“新常态、新动力、新征程”主题教育活动目前在安庆石化炼油一部正在按照节点稳步推进。该部坚持两手抓两手硬，组织干部深刻领会“三严三实”专题教育的精神内涵，组织职工扎实推进“三新”主题教育活动，从而营造了良好的企业管理生态，锻造了敬业爱岗的队伍素质。

  强化领导干部“三严三实”教育，推进作风建设常态化。炼油一部党总支做到“稳”字当头，“严”字开路，及时在干部中率先强化“三严三实”教育，把总部党组书记王玉普“三严三实”专题党课教育内容，作为六月份中心组学习和党员、班组政治学习的重点，深刻领会精神内涵，将领导干部和党员的思想和行动统一到中央精神上来，同时组织处级干部参加集团公司的党课教育，组织领导干部参加公司党委的政治理论学习，推进作风建设常态化。

  发挥科干和专业技术人员管理优势，加强理论知识学习和管理水平的提高。6月12日，在炼油一部会议室，该部为这些人员播放了《李强说管理》视频资料。学习会上，该部主任强调：这是参加公司处干理论学习班上引起很大反响的管理好教材，希望借回来播放，让大家共同受益。该部中心组成员、专业组长、装置书记都在认真学习聆听，还有很多生产一线的大学生和年轻技术人员参加学习并认真记录。《李强说管理》的视频资料，观点新，案例多，贴近一线管理实际，具有很强的针对性和操作性。通过观看《李强说管理》系列讲座，为大家的思维模式和管理理念注入了新活力，这种学习方式受到大家欢迎。

  发挥青年生力军作用，以头脑风暴拓展创新思路。以往，炼油一部开展的主题教育青工讨论，职工们大都是围在一起开圆桌会议。可是今年的三新主题教育讨论活动，给人以耳目一新感受。刚从总部学习归来的党总支书记，利用结构化研讨方式，采取头脑风暴法、思考帽法的讨论方法，将活动开展得有声有色。来自各岗位各装置的年轻人，围绕“如何激发职工工作热情”“如何转变管理思路”等几十个问题展开新型讨论，这种采用英国学者爱德华·德·波诺博士开发的思考帽思考问题模式，拓展了青工思维空间，引发了积极向上的创新思路，受到职工欢迎。

  发挥职工代表作用，为管理不严找漏洞补差缺。开展 “管理不严”现象调查和查找，是该部“三新”主题教育活动八大板块的又一项重头内容。他们发挥全体职代会代表参政议政意识，以“我为炼油一部贡献了什么”“我为炼油一部管理献一计”为主题，广泛征集意见和建议，共有职工代表76名，有72名代表提出建议，参与率94.7%。其中现场管理方面24人提出10项意见，现场工艺管理和指令化文本方面10人8项建议 ，细节管理方面人20人提出7条建议，其他方面，内容有重复18条，这些建议受到领导重视，提升了作业部管理水平。（徐红  舒经群）