劳动者的节日总是与春天为伴，劳动者的光荣与成长相关。
在今天这个版面上“露面”的石油员工，都是石油战线上最普通的劳动者。
我们为普通劳动者树碑，因为他们奠定了企业发展的基石；我们为普通劳动者立说，因为他们时时创造着中国石油的传奇；我们为普通劳动者放歌，因为他们组成了这一时代堪称楷模的图景……
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| 勤奋学习，让我有了绝活。——孙菁 |
2002年参加工作的孙菁，现在是大庆油田采油六厂四矿402队副队长。虽然参加工作时间不长，可她已夺得过2009年黑龙江省职工职业技术大赛集输工第一名，前不久，又被评为大庆油田功勋员工与十大杰出青年。面对荣誉，孙菁说：“是大庆油田给了我增长技能与展示价值的平台。”
孙菁所在的402队承担着三元复合驱试验区块污水处理工作，是大庆油田重点项目之一。要在复杂的污水水质状态下，保证水质的合格率达到标准，难度可想而知。“当工人就得有绝活儿”，这是孙菁一直以来最质朴的坚守。从当上工人那天起，她就暗下决心：“要在最短的时间，把流程学通，把技术学精，真正适应岗位需要。”
白天学工艺，晚上学理论，孙菁技能大长。站内更换电机，她发现泵和电机的联轴器同心度不在合理范围内，结果用了20分钟就把机泵调为同心，在场的人无不对她刮目相看。
有一次，收油泵启泵时压力、液位都正常，但两个小时后油罐液位不降反升，当班员工怎么也处理不好。孙菁到现场一看，马上诊断出原因。等问题处理好了以后，她又耐心地跟当班员工讲解出现这种现象的原因，应如何处理等相关知识。
让人信服的技术使孙菁从众多青工中脱颖而出。走上管理岗后，孙菁带领员工保安全生产，开展生产大练兵活动，学知识、练技能成为大家的共同追求。
“我的日历上没有假日，岗位就是我的家。”自从上班那一天起，孙菁就没有了节假日和星期天。只要是岗位上有情况，她保证在第一时间出现在现场。同事们给孙菁算了一下，8年来，她奉献工时5000多个小时，每年平均只休息40天左右。
勤思考、勇创新让她成为了污水处理专家。402队三元污水岗滤罐的气水联合反冲洗一直无法实现，频繁的酸洗给企业造成了巨大的经济损失。孙菁经过摸索、分析、试验后，通过对每个气电动阀门进行改造，仅此一项一年节省资金10万余元。几年来，她发明了“简易取样桶”，改进了压风机进气装置，攻克各类大小生产难题70多个，创效近百万元。（张云普 撰稿／摄影）
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| 对工作要做到了然于胸。——万泽华 |
采取受热方式，把一段1.2米的弧形槽钢校正成为一段1.15米的水平垂直槽钢。这是个较劲的操作技术。在去年9月集团公司金属制作工职业技能大赛中，辽河油田油建一公司金属结构安装工程公司容器车间组装一班班长万泽华采取槽钢两侧翼板和主板分别采用三角形和线形加热的方法，将1小时的比赛时间缩短至45分钟，最后他以536分的高分成为金牌得主。
近几年来，他带领班组全体员工累计完成施工产值3700余万元，被油田公司评为“五型五好标杆班组”。他本人也先后获得油田公司“技术能手”的光荣称号，连续三年被油建一公司评为“优秀班长”和“十大杰出青年”。
万泽华从来到金属结构安装工程公司容器车间担任铆工开始，就瞄准了“做最优秀的铆工”的人生目标。白天，他跟在师傅后面，看师傅如何下料、放样，怎样把图纸上的数据落实在实际操作当中；晚上，他则对着几本铆工工艺书认真地研究。功夫不负有心人，他很快成为车间铆工技术中的佼佼者，并担任了组装一班的班长，成为公司最年轻的铆工班长。
担任班长后，他不仅自己学，而且和大家一起学，不断将所学技能运用于实际工作中。针对压力容器预制中直径159厘米以下的法兰生产需求数量大、较为常用的实际，万泽华反复琢磨，利用施工中剩余的钢管、平板和角钢三种边角料成功研制出简易法兰组对器，将两人一天的工作量缩短到两人半个小时即可完成，组对精确率达到100%，现已广泛地应用于生产当中。
今年年初，他的班承揽了建厂以来最大的一具减黏加热炉的预制安装任务。面对设备两大主要部件对流室和辐射段工艺复杂、技术难度高，加之设备安装需要在距离地面20多米的高空进行作业的实际，在无施工经验可供借鉴的情况下，万泽华与班组成员一起研究施工技术工艺，对每一张图纸、每一组数据，甚至每一个开孔位置都了然于心。在施工操作中，他与全班员工精心下料，认真组对，工件尺寸全部达到“零失误”。最后，这个重达33.61吨的庞然大物，实现了安装就位一次成功。（刘军 李欣 撰稿／摄影）
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| 用油品保证人品，用人品稳住客户。——宋凤英 |
在云南销售玉溪分公司，有一座被誉为流动中的高效“万吨站”。这座“加油站”在两年时间里，仅凭一名客户经理宋凤英的双腿，在滇中大地上长途跋涉上万里，销售油品2.55万吨。
从2003年到2009年转岗前，宋凤英有着让人羡慕的机关财务出纳工作，可这碗在旁人看来的“安稳饭”却让宋凤英的一纸客户经理竞聘报告给聘没了，也正是这惊人一跃，创造出一连串的销售佳绩。
放弃稳定的工作要去四处奔波找客户，家人都不能理解，同事也认为她是在瞎折腾。可倔强的宋凤英换上工装，背上干粮，硬是闷头扎进了“生意场”。一个月下来，脚底磨出了茧子，嘴里长出了火疮，客户却一个也没找来，热饭饱饭没吃上几顿，闭门羹倒是吃了不少。困难面前，宋凤英没有屈服。
凭着用心服务、客户至上的亲情营销，宋凤英设身处地替客户着想，为客户排忧解难，用爱心温暖客户，用真情留住客户，慢慢地和宋凤英合作的客户越来越多。
晋光磷化工有限公司在竞争对手眼里是一座攻不破的“铜墙铁壁”。宋凤英先后5次上门拜访，次次拜访待遇不同。其中一次，客户答应见她，可6个钟头等来的却是客户一句“我们已有定点供油单位，暂时不想更换”的冰冷回答。宋凤英没有放弃，再次登门当面提出“三保证”：保证提供最好的优质油品，保证车车亲自押送不短油，保证供油紧张时期不断油。经过这一遭，客户被宋凤英的诚心打动，当月就提走柴油39吨。而今，这家客户已是中国石油的老客户。
短短两年宋凤英已成功开发客户105家，销售油品2.55万吨，相当于为公司新增加一座万吨级加油站。
今年一季度，面对公司油品销售不利的局面，宋凤英主动请战，跑来客户16家，销售油品5054.55吨，用攻坚啃硬的顽强精神书写销售传奇！ （任继凯 武举 撰稿／摄影）
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| 付出就会有回报。——孙占武 |
33岁的孙占武虽然年龄不大，但处理现场急难问题的能力，则像一名久经沙场的老手，特别是讲起采油岗位的专业知识来，更像一名科班出身的专业人才。提起孙占武，身边的同事个个打开了话匣子。
孙占武所管的长庆油田超低渗第四项目部镇二联合站，日处理液量能力达1500立方米，下辖一个转油点、两个增压点、一个卸油台、80口流程井，是超低渗第四项目部所管镇原油田的一个咽喉站。
2010年，随着镇原油田突飞猛进的发展，新成立的镇297井区的34口井，有一大半油井生产的原油要靠罐车拉运。
“那段时期，是雨季频繁的季节，孙占武曾经连续一个礼拜白天黑夜在山路上度过！”说起当时的情景，镇二联合站的员工个个记忆犹新。
去年7月的一天，大雨倾盆，巡井回来的孙占武刚端上饭碗，听到了一辆拉油罐车在镇250井场附近侧滑倾斜在路边，不但自己无法前行，而且阻挡了其他拉油罐车到达井场，要想救出油罐车，唯一的办法就是将罐车一侧的路面下降，使罐车恢复平衡达到行驶能力。得知此情况后，孙占武带领3名大班员工，赶到现场。
为了救出倾斜的油罐车，孙占武与员工在盆泼似的大雨中挥动铁锨两个小时，才使罐车恢复平衡达到行驶能力。“这些，都是采油工分内的事情！”说起保路拉油的事，孙占武很平静。
去年5月28日，镇299—02井组投产时，孙占武盯在现场，连续两天两夜没有合眼，仅8口油井的皮带轮就拆装了32次。
今年2月12日，孙占武走上了镇二联合站站长岗位。为了确保油品运送的万无一失，从上任的第一天开始，他每天都在远离镇二卸油台5公里处的路口处蹲守，尤其是饭点、夜晚等一些敏感时段。在此期间，由他亲自督察过的拉油罐车就有80多台次。
“我是一个粗人，只会干活，我相信只要付出就会有回报。”采访中孙占武多次这样说道。（杨文礼 王富萍 撰稿／摄影）
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| 隐患就如弹簧，你硬它就软。——陈淑建 |
4月18日，像往常一样，一上班，克拉玛依石化公司炼油第四联合车间重整装置的陈淑建便开始了安全巡检。虽然对车间装置内的每台设备、每条管线、每个阀门早已烂熟于心，但他仍对每个部位都仔细检查，不放过任何蛛丝马迹。
世上凡事就怕认真二字。认真让陈淑建对安全生产从不懈怠。去年10月的一天，上夜班的陈淑建在巡检至氢压机房时，看见地上有一小摊水样的液体，便立即蹲下用手沾了沾。
“怎么会有油迹呢？”他边想边抬头仔细观察上方的管线，发现压缩机入口管线保温套似有液体渗出的痕迹。他立即将管线保温套拆开检查，发现入口管线放空阀与主管线焊接部位有一道长2厘米的环形裂纹，并且正在泄漏氢气。他迅速汇报并按规定程序进行应急处理，避免了一起重大安全事故。
陈淑建常说，隐患就如弹簧，你硬它就软。正是他的执著，安全隐患在他眼里无处遁形。有一次，陈淑建来到泵房进行例行巡检。当他将新水闸门开大观察冷却水流量时，突然发现一股带有浓郁刺鼻瓦斯味的气体沿着机泵的机械密封冷却水套喷出。陈淑建立即警觉起来。由于整个厂区内的新水管线都是同一条线，他便迅速拧开生活用水龙头，同样有瓦斯味道的气体溢出。
接到陈淑建汇报险情的值班调度半信半疑“怎么可能？是不是风窜？” “不可能！一定是有瓦斯气体进入了新水系统”陈淑建肯定地说。同时，他立即对机泵采取了应急措施。后经维修人员查明是脱硫车间的液化气倒窜入了公司的新水系统。由于陈淑建发现及时，判断准确，为公司迅速查明瓦斯来源和有效处理提供了依据，消除了重大安全隐患。
凭着严谨认真、一丝不苟的工作态度和丰富的工作经验，陈淑建先后多次发现并处理了车间生产中的重大隐患，被员工称为隐患的“克星”。（任继凯 何智晴 撰稿／摄影）
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| 我的操作无差错，我的岗位请放心。——祁树辉 |
祁树辉是大庆炼化公司一套ARGG车间运行二班班长，在班组管理上他很有一套。祁树辉经常跟他的班组成员谈起他的三大梦想。
安全生产是他一生追求的梦想。炼化业是高危行业，常被人比喻为“坐在火山口上搞生产”。祁树辉深知，高技能是稳坐火山口的法宝。经过摸索，祁树辉创出了“祁式培训法”。“祁式培训法”的优点是能提高员工的技能。
去年6月份，由于装置晃电，全车间有29台设备停运，班组16名成员用了不到1个小时的时间，操作就恢复了正常。
细节管理是他坚守的梦想。在班组管理中，祁树辉处处注重细节，制定一套“班组日常行为规范”，并提出了“我的操作无差错，我的岗位请放心”的操作理念。这一理念成为大庆炼化班组学习的典范。去年新分配来的大学生郇磊说：“我们就连喝水的杯子都贴上标签统一管理，这使我仿佛回到了大学军训的时候了！”“日常生活琐事如此，生产更是细了又细。”班组成员邹文策说，“几年来，我们班组共发现各类隐患28起、漏点120余项。”
和谐共处是他不变的梦想。操作二班有16名员工，在祁树辉的眼里，他们是兄弟，是姐妹。他通过“亲情式”的管理，拉近与班组成员的距离，使他的班组上下心连心。有一次，他看到郝平安坐在椅子上打盹。经了解获悉，郝平安父亲住院，他晚上要去陪护，已经两天没有合眼了。祁树辉立即与班组成员商量着排班到医院护理郝平安的父亲。冬天扫雪时，祁树辉总是领着男同事打扫分担区的雪，而让班内女工在室内搞卫生。女工李桂英说：“别看事小，情意却重。很庆幸，我是二班的一员！” （任继凯 司丽华 赵淑敏 撰稿／摄影）
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| 有本事才能有幸福。——张胤霆 |
一位身手矫健的身影被灯光拉得好长。“我们班长肯定又在琢磨什么新技术呢！”4月11日5时，在抚顺石化年800万吨常减压蒸馏装置内，班员们一脸敬佩地望着正在思考中的张胤霆。
张胤霆今年36岁，是集团公司高级技师、技能专家。他从事蒸馏操作17年，琢磨出不少成果。2008年4月，年800万吨常减压蒸馏装置落户抚顺石化，张胤霆被领导点将成为装置首批操作员。该装置处理量大，设备繁多，而且散布在装置各处。每天都要学习、查看几遍，仅用2个月就对装置了如指掌。在装置开工过程中，热油泵出现了密封泄漏频繁的问题。细心的张胤霆通过对问题的仔细观察研究，提出将密封形式由水冷改为蒸汽冷却。改良后的密封效果很好，不仅增加了企业安全生产系数，而且年可为企业节约20余万元的设备维护费用。
“手工吹灰操作”就是他的研究成果之一。加热炉是装置的耗能大户,加热炉吹灰器原厂的润滑系统在北方冬季低温天气下无法正常运转。为解决这个难题，张胤霆组织班里员工分析监测结果，寻找改善方案。几个月后，他终于研究出一套成熟的吹灰操作工作法，使加热炉炉膛氧含量稳定控制在3.5%左右，炉效率接近91%，大大降低了燃料消耗量。
2010年，为提高装置的创效能力，车间成立“提高减三线油收率”专项攻关小组，张胤霆又成为小组的中坚力量。他每班对各项操作参数进行认真研讨，组织班里员工及时有效调整工艺参数。经过3个月的摸索，他们班组掌握了一套成熟的提高减三线油收率操作方法，使减三线油收率由原设计的5.24%提高到10.80%，年可为企业创效7200余万元。
“大琢磨”不是张胤霆的唯一绰号，“小专家”、“工作狂”、“拼命三郎”……每个绰号，都有一个感人的由来。（任继凯 李冬铃 撰稿／摄影）
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| 有爱才能留住人心，干出事业。——闾加荣 |
阿尔金山地区海拔3300米，空气中常年弥漫着呛人的石棉粉尘。被称为阿尔金山“销售铁人”的新疆销售众和加油站经理闾加荣就长期在这里工作。恶劣的工作环境常让闾加荣的衣服什么时间都是脏、乱、旧，俨然就是一个不畏任何艰难困苦的“钢铁汉子”。就是他，带领销售团队创造了年销售量1.3万吨，人均年销量1200吨。
条件艰苦让一些人望而却步，而闾加荣却有一套拴心留人的巧办法。14名员工分别来自新疆三地和河南、甘肃、四川等省市，为了让这些“80后”安心工作，在闾加荣的穿针引线下，两对员工先后确定了恋爱关系。他还为一对已婚的维吾尔族员工在站外租了房子。今年三八节，闾加荣安排了一个小型座谈会，核心是疏导女员工的心里积郁，把对男员工的不满统统倾诉出来。说得对，男员工向女员工鞠躬赔礼；说的不对，闾加荣作解释说服，一场出气筒式的“批斗会”后，大家共同举杯庆祝节日。
一次，闾加荣进山与一个石棉矿丁老板谈业务，当时，丁老板正在处理一起工伤事故，极不耐烦地接待了闾加荣。闾加荣了解到，这个企业没有为员工买保险时，他干脆不谈业务，谈起了员工人身保险，丁老板看他分析得头头是道，设身处地地为自己着想，深为信服，很爽快地就与闾加荣达成购油协议。面对周围数家加油站“虎视眈眈”的围攻，闾加荣善于从“巧”处借力，促进销量增长。315国道改造道路封闭，其余加油站都挂起了歇业的牌子，只有众和加油站不但不歇业，反而走出去开拓市场。（任继凯 胡仁伟 撰稿／摄影）
