物的人生追求和精神境界化为职工的自觉意识和行动。2013年，化工部先后涌现出唐晓伟等一批先进典型。
实施收入激励——通过对工作在同一条水平线上，收入却有差距来激励职工的进取精神。对工作成绩突出的职工，在月奖中实行重奖，成绩差的扣奖方式，激励职工发挥自己的工作热情，努力工作。
实施情感激励——通过沟通思想、排忧解难等方式，营造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的氛围。
化工部党总支多年来始终如一的做到“五必访”即职工婚丧嫁娶必访，职工有思想问题必访，职工生活困难必访，职工生病住院必访、职工家庭纠纷必访。
实施目标激励——目标激励就是把企业的需求转化为职工的需求。通过目标激励，创造宽松的职业发展空间，激发人才的献身精神，而且可以给他人一个同样的期望，实现自我价值。化工部通过开展“红旗班组”竞赛、“工人先锋号”、“知识型班组”、“安全达标班组”等活动，激发职工岗位成才。 （冯进进）
