中国石油网消息：由于工作性质的原因，中油国际海外研究中心员工来自四面八方，这里与海外项目经常进行人员交流，在不足300人的队伍里，有中国石油勘探开发研究院员工，有中国石油勘探开发公司员工，还有一些借聘、招聘员工，有人戏称海外研究中心是“科技联合国”。在这个“科技联合国”里领导与员工间、员工与员工间，相互尊重、相互支持、相互学习、相互关爱，共同为海外研究中心的发展而努力奋斗，许多来到这个中心工作的员工打心眼里说：“海外研究中心是一个温馨的科技大家园。”
海外研究中心坚持以人为本，努力构建和谐型企业，采取多种措施创建温馨家园。除对员工实行同工、同酬、同使用、同培养外，还想员工之所想,急员工之所急,时时处处关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，维护员工合法权益，同时积极落实员工带薪休假制度和带薪休假疗养制度等。另外，这个中心为招聘员工上“五险一金”，为未享受石油系统在京单位住房待遇的100多位员工发放租房补贴，为30多名员工解决了子女入学、入托难问题。针对本单位员工夫妻两地分居比例较高这一问题，海外研究中心实行人文关怀，给两地分居一方报销4次车船费用。
海外研究中心员工从事研究工作，整天坐办公室，加之有时任务重、时间紧经常加班加点，有时甚至通宵达旦，近几年员工体检结果警示员工体质下降，这种情况让中心领导心中亮起了红灯。为此，中心领导决定，工作再忙也要坚持让员工锻炼身体，强制推行工间操制度。每天10时、15时30分，喇叭一响，各部门经理、主任、书记“赶”着大家活动——做操、跳绳。同时，中心每月还至少组织1次体育比赛和群众体育活动，丰富员工精神生活和业余生活，增强员工体质。
多年来，海外研究中心积极倡导相互尊重、相互学习、相互关爱、相互支持、相互欣赏、共同发展，形成了独特的关爱文化。在这里，人与人之间和谐相处，亲如一家，一人有难全体员工伸手相助的事很多。
2007年，刚大学毕业来中心工作的林雅平，父亲身患癌症，已花费了近10万元医疗费，加之他上学时申请了国家助学贷款还要还贷，这对于出身农村的他来说负担很重。在他心情不好、生活艰难的时刻，中心领导和同事纷纷献上爱心，伸出援手。勘探党支部号召全体党员为其捐款。同事们你300、我500，很快大家就为林雅平捐款3万余元。
去年10月27日，连续加班多日的朱新喜突发脑溢血，恰巧爱人回辽河油田老家，只有年迈的岳父在家照看孩子。闻讯后，中心主任卞德智、副主任陈和平等领导第一时间赶到医院。中心领导恳请医生：“一定要想办法把我们这位专家抢救过来。”按医院规定，像这种病人需要做大手术，花费巨大，必须先交押金，方能动手术。那天恰逢周末，出纳员不在当地。为抢救老朱的生命，中心领导果断决定，几个人在场监督撬开出纳的锁，将支票迅速送到医院。由于抢救及时，朱新喜病愈后没留下后遗症。
在这里，员工与员工之间情同手足。每年海外研究中心都会进一批新员工，其中不少是大学毕业生。这些年轻人最担心的有两点：一是情况不熟悉，二是不知怎么让理论与实践尽快结合。为了让新员工尽快熟悉业务，中心实行传帮带制度，有经验的同志至少要带1至两名徒弟，结成师徒对子。在师徒接触中，师傅会将工作经验传授给徒弟，徒弟也会发挥自己外语水平高、计算机知识丰富的特长，影响和带动师傅学习。
海外研究中心号称“人才蓄水池、人才训练营”，员工可能随时被派往海外项目，而且经常在海外工作几个月，甚至一年以上。但赴海外工作的员工从来没有后顾之忧，家里的事除了领导有安排，国内的同事在自己家庭遇到困难时也都会帮助自己，亲属有病住院需要人手、孩子上学需要办手续等等，都有人为你想到、办好。
干群间、班子成员间、同事间和相处，使员工体会到大家庭的温暖，大家一门心思干好工作。有的同志躺在病床上还想着工作，让前去探望的同事把资料带到病房里。有的同志一下子接受几项任务，废寝忘食用两个多月完成正常情况下几个人半年才能完成的工作量。正是充分调动了全体员工的潜力，使这个团结友爱的集体圆满完成了海外项目技术支持工作。去年，海外研究中心完成新区勘探31个项目、76个课题的研究，老区稳产和新区上产研究课题110项，并捧回了国家科技进步大奖。
