中国石油网消息：（记者 孙进）6月10日，经过前后18个月的调研撰写编制，《西气东输企业文化手册》在上海总部正式发布。
西气东输管道公司总经理黄泽俊、公司总会计师王刚、副总经理王小平、褚永杰、陈正惠，总经理助理杨庆朝、李世泉及各处室参加了首发式，总经理黄泽俊在首发式上作了重要讲话。
黄泽俊指出，经过8年的发展，公司已经成为年输气量150亿立方米以上，承担艰巨光荣任务的有能力、有影响的精干团队和生产经营实体，实现了由工程建设项目管理到生产经营管理的顺利转变，实现了生产经营业务的快速发展，进入了标准化管理、精细化管理的新阶段。在这种形势下，如何夯实根基，凝聚人心，提升素质，打造强大的核心竞争力，是一项紧迫而现实的任务。而开展企业文化建设，就是要把文化管理引入到公司管理创新的实践中，用明晰的公司使命、共同愿景和核心价值观等理念引领广大员工大力发扬“创业、创新、团队、奉献”的西气东输精神，推动公司持续和谐发展；要用特色的文化软约束配合各项制度的硬约束，使公司倡导的信念、目标和准则成为员工自我实现的内在需要，从而不断增强员工的执行力、团队的凝聚力和创造力；要帮助广大员工寻求工作意义、增强运营好西气东输能源大动脉的责任感，使每名员工做出贡献都能及时获得心理满足和精神激励；要关爱、培养和激发员工，使他们德才兼修，不断创新，不断争取新业绩，实现个人与公司的同步健康成长；要通过各种渠道和方式，向社会辐射出西气东输“讲诚信、顾大局、勇于担负社会责任”的良好形象。
他强调，企业文化建设是一项新课题，公司既要遵循基本规律和一般途径，又必须与实际紧密结合，突出自身特色。因此，首先要充分认识学习宣贯企业文化体系的重要意义。《企业文化手册》为各部门和全体员工学习企业文化、宣贯公司价值理念体系提供了教材。其次，要自觉学习，主动实践，使公司企业文化体系深入人心。企业文化要渗透到公司生产经营管理的各个环节、各个方面，做到“内化于心、固化于制、外化于形”。再次，要正确把握和处理好继承与创新的关系、共性与个性的关系、企业文化建设与管理和生产经营管理的关系、管理者倡导和员工参与的关系以及企业文化建设与管理和思想政治工作及精神文明建设的关系。最后，要切实加强企业文化建设的组织领导。企业文化建设是涉及公司长远发展、带有全局性和基础性的工作，必须加强组织领导，形成协调推进的格局。
据悉，为保证企业文化建设顺利推进，公司将建立起公司领导为核心、企业文化处总体协调、各部门齐抓共管、全体员工共同参与的组织网络，保证企业文化建设与管理顺利推进。各部门、各地区管理处和项目部将加大企业文化的宣贯力度，自觉实践，稳步推进。
各地区管理处、项目部、长宁输气分公司、南京计量测试中心通过视频设备参加了首发式。
