2014年，注定是能源发展历程上不平凡的一年，尤其是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路下行，煤炭价格长期处于低位运行，使得诸多煤炭企业经营困难，甚至纷纷降薪以求自保。
然而，面对煤炭市场的不景气，陕西煤业化工集团有限责任公司(下文均称陕煤化集团)却在2014年，无论从发展势头还是从产业升级上来说，都取得了令人振奋的成绩。
2014年1月28日，陕煤化集团煤炭资产唯一上市平台、有“中国西部煤炭航母”之称的陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市，登陆A股市场，并且在煤炭市场整体低迷的情况下受到广大投资者追捧，股价也曾经一度翻番。
对此，陕煤化集团方面解释称：是紧抓国家能源战略西进的历史机遇，通过自身不懈的努力，才受到了市场认可，从而让自己真正成为了陕西工业经济一张闪亮的名片。
逆势而上
2014年，面对煤炭市场严峻挑战，陕煤化集团完成煤炭产量1.27亿吨、化工产品1313万吨、钢铁产量790万吨、发电量319亿度。其中，煤炭和钢铁产量虽然与上年持平，但是化工产量和发电量却同比分别增长了17.9%和12.3%，实现销售收入1766亿元，同比增长17%,继续保持稳中求进的发展态势，成为陕西省经济建设中不可或缺的力量。
那么，陕煤化集团是如何在煤炭产业低迷的形式下逆势而上的?对此，李朝林等多位煤炭专家表示，煤炭市场虽然整体低迷，但是通过调整自身结构，合理的进行产业布局，也可以达到稳中求进的效果。
正如上述专家所述，陕煤化集团在煤炭行业低迷时期做到了逆势而上。据了解，从2014年初开始，陕煤化集团就煤炭市场做了充分调研，并制定了《煤炭产品结构调整方案》，提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路，严格控制老矿区产量，加大新矿区产量，使得煤炭生产中心逐步北移。
另一方面，还重点发展了一些矿井规模大、煤质好、采掘机械化程度高的矿井;增加这些企业的煤炭产量，有效的降低生产成本，同时也快速占领了销售市场，从而确保了企业在煤炭价格低迷情况下仍然可以实现经济稳步增长。对于那些煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区，则要强化煤质管理。对于个别亏损的矿井不仅仅限制生产，必要时也实行了关停退市。
集团公司董事长杨照乾指出，改革的目的，概括起来就是八个字：“提高效益，增强活力”。他同时强调，要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力，在改革转型中化蛹成蝶，在严峻挑战下涅重生。
对此，煤炭专家李朝林表示，按照产品价值最大化的原则生产，优化生产工艺，充分发挥现有煤矿的优势，生产适销对路的煤炭产品，是煤炭企业在艰难时期必要的缓解风险措施;另外，根据市场需求和产品的附加值高低，适当地调整生产方向，也可以提高企业效益，实现稳中求进。
结构调整
煤炭黄金十年，给了煤炭企业太多的利好。煤炭市场一度出现的供不应求，也使得煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤，甚至“萝卜快了不洗泥”。这一过去屡见不鲜的特殊状态，也使得许多煤炭企业将工作重心放到了生产上，只要是在安全的前提下，能产则多产，因为只要生产出来就是效益。
然而，煤炭黄金十年的结束，使得煤炭供大于求，煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流。那种挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。
对此，以煤炭为主业的陕煤化集团早有布局，数年前就开始大力建设洗煤厂，提高原煤入洗率;采取措施，提高产品中块煤比例;加强煤质管理，提高煤炭发热量;参股控股电厂，固化销售市场。
2014年，陕煤化集团又进一步推进煤炭的洗选、掺配、型煤、粉煤等物理手段再加工，调整产品结构，丰富煤炭品种，把煤炭非标产品进行标准化生产和定制化生产。
2014年5月19日，陕煤化集团组建成立陕西煤业化工新型能源有限公司，不仅落实了陕西省实施能源转型战略、对传统煤炭行业进行产业结构调整的重要举措，同时也顺应了整个煤炭行业发展方向。
新型能源公司以煤炭的洗选、煤粉加工和水煤浆调配等手段，降低煤炭利用过程中对环境的污染，提升煤炭产品附加值，目前该公司正立足陕西、面向全国，开展城市及工业园区集中供热项目建设，为节能减排事业做出贡献。
在煤炭销售方面，2014年11月28日，以陕煤化集团公司原有的煤炭交易中心为主体，重组成立了的陕西煤炭交易中心，发布了陕西煤炭价格指数，从而实现了煤炭及其他大宗工业品交易由传统模式向信息化、网络化的现代电子交易新模式转变。
煤炭产业结构调整和转型升级，为陕煤化集团在低迷的市场环境下，保持产销平衡发挥了重要作用。在2015年全国煤炭交易会上，陕煤化集团与多家煤炭企业达成战略合作伙伴关系，共计签订煤炭供需意向近6000万吨，签订省内电煤购销合同1980万吨。
也正是因为陕煤化集团的这种先知先觉，才使得陕煤化集团在煤炭行业“寒冬”之际，通过自我结构调整，仍然能稳中有进。
多元发展
“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”一直是陕煤化集团坚持发展的战略思路。
据公开资料显示，目前陕煤化集团透过投资新建、收购兼并、内部重组等各种途径，使陕煤化集团全资、控股、参股企业达到60余个，已经形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建设施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元化的产业格局。
“陕煤化集团之所以能够借助多远化经济产业支持主业发展，是因为企业不仅仅在陕西省工业企业中有明显的资源优势，在全国煤炭行业中也属于佼佼者。”陕西省一位煤炭行业人士表示，从2005年陕煤化集团成立以来，重点项目累计投资近千亿，实施项目60余个，这在国内煤炭企业中并不多见。
尤其是在煤炭板块上，一批大型现代化煤矿相继建成投产，渭北老矿区加快改造，陕北新矿区快速发展。在化工板块上，三个老化工企业全面改造、两个大焦化项目正在建设、北元百万吨项目建设已近尾声、东陈大型煤化工项目全面启动，这些煤化工产业成为了集团上规模、上水平的驱动力。
另一方面，陕煤化集团在实施产业结构调整，多元化产业战略时，始终以煤炭主业和优势资源为基础，选择适合自己的多元化路径发展，从而形成做大、做深、做新、做强的发展思路。同时这些多元产业在内部实现相互协作，有效发挥了“煤、化、电、路”联营优势、从而凸显大集团下的多元化产业优势。
“新一轮国企改革正在全面铺开，作为陕西的大型国企，陕煤化集团必须坚定不移落实‘四个全面’战略布局、锲而不舍推进企业转型升级，”在2015年全国两会上，集团党委书记华炜表示，要继续扭住发展这个第一要务不动摇，靠实干摆脱当前煤炭行业困境，不断增强企业活力，提升竞争力。
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