抚顺石化石油二厂中转站44年坚持学大庆

   2011-05-13 石油石油

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  中国石油网消息:(记者 杨艳) 抚顺石化公司近日掀起了向传承大庆精神的典范抚顺石油二厂中转站学习的热潮。记者6月中旬在抚顺石化公司看到,基层各单位分别利用多种形式,组织员工学习和讨论,并结合企业生产实际开展系列有针对性的工作。中转站这个有着44年学大庆的老典型再度续写了大庆精神的不老传奇。

  抚顺石油二厂中转站是抚顺石化公司重要的原油、成品油转输基地,远离市区30多公里,自从1964年卸下大庆油田的第一列原油,大庆精神便在这里扎下了根。中转站44年累计转输大庆原油2亿吨、成品油0.5亿吨,全面实现安全生产和100%的设备完好率。多家兄弟单位到中转站进行参观学习,中央、省、市等各级领导也分别为中转站题字留念。中转站先后获得集团公司、省、市等各种荣誉260多项,被集团公司命名为“基层建设先进集体”。

  在发扬大庆精神的同时,中转站还在不同阶段赋予大庆精神新的内涵,使大庆精神永远不老,活力永驻。其中60年代他们提出了“一周的事情两天完,两天的工作一天干,三步并做两步走,每月工作超前完”的口号;80年代,提出了“学大庆、站排头、创一流”的工作标准,在中国石化系统率先实现了“沟见底、轴见光、设备见本色”和“窗明几净”,成为全国基层建设红旗单位;90年代,受西方思想和文化冲击,在学大庆活动一度受到质疑和淡化的情况下,中转站依然保持学大庆不间断。近年来,尤其是新形势下,这个站围绕如何学大庆开展“忆传统、学先进、看明天”教育活动,用创新的精神深入开展学大庆活动。

  中转站坚持用大庆精神建站育人,做到了传统不丢、责任不减、本色不改。并在实践中总结出“三真”、“四用”、“三个不走样”、“四种精神”等一系列“大庆式”经验,通过建立科学规范的生产管理、安全管理、设备管理、现场管理、班组管理等“九项制度”,在管理上实行“六个结合”。即人性化与制度化相结合、技术培训与严格管理相结合、过细的思想政治工作与严密的组织纪律相结合、干部的表率作用与普遍号召相结合、典型引领作用与精心培养相结合、关心员工生活与教育员工爱岗敬业相结合。

  这个站先后培养出一大批先进集体和个人典型。风机班由清一色10名女工组成,她们在平凡的岗位上展现着自身的风采,在完成生产任务的同时,岗位员工每天都清扫室内外卫生,上到4米多高的罐顶,下至300多块玻璃、70多个阀门都要擦一遍。风机班先后荣获“中央企业巾帼文明岗”、“辽宁省五一劳动奖状”。中转站车间绝大部分设备都是上世纪60年代的,设备老化、使用周期较长。针对这种现状,岗位人员加强巡检,精心维护,对设备出现的问题,及时处理。由于员工认真负责,使中转站车间的设备完好率达到100%。这个站锅炉房是全市惟一从60年代运行至今的企业免检锅炉房。

  抚顺石化公司领导告诉记者,公司将通过中转站这个车间典型的示范作用,把“三老四严、四个一样”等工作作风渗透到基层管理的每一环节,推进基层建设工作不断迈上新台阶。

 

 
 
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