离开阿拉克项目部已经一年多了，但是耳边还会偶尔回响起当地人祷告前那似吟似唱的呼唤声，这时我就会想起那漫天的风沙，那炙热的骄阳，还有年轻同事们那一张张含笑的脸。
阿拉克炼油项目部技术质量部，曾经活跃着众多年轻的身影，从总工路奎舰，施工经理谭志良，到技术质量部的部长蔡立祥、副部长李有财和技术员李祥、单溪海、侯康，经营部的李杨，再到财务部的赵洪良等等。年轻的他们分别承担着项目多个方面工作，尤其是在项目后期，他们几乎人兼数职，其中雅达分部项目经理左彬，更是创作了自2009年9月项目部成立到2014年大队人员撤离，连续四个春节坚持在第一线的记录。
在这个没有老路可循，没有太多经验可借鉴的海外项目中，项目部领导大胆启用新人，将岗位当作练兵场，使得平均年龄不到30岁的他们，在实践中迅速成长起来。
技术质量部部长蔡立祥在大家眼里是一个很幽默的人，小小的身子里仿佛蕴含着无穷的能量。尽管他用南方普通话讲的笑话在我们听来总是有点吃力，可是这并不妨碍他英语的沟通，这也是大家啧啧称奇的地方。蔡立祥是和联合体质量部门打交道最多的一个人，他和部里的同事们解决技术难题，编写技术方案和质量程序文件，负责整个项目的质量管理。在海外项目施工中，由于语言、文化和思维方式的不同，双方对技术标准的理解存在众多差异，对面争议他总是坚持以理服人、不轻言妥协。在工程中期，一位主管热处理的QC突然提出，我们在对厚壁管的施工中，热处理恒温时间时间不够，要求我们把已热处理完的750多道焊口全部重新热处理。这一问题很快反应到了他的那里，他连夜召集技术人员仔细研究了ASME和联合体的相关规范，在认定我们的施工工艺没有问题。第二天与这名QC商谈时，对方却固执己见，抛开技术规范片面的坚持自己的经验。接下来几天，蔡立祥又数次与该QC沟通，但是毫无回旋余地，对方甚至认为他是在无理取闹，用种种借口拒不会面。为了不耽误后续工作，蔡立祥直接找到了QC经理，但是QC经理相信他们自己工作人员的判断，也认为是我们对规范的理解出现了偏差，要求我们返工。面对对方的强硬态度，他从未选择放弃，而是据理力争，按照SAME规范详细一步一步给他们推算，最后终于说服了QC经理，很快收到了QC工程师认可的答复。 类似的坚持几乎经常上演，项目部充满一种向上的力量。
除了管理人员，项目部的很多工人也很年轻，尤其是钳工和管工班，辛苦的工作之余，他们还在营地里开出一块小小的荒地来种菜，使得艰苦的异域生活中，仿佛能开出欢乐的花来。
阿拉克炼油项目采用联合体的管理方式，按照等同于欧美的标准实施，因此对技能操作人员有着较高的要求，尤其是所有电焊工都必须参加联合体焊接技能中心的考试，通过者才能取得焊接资格证。2010年5月份之前，我们先期到达的几个电焊工参加联合体焊接技能考试的成绩并不理想，一度使得伊朗人对中国焊工技能水平产生了怀疑，这一状况直到姜新利的来到，才得到彻底改观。姜新利是来自安装二公司的一名年轻电焊工，平时喜欢钻研专业技术，并在同龄人中最早通过了高级电焊工职业技能鉴定考试。项目部把突破考试的任务安排给了他，为此，他利用三天的时间了解前期电焊工失败的原因，与技术质量部的焊接工程师探讨存在的问题，并利用手中的材料反复试验，大胆创新，使用一种全新的焊接方法——“内续丝焊接法”，在焊接技能中心的考试中个，一次性取得了合金钢、不锈钢的焊接合格证，得到了考试中心的表扬，展示了我们公司的真实操作水平。2010年8月份，伊朗最炎热的季节，他却严格按照P9合金的焊接工艺，将焊口加热到200~300℃，这种高温的考验面前，他坚持住了；打底时管道内部必须充氩，但是充氩不是一项量化的工作，完全依靠个人的经验，这份别人眼中的枯燥，他却乐在其中。
从酷暑到严寒，经过5个月的奋战，小姜和其他焊工一起完成了P9合金管道的所有焊接任务，并且焊口的RT检测全部一次性合格，合格率达到了100%。
在这四年的时间里，伴随着荒芜之地上一座世界顶级的渣油加氢装置拔地而起，这些年轻的技术人员们也成长为能够独挡一面的中坚力量，这样的成绩凝聚着他们的汗水，也掺杂着远离家人的些许苦涩。在梦想和责任的道路上，他们选择了用自己的努力让青春在异域闪光。（翟巍巍）
