4月17日，普光分公司天然气净化厂公用工程车间活动室内，一群人围在“文化墙”前，七嘴八舌地议论开了。
“水处理站四班得了红旗班组，在意料之中，他们这个月干得确实卖力。”“你看，尤国军又得了隐患排查的第一名。”……
走进普光分公司天然气净化厂公用工程车间活动室，一条条醒目的标语，一篇篇感人的故事等， 吸引住了每个过往人员的眼球。这块图文并茂、色彩艳丽的“文化墙”已经“落户”该车间6个月了，也就是在这6个月的时间内，一些变化正在该车间悄悄地上演。
先进带头，造就一批“行动派”
4月4日，3月份红旗班组的评比结果被张贴到“文化墙”上的公开栏中。王维东带领动力站三班荣获了本月度的“红旗班组”，这让他长舒了一口气。
前两个月，他们班都以几分之差而没有登上光荣榜，这让整个班组都觉得很没有面子。作为动力站三班班长的王维东也深感压力：“不能屈居人后，我们要奋起直追才行。”在一次班组生产会上，王维东提出了自己的想法，“我们要与先进对比，查找自身不足，找准发力点，争取夺得3月份的红旗班组。”他的想法得到了全班组的认同与支持。
通过与上个月的红旗班组动力二班相比，他们发现自己主要失分点是在能耗上面。于是，他们通过反复试验，总结出“低氧燃烧”理论，认为控制烟气氧含量最佳操作值在3%，能大幅提高锅炉的热效率。通过这样一个改进，仅3月份一个月就节约天然气5万多立方米。
“自从红旗班组评比上墙以来，各个班组无论是在车间卫生、资料台账记录，还是在设备维护方面的主动性、积极性上都有很大提升。”该车间党支部书记陈玉成介绍说，“通过这样一种先进班组展示，为其他班组树立了榜样，激发了职工创先争优的积极性。”
数据说话，引来一群“啄木鸟”
“动力站张勇，一般隐患18项，较大隐患两项，重大隐患1项；上海洗霸唐忠俊，一般隐患6项，较大隐患3项……”在“文化墙”隐患排查这一板块内，一排排醒目的数字带给职工强烈的视觉冲击感。
该车间为让安全文化走进每一位职工心中，从根本上调动职工的主观能动性，培养出“常青藤式”的安全职工，不断开展特色隐患排查——“低头捡黄金”活动，每月对职工发现安全隐患进行汇总，在车间“文化墙”的隐患排查栏里进行公示，并评出月度“安全之星”。
“谁都想当明星，谁都想榜上有名。” 职工胡雷杰说道。
正是这种荣誉感让车间每位职工都成了安全上的“啄木鸟”。
“盐酸泵出口阀门法兰泄露。”3月21日，正在现场巡检的水处理站职工敖晓飞发现一处安全隐患后，立即通知机修人员处理，防止了一次卸酸事故的发生。
以前，车间隐患排查都是车间内部职工干的，外包单位没有参与进来，现在出现在隐患排查表上的外包人员越来越多。仅今年前3个月，该车间职工共发现处理的安全隐患有数十项，都一一进行了处理。
明星展示，掀起一股“追星潮”
该车间党支部还利用“文化墙”宣传栏这块阵地，开辟了“励志故事”、“先锋在线”新栏目，对车间的优秀职工、好人好事进行宣扬，进一步调动了职工的积极性。
刚刚被评为岗位明星的陈甫华感到压力不小：“这次能上光荣榜，我感到非常荣幸。但是保持荣誉是不易的，在车间‘比学赶帮超’劳动竞赛中，人人都在你追我赶，以后我更要提高工作标准，起好带头作用，把班组工作做好。”
为了争当岗位明星，该车间各个岗位上的职工都立足自身岗位，寻找创新创效点，提出合理化建议。净化水场职工侯新平在工作中发现絮凝沉淀池的格栅和斜板经过4个汛期的冲击，导致部分格栅和斜板堵塞，影响制水率，建议对其进行技术改造，解决了制水率下降问题。
“现在，车间职工从经济创新、合理化建议、修旧利废等着手，积极行动起来，创造了良好的经济效益。一季度车间共征集到合理化建议13条，实施后，创经济效益20多万元。”该车间主任胡文明说，“无论是争当‘安全之星’还是‘岗位明星’，车间内部掀起了‘追星潮’啊。”（中原石油报供稿）
