编者按：在油品销售企业中，有这样一股力量，他们仿佛还是公众口中的“孩子”，却已在不声不响间成熟长大；在加油岛上，有这样一些身影，看似稚嫩年轻，却已懂得责任和担当。“80后”，这个新生代的代名词，昔日的娃娃军，已经渐渐挑起油站的大梁。邵从海、张本荷、庞爱宁、张天一、贾会青，他们只是其中的代表。此时此刻，还有一大批“80人”，在三尺加油岛上默默耕耘，为建设国际水准成品油销售企业贡献着自己的才智和青春。
 |
| 邵从海 |
邵从海，江苏销售南京分公司城东加油站经理，1981年生人, 2001年进入江苏销售徐州分公司，获集团公司优秀青年、全国五一劳动奖章等荣誉。
邵从海是同事口中的“智多星”，先后摘掉2座“低效站”的帽子，做强做响5座五星级万吨站，打造出3座“省级样板管理站”，总结出20项加油站管理法，３项设备改造小发明。10年间，他从懵懂的农村青年成长为成熟的加油站管理者。
邵从海总结出“4个必须”管理法，即在加油现场必须标注车辆泊位，前不挡路，后不堵车，快加快走；必须对站周边市场了如指掌，为争取客户心中有数；必须形成全员管理客户机制，提升客户满意率和回头率；必须有加油站日销量曲线图，分析高峰低谷规律性，保持销量稳定增长。他撰写的《样板站管理之路》，从10个方面讲述了如何做大做强样板站，成为兄弟站学习的教材。
在邵从海的带领下，今年1月至4月，城东加油站日销量由2010年43吨上升到现在的63吨。
 |
| 张本荷 |
张本荷，云南销售昆明分公司张本荷加油站经理，1984年生人，2003年进入西南销售公司，获集团公司十大特等劳动模范、中央企业劳动模范等称号。
加油机光可鉴人，加油岛没有油污……一年365天，张本荷加油站天天窗明几净，不曾改变，一如站经理张本荷温暖的微笑。
每天近2000名顾客的消费体验，每天30余吨的加油量，每一个细节背后都是张本荷的孜孜以求。
以前，加油站内的“踏步”、站房边缘都是直角，顾客有时不小心就会被绊倒或碰伤，张本荷把这些直角改成了弧角，既不会伤及顾客，又不容易被损坏。加油现场放置具有弹性的安全警示柱替代过去的铁制警示柱，避免顾客车辆碰撞受损。通气管连接法兰盘的螺栓一般裸露在外面，遇上雨天容易生锈。她就在螺栓上增加了一个保护套，还刷上银粉，防止雨淋生锈。这些工作没有多高的技术含量，却需要加倍的耐心和责任感，油站管理质量就在这点滴间提升。
 |
| 庞爱宁 |
庞爱宁，上海销售振兴加油站经理，1981年生人，2004年进入上海销售公司，获中国石油十大模范加油站经理、上海市世博工作优秀个人等称号。
她，言谈温和而不失伶俐，身高不足1.6米却“大姐范儿”十足；她，爱裙装更爱工装，3年没穿过裙子，一身蓝色工装穿得美滋滋。她就是振兴站的“当家人”——庞爱宁。
2004年大学毕业的庞爱宁，放弃留在家乡做公务员的机会，只身来到上海，选择了中国石油。2007年，她竞
聘担任振兴加油站经理，成为上海销售首位主动下站的大学生。当时的振兴站可谓内忧外患，却激发了庞爱宁心里“管好振兴”的“小宇宙”。
庞爱宁对加油站开展SWOT分析后，开始了大刀阔斧的改革：增加服务项目，拓展服务功能，促成单纯加油站向综合服务站的转型，砍掉柴油和低标号汽油，专销93号和97号汽油。虽然油品品种少了，加油站销量不减反增，年销量从2007年的1.6万吨增加到2010年近2万吨。
 |
| 张天一 |
张天一, 黑龙江销售哈尔滨分公司文昌加油站加油员，1987年生人，2005年进入黑龙江销售哈尔滨分公司，获中国石油集团公司十大加油状元、全国优秀共青团员等称号。
提起张天一，熟悉的人都叫他“小发明家”。别看他年纪小，发明“专利”可不少。现在很多加油员学习运用的“快捷加油法”，就是张天一发明的。
所谓快捷加油法，即在高峰期做到“加一看二照顾三”。在给第一辆车加油的同时，要看到第二辆车，与司机打声招呼或打个手势。同时，要把目光瞄向第三辆车，与司机的目光相对，送上一个欢迎您来加油并抱歉请对方稍等的微笑。张天一还能在第一时间判断车辆可能选择的油品型号和油箱位置，然后以手势引导到恰当位置。
张天一不只脑筋转得快，动作也麻利，练就了单手快速关闭油箱和为油箱上锁，以及用腿快速盘加油管的技术，能节省十几秒钟时间。由于张天一加油速度快，很多司机都愿意找他。2010年，张天一个人加油2038吨。
 |
| 贾会青 |
贾会青，河北销售保定分公司第一片区经理兼第111加油站经理，1980年生人，2001年进入河北销售保定分公司，获集团公司榜样人物、十大杰出青年等称号。
一头短发，快言快语，“假小子”一般的贾会青，其实是个“一根筋”的人。这“一根筋”不是别的，正是对企业的忠诚。在河北销售，她是有名的“忠诚经理”。
用同事的话说，贾会青是“一个心眼儿干活”。她眼里容不下一滴油渍，要求员工被子叠成豆腐块、杯子摆成一条线、管线盘得像线圈……在贾会青的“吹毛求疵”下，6年来，第111站没有一次违规销售，没有一次安全事故。
对待员工，贾会青也是“热心肠”。盛夏酷暑，她替加油员顶岗加油；数九严寒，她把热宝送到加油员手中。员工患病，她陪着检查，直到平安无事；员工家庭遇到困难，她慷慨解囊，并积极向上级申请救助。
10年来，贾会青的经营管理之路并非一路畅通，也并非没有人来“挖人”。贾会青始终选择了坚持和留下，只因为对“宝石花”的那一份承诺。（夏学海 张艳雪 潘雁 吕海清 韩文 报道）
薪火相传 点亮青春
云南销售昆明分公司张本荷加油站经理张本荷，以其特有的微笑和服务，成为顾客心中忘不了、舍不下的“小百灵”；有“油站智多星”之称的江苏销售南京分公司城东加油站经理邵从海，将营销理念化为具体的销售技巧，加油站销量增长势头不断增强……他们身上有一个共同点：都是“80后”，都是百万石油大军中的新生力量。他们用灿烂的青春传递薪火，用迸发的活力创造辉煌。他们为新一代年轻石油人的成长和发展指明了方向。
上个世纪60年代以来，新中国石油工业迅速崛起，实现了大跨步发展，这背后凝聚了一批又一批有为青年的辛勤汗水。一代又一代石油青年投身于“我为祖国献石油”的伟大实践中。他们把自己的命运与祖国和企业的命运紧紧相连，立足岗位，脚踏实地，艰苦创业，拼搏奉献，在真正实现个人人生价值的同时，也为后来人树立了榜样。
青年充满激情，在新时期如何继承光荣传统？中国石油正努力朝着建设综合性国际能源公司这一目标奋勇前进，健康良好的发展局面和历史性的发展机遇来之不易。作为年轻的石油人，只有把高亢的拼搏热情转化为强企行动，才能让五四精神在做强企业的实践中绽放出夺目光芒。
青年敢想敢干，在新时期如何展现进步风采？当前，中国石油正处于重要战略机遇期，特别是直面市场的油品销售企业，更是迎来了难得的发展机遇。身为年轻的石油人，要心系企业，与企业同呼吸共命运，不仅要在本职工作上成为行家里手，而且要敢闯敢干，争做推动企业前进的生力军，成为支撑企业未来发展的栋梁之才。（王京）
