新型煤化工相对石油和化工其他子行业来说，还是一个新兴的领域，需要在生产实践中逐渐摸索不断总结出适合自身安全实际的管理经验并运用于实践。笔者以为，保障煤化工企业安全生产应采取如下五个举措。
一是科学配置、建立完善的安全管理体系。由于煤化工生产具有易燃、易爆的特点，生产过程中易发生事故，因此必须建立完善科学的管理体系，从安全生产、生产调度、设备管理等方面科学配置人员，时刻保持生产部门和安全部门的信息畅通。除配置专职安全管理人员外，企业还应不断延伸安全协管链条，分别建立党员安全包保、女工安全监督、青工安全协管等工作机制，及时发现报告和制止身边人的不安全行为和物的不安全因素。
二是深入现场、靠前指挥，确保安全问题早发现、早解决。可以通过提前早调会的召开时间、每天早调会各单位必须通报本单位安全生产情况这些“笨办法”，促使各单位安全管理人员提前进厂，摸清各方面存在的问题。同时，通过制度约束和企业文化的有机结合，强化员工群众的责任感、使命感，为精确指挥和控制操作奠定牢固基础。
三是强化培训、扎实提高员工业务和安全技能。应通过建立多媒体教室、进行网络化授课等措施满足职工培训需求，并根据员工实际需求合理制定年度培训计划，从受培人员的分类上严格源头管控，从管理层至一线员工针对性进行培训。
四是以制度促隐患排查，落实好安全风险抵押金制度。要建立健全一整套的落实兑现制度，如干部带班制度、隐患排查治理管理制度等，同时根据制度制定安全专项检查计划、安全专项检查表，把安全责任与干部的“位子、帽子、票子”相挂钩，同时延伸至每位员工，使安全和效益观念真正深入人心。
五是足额提取安全费用，确保安全费用专款专用。在安全投入方面，企业应不断完善安全费用提取和使用管理制度，确保其全部用于购置各类安全防护器材、消防设施维护、职工安全教育、培训等，达到改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业危害的目的，为企业安全生产奠定基础。
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