陕煤化集团转型升级谋发展 适应经济新常态

   2015-03-16 中华石化网中国经营报

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核心提示:2014年,注定是能源发展历程上不平凡的一年,尤其是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路下行,煤炭价格长

2014年,注定是能源发展历程上不平凡的一年,尤其是煤炭行业在经历了“黄金十年”之后一路下行,煤炭价格长期处于低位运行,使得诸多煤炭企业经营困难,甚至纷纷降薪以求自保。

然而,面对煤炭市场的不景气,陕西煤业化工集团有限责任公司(下文均称陕煤化集团)却在2014年,无论从发展势头还是从产业升级上来说,都取得了令人振奋的成绩。

2014年1月28日,陕煤化集团煤炭资产唯一上市平台、有“中国西部煤炭航母”之称的陕西煤业股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市,登陆A股市场,并且在煤炭市场整体低迷的情况下受到广大投资者追捧,股价也曾经一度翻番。

对此,陕煤化集团方面解释称:是紧抓国家能源战略西进的历史机遇,通过自身不懈的努力,才受到了市场认可,从而让自己真正成为了陕西工业经济一张闪亮的名片。

逆势而上

2014年,面对煤炭市场严峻挑战,陕煤化集团完成煤炭产量1.27亿吨、化工产品1313万吨、钢铁产量790万吨、发电量319亿度。其中,煤炭和钢铁产量虽然与上年持平,但是化工产量和发电量却同比分别增长了17.9%和12.3%,实现销售收入1766亿元,同比增长17%,继续保持稳中求进的发展态势,成为陕西省经济建设中不可或缺的力量。

那么,陕煤化集团是如何在煤炭产业低迷的形式下逆势而上的?对此,李朝林等多位煤炭专家表示,煤炭市场虽然整体低迷,但是通过调整自身结构,合理的进行产业布局,也可以达到稳中求进的效果。

正如上述专家所述,陕煤化集团在煤炭行业低迷时期做到了逆势而上。据了解,从2014年初开始,陕煤化集团就煤炭市场做了充分调研,并制定了《煤炭产品结构调整方案》,提出“稳定渭北、提升黄陵、挖掘彬长、扩展陕北”的工作思路,严格控制老矿区产量,加大新矿区产量,使得煤炭生产中心逐步北移。

另一方面,还重点发展了一些矿井规模大、煤质好、采掘机械化程度高的矿井;增加这些企业的煤炭产量,有效的降低生产成本,同时也快速占领了销售市场,从而确保了企业在煤炭价格低迷情况下仍然可以实现经济稳步增长。对于那些煤质较差、生产效率较低的渭北老矿区,则要强化煤质管理。对于个别亏损的矿井不仅仅限制生产,必要时也实行了关停退市。

集团公司董事长杨照乾指出,改革的目的,概括起来就是八个字:“提高效益,增强活力”。他同时强调,要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力,在改革转型中化蛹成蝶,在严峻挑战下涅重生。

对此,煤炭专家李朝林表示,按照产品价值最大化的原则生产,优化生产工艺,充分发挥现有煤矿的优势,生产适销对路的煤炭产品,是煤炭企业在艰难时期必要的缓解风险措施;另外,根据市场需求和产品的附加值高低,适当地调整生产方向,也可以提高企业效益,实现稳中求进。

结构调整

煤炭黄金十年,给了煤炭企业太多的利好。煤炭市场一度出现的供不应求,也使得煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤,甚至“萝卜快了不洗泥”。这一过去屡见不鲜的特殊状态,也使得许多煤炭企业将工作重心放到了生产上,只要是在安全的前提下,能产则多产,因为只要生产出来就是效益。

然而,煤炭黄金十年的结束,使得煤炭供大于求,煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流。那种挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。

对此,以煤炭为主业的陕煤化集团早有布局,数年前就开始大力建设洗煤厂,提高原煤入洗率;采取措施,提高产品中块煤比例;加强煤质管理,提高煤炭发热量;参股控股电厂,固化销售市场。

2014年,陕煤化集团又进一步推进煤炭的洗选、掺配、型煤、粉煤等物理手段再加工,调整产品结构,丰富煤炭品种,把煤炭非标产品进行标准化生产和定制化生产。

2014年5月19日,陕煤化集团组建成立陕西煤业化工新型能源有限公司,不仅落实了陕西省实施能源转型战略、对传统煤炭行业进行产业结构调整的重要举措,同时也顺应了整个煤炭行业发展方向。

新型能源公司以煤炭的洗选、煤粉加工和水煤浆调配等手段,降低煤炭利用过程中对环境的污染,提升煤炭产品附加值,目前该公司正立足陕西、面向全国,开展城市及工业园区集中供热项目建设,为节能减排事业做出贡献。

在煤炭销售方面,2014年11月28日,以陕煤化集团公司原有的煤炭交易中心为主体,重组成立了的陕西煤炭交易中心,发布了陕西煤炭价格指数,从而实现了煤炭及其他大宗工业品交易由传统模式向信息化、网络化的现代电子交易新模式转变。

煤炭产业结构调整和转型升级,为陕煤化集团在低迷的市场环境下,保持产销平衡发挥了重要作用。在2015年全国煤炭交易会上,陕煤化集团与多家煤炭企业达成战略合作伙伴关系,共计签订煤炭供需意向近6000万吨,签订省内电煤购销合同1980万吨。

也正是因为陕煤化集团的这种先知先觉,才使得陕煤化集团在煤炭行业“寒冬”之际,通过自我结构调整,仍然能稳中有进。

多元发展

“以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元互补发展”一直是陕煤化集团坚持发展的战略思路。

据公开资料显示,目前陕煤化集团透过投资新建、收购兼并、内部重组等各种途径,使陕煤化集团全资、控股、参股企业达到60余个,已经形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建设施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元化的产业格局。

“陕煤化集团之所以能够借助多远化经济产业支持主业发展,是因为企业不仅仅在陕西省工业企业中有明显的资源优势,在全国煤炭行业中也属于佼佼者。”陕西省一位煤炭行业人士表示,从2005年陕煤化集团成立以来,重点项目累计投资近千亿,实施项目60余个,这在国内煤炭企业中并不多见。

尤其是在煤炭板块上,一批大型现代化煤矿相继建成投产,渭北老矿区加快改造,陕北新矿区快速发展。在化工板块上,三个老化工企业全面改造、两个大焦化项目正在建设、北元百万吨项目建设已近尾声、东陈大型煤化工项目全面启动,这些煤化工产业成为了集团上规模、上水平的驱动力。

另一方面,陕煤化集团在实施产业结构调整,多元化产业战略时,始终以煤炭主业和优势资源为基础,选择适合自己的多元化路径发展,从而形成做大、做深、做新、做强的发展思路。同时这些多元产业在内部实现相互协作,有效发挥了“煤、化、电、路”联营优势、从而凸显大集团下的多元化产业优势。

“新一轮国企改革正在全面铺开,作为陕西的大型国企,陕煤化集团必须坚定不移落实‘四个全面’战略布局、锲而不舍推进企业转型升级,”在2015年全国两会上,集团党委书记华炜表示,要继续扭住发展这个第一要务不动摇,靠实干摆脱当前煤炭行业困境,不断增强企业活力,提升竞争力。

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