“固井技术研究所施工指挥郭子文，一月份上井21井次，参与固井13口，固井合格率100%，并主动协同化验员、操作员做好其他工作，因此被授予一月份‘明星员工’称号。”2月16日，笔者在固井技术研究所“明星员工”光荣榜里看到了这段文字。
班组开展“明星员工”评比活动，在固井公司并不是新鲜事，但是“明星”评比用数据说话张榜公示还不多见。研究所党支部书记任文亮说，评选“明星员工”是班组劳动竞赛中的一项活动内容，也是改革创新员工管理模式的新举措，要想让选出的“明星”能服众、感动人、激励人，关键得看“明星”的事迹是不是实打实的“硬”，“明星”评比数据化不失为一个好方法。
今年，该公司结合油田2014年工作会议报告中“改革创新”这一重大主题，在转换经营管理机制、完善考核激励约束机制上采取了一些新举措。为充分调动员工们的工作积极性，固井技术研究所创新管理模式，强化员工激励措施，试行“明星员工”考核制度。为杜绝凭印象打分、凭关系选优现象，在制度施工中，该所还建立和完善了班组“明星员工”评选办法和班组员工业绩考核卡等班组绩效考核体系。考核结果为“优秀”的员工可当选为月度“明星员工”，单位给予奖励，连续获得3次以上“明星员工”称号者，纳入干部后备库，列为入党培养对象，让他们优先入党，优先提干。
这套考核体系的完善，使员工在班组劳动竞赛中“安全、质量、成本、效率、守规”等方面的表现，全部实现用数据说话，在完成生产经营任务的前提下，多劳多得，按质按量取酬。固井技术研究所所长乐振好说，“明星员工”评选结果将成为员工绩效考核、提干乃至员工在重点研究项目中竞争上岗的重要依据。
“明星”评比数据化激发出员工极大的工作热情。近期，该研究所积极瞄准全年的生产经营任务，克服大雪天气造成的不利影响，着力强化生产组织运行，连续完成了明511井、明52-23井、明415井、明505井、卫90-侧1井、文138-侧41井等6口井固井任务，固井合格率100%，在新年生产任务上实现了“开门红”。（中原石油报供稿）
