“有些人可能不清楚，苏永地的工作主要是地质构造解释成图。这是一项非常复杂和枯燥的工作，但这项工作事关整个勘探能否成功，所以非常关键，如果不能将获得的地质资料很好地解释成图，对后面的勘探工作影响非常大。但是，在这里苏永地并没有过多表现自己的工作，这是他的一惯朴实和朴素的风格。前两天，他还曾找到我和汪助理（中国石油集团总经理助理、CNODC总经理汪东进）说，事情都是大家干的，公司给他的荣誉太多了，请求公司以后不要再给他增加荣誉了。”吴耀文激动地讲述着苏永地的故事。
苏永地从1997年到苏丹，8年的时间里，他在海外为中国石油国际业务的发展作出了巨大贡献。那么，苏永地到底是一个怎样的人，他在8年里做了什么样的工作呢？下面是记者采访时，苏永地的自述。
1997年7月，我从中原油田调入苏丹1/2/4项目勘探部，踏上远离祖国，风情迥异的非洲古国苏丹。时间荏苒，弹指一挥间就是8年。这8年，我在苏丹从事勘探部署和井位设计工作，与同事携手并进，为苏丹1/2/4区块建成年产1500万吨的大油田作出了我自己的努力。
初战Unity油田告捷
1996年12月底，我接手苏丹1/2/4区块Unity油田126平方公里的三维地震解释及提供一批探井井位的任务。苏丹，这个我从前并不怎么了解的国家，此后就一直与我的工作和生活息息相连。
1996年，苏丹政府对位于穆格莱德盆地的1/2/4区项目进行国际招标，美国及其他西方国家的11家知名跨国石油公司参与角逐，竞争异常激烈。11月29日，中国石油集团公司脱颖而出，随后牵头与马来西亚国家石油公司等4家公司组建了联合作业公司。当时就曾有一位西方石油公司总裁对苏丹政府说：“你们的选择是错误的，把这个项目交给CNPC，将难以按时完成。”
联合作业公司开始运作后，要求在两个月内完成苏丹1/2/4区Unity油田126平方公里的三维地震解释，并提供一批优质探井井位，任务紧急，刻不容缓。因为苏丹Unity油田雨季时一片汪洋，必须提前提供井位才能在雨季到来前修好通往井场的道路，否则3台进入待命状态的钻机上不去将要停工，进而严重影响1/2/4项目勘探开发的进度。
苏丹1/2/4区126平方公里的三维资料采集完成于1983年，覆盖次数低，资料品质差，要在两个月的时间内掌握大量的石油地质资料，完成精细构造图，提出井位，非常困难。此前，加拿大SPC公司用了半年时间对Unity油田三维地震资料进行了解释和评价，结果未能完成评价任务，无功而返。
中国石油集团公司把这个艰巨的任务交给了当时还在中原油田研究院工作的我和同事们。那段时间里，我把自己几乎固定在了办公室。当时正值1997年1月，大年三十夜我和家人过了一个除夕，初一一大早就回到了办公室。我感觉时间太紧迫了。在此期间，联合公司先后两次派人到中国检查工作进度和质量。他们对每条测线的解释结果都进行了详细的检查分析。
依靠多年积累的丰富经验，以及熟练掌握Geoquest公司的Iesx地震交互解释软件优势，我和同事们仅用一个多月的时间就完成了Unity三维地震解释工作，编制出了5层顶面构造图。联合公司其他三家伙伴公司的专家，将我们的研究成果与加拿大SPC公司耗时半年的研究成果进行对比，最终对我们的研究结果心悦诚服。
苏永地的故事：在此基础上，苏永地和他的同事根据苏丹1/2/4区油藏特点，以Bentiu和Aradeiba为主要目的层，精心设计，有的放矢，针对9个断块提出了9口预探井井位，全部成功。同一时期，加拿大专家确定的11口探井中，出现了3口干井；马来西亚专家确定的两口探井相继失利，以致后来没有信心独自确定井位，请求中方帮忙。
中国石油的成功在联合公司内部引起了不小的震动，中方的地震解释技术让外方刮目相看，许多外方的技术人员远远地看到中方技术人员就竖起大拇指。67岁的加拿大专家乔治就常常紧跟着中方人员，想看看中国人究竟有什么“秘密武器”。
一张构造图改变了勘探决策权
1997年7月我被点名调入苏丹大尼罗作业公司勘探部工作，当时，大多数中方技术人员第一次参与这种多家外国公司联合组成的作业项目。勘探部经理、副经理分别由加拿大和马来西亚方面担任，因此，勘探决策权基本上掌握在外方合作伙伴手里。
到苏丹一上班，项目勘探部就安排我负责1/2区地震资料解释滚动勘探工作。在工作中，我发现急于钻探的1/2区没有全区构造图，而构造图是确定井位的基础，这对于勘探工作无疑是一个严重的缺失。我决定选择这方面工作作为突破口。
当时，苏丹1/2/4区已历经10多年的勘探，从美国雪佛龙公司，加拿大SPC公司到苏丹大尼罗石油作业公司，地震作业测线长度将近两万公里，而且各家采集的参数互不匹配。地震资料堆成了一座小山，从一条条测线理出个头绪来需要的时间难以说清。
我扎进资料堆，边翻找，边逐口分析已有钻井的成功与失利的原因，寻找油藏条件和富集规律。我的全部节假日是在翻阅资料中度过的。50多天后，一幅1:10万，囊括1/2区主体部位Bentiu顶面构造图完成了。这是联合公司1996年底组建以来的第一张区域构造图。
勘探部经理和副经理拿到构造图后喜出望外。他们拿着这张图逢人就讲：“你们看，这张图是CNPC苏永地做的，图上标明了66个有利圈闭，我们勘探部今后的工作方向已经非常明确了。”
在接下来的一连串成功事实之后，外方不得不开始纠正自己的偏见，重新审视中方地质家的价值。尽管当时我还是地球物理师，但勘探部破例为我专设了一个主任地球物理师的岗位。我觉得，这不是设给我本人的，而是设给CNPC，设给所有的中国石油技术人员的，这是国外同行对中国石油技术水平的肯定。渐渐地，从地震解释、综合评价，到井位部署，中方人员的意见开始发挥作用。在勘探部署上，也逐渐形成了习惯，国外同行确定井位的时候都来与我商讨。
联合公司根据这个图件，制定出后续几年大规模勘探开发计划，很快见到效果，1/2区的储量从1997年初的不到4亿桶，迅速增长到2002年的10亿桶。就连当初在1/2/4区竞标中落选的法国道达尔公司总裁也改变了态度，诚恳地说：“只有中国人才能把这个项目做好。”
苏永地的故事：就在苏永地紧张制作那张区域构造图时，1997年7月，1区重点探区Munga－1和MungaSouth－1获高产油流。为了加快该油田的进一步钻探评价，两台钻机同时开赴油田井场，及时提供井位迫在眉睫。勘探部临时抽调苏永地接过这一任务，他毫不犹豫地答应了，10个昼夜后，他交出了合格的答卷。
接下来，开发部找到苏永地，请他以最快的速度解释TomaSouth三维资料，并落实TomaSouth和ElnR油田的规模及开发井井位。经过6天6夜的忙碌，苏永地和他的同事完成了TomaSouth地区300多平方公里的三维解释工作，编制出了精细解释构造图，确保了雨季打井和油田按时投产。这一成果还得到了意外的收获，在油田周围发现了5个有利圈闭，后来经过钻探，证实了4个高产含油断块，探明可采储量2450万桶；同时还及时调整了Elxar－2探边评价井的井位，避免了把井打到油田边界之外。
发现新构造的感觉什么都换不来
苏丹6区是CNPC的独资项目。2001年初，CNODC全面接手6区项目。当时设备和技术人员一时到不了位，特别是Fula探区的三维采集结束后，资料解释和成图一时还没着落，6区项目总裁陈忠良找到我，要我帮助6区完成Fula探区和Bentiu顶面构造图。此时，我在1/2/4项目勘探部，本职工作已经非常饱和，我只能利用节假日和晚上等业余时间干6区的工作。6区地质条件复杂，美国雪佛龙公司在此曾做了三维地震两万多公里，钻探井、评价井32口，仅发现了几个小油田。接下工作后，我以较快的速度完成了Ben鄄tiu顶面的三维构造图，最后又在工作站熬了3个通宵。3天下来，我的眼睛红红的，眼圈黑黑的，人也更瘦了，但看到新发现的有利构造，我心里觉得非常兴奋。这是什么都换不来的感觉。
苏永地的故事：当时的苏永地，白天到1/2/4项目上班，晚上则到6区工作，两头奔跑，经常加班干到深夜一两点。由于高度紧张，身体过度疲劳，再加上苏丹地处热带沙漠地区，气候炎热，环境恶劣，苏永地病倒了。但苏永地硬是坚持着，病情稍一好转，又回到了资料室里……
在联合公司勘探部，许多外方同事都是手绘制图，但苏永地对IESX地震解释软件很熟练，可以通过计算机解释成图。加拿大67岁老专家乔治便经常来向苏永地探讨和交流有关计算机解释成图的问题。联合公司中几乎所有外方同事都向他请教过类似的问题。
2000年下半年，苏永地和雍风军等同志正式介入4区的勘探工作。他们反复从泥岩盖层厚度，沙质含量高低，断层构造等方面分析前期勘探失败的原因，终于发现了KaiKang地区存在油源条件，并采用最新的地震资料在该区西北部进行Ben鄄tiu和Arageiba精细成图，判断出这两个断裂带上的Ditfrawest－1井存在含油构造。这口井2003年1月31日开钻，获得了重大发现，在Diffra地区找到了丰富的储量，可以形成年产200万吨的产能。2004年4区又在Nerm地区取得重大发现，2004年9月18日Neemeast－1井Bentiu组试油获得日产4700桶高产轻质油，创造了1/2/4区试油历史最高产量。这一发现，改写了4区勘探开发的历史，让一块死区变成了聚宝盆。
我的集体感染着我
自赴苏丹，我每年有10个月以上的时间是在国外度过的。8年来，我很少与家人共度春节；父母生病了，我没能在病床前尽孝心；女儿从小学升初中，从初中升高中，我没能给她辅导过功课；家从中原油田搬到北京，我也没能帮上忙，妻子独自一人承担着来自家庭和工作的重担，我心里是愧疚的。但是，苏丹项目目前已成为中国海外投资最大的项目和成功的典范，我又为此感到非常的欣慰，没有什么比能够找到油田更令人欣慰的事了。
近几年，由于我在大尼罗石油作业公司工作中的表现，马来西亚等一些国家的石油公司高薪聘请我，但都被我婉言谢绝了。他们很不理解，追问我为什么？我没有更多的解释。我是靠人民助学金读完大学的，走出校门的时候我就立志当一名出色的工程师以知识和业绩回报祖国。我对他们说，CNPC团结协作、迎难而上的集体感染了我，我只有在那里才能有所作为。一个人的能力是有限的，离开了这个为石油拼搏的团队，我将一事无成。我的事业在中国石油！
苏永地的故事：2001年11月，加拿大方勘探部经理郑重地给勘探开发公司领导写了一封信，信中说：“苏永地先生谦虚谨慎，严细认真，刻苦钻研，技术熟练，热心帮助同事，为联合公司做了大量扎扎实实的工作……这些优良品质也为我们多元文化的公司树立了团结协作、努力工作的榜样。”马来西来国家石油公司苏丹地区总裁多次高度评价苏永地的工作。他说：“CNPC应为有你这样杰出的、忠诚的地球物理师和勘探专家而感到无比自豪。”
一次，苏丹6区项目申报科技成果，按照工作贡献，苏永地的名字理当排在前面，但苏永地却坚持排在大家后面。他说，成功是全体中方员工共同努力的结果，是这么优秀团队合作的结果.
