“这个订书机还能不能修了。”综合管理组副主任段琳拿着一个报废的订书机问道。而订书机是前几日副经理王川退下来的，她收拾起来准备修理一番再使用。
耿宇红、段琳二位是西北油田采油一厂油气处理部综合管理组的正、副主任，一个干事风风火火，一个办事慢条斯理，一个是已婚七零后，一个是未婚八零后，但是她俩有一个共同的“缺点”——“抠”。
说起她俩的“抠劲”，那可是有了名气的，名义上两位是综合管理组的主任，实则是两位后勤管理者。该部14个办公室、5个生产班组、120多名职工的后勤保障都由她们负责。每月职工的意见征集、资料汇总、办公用品管理等一些琐碎的鸡毛蒜皮的小事都是她们的活，每天忙忙碌碌，但却看不见、说不出一样能出成绩的活。
今年7月份，按照油公司改革部署，原天然气处理站与联合站合并为油气处理部。该部成立后，站内的各类制度牌都需要重新制作，为了最大限度的降低成本，综合管理组两位主任利用中午、晚上的业余时间，对装置区域内的各类规章制度警示牌进行拍照统计，经过三天的统计，共统计核对各类规章制度警示牌216类，从班组上报的统计报表上减掉了5种，28块。
该部成立后，两位主任对原两站使用的41部座机使用情况进行统计、调配，在统计调配过程中优化座机5部，年节约费预计达15万元。
“拿个小纸箱干吗，都没用了。”办公室职工王鹏飞看见段琳手上拿着一个贴有“捐款箱”三字的纸箱子问道。
“整理库房的时候在外面扔着，看着还能用，我就拿回来了，备着下次使用。”副主任段琳笑着说。
为了最大限度的降低办公费用，她们从办公用品的领用上设卡，规定班组每个月办公用品领取两次，并且对班组不常用的办公用品进行限量发放，从管理上杜绝平日里出现吃“零食”的现象。
在日常工作中降低纸张的铺张浪费，文件采用电子版发送的方式进行传阅，废弃的文件，留下来，翻个面，当做稿纸用。每天下班，关电脑、关打印机、碎纸机、饮水机等电器，从细节“抠”成本。
她们就是西北油田最普通的女职工，每一天干着别人眼中最简单，最平凡的工作，却用自己的方式为企业节约着每一分钱，手里过一元都要“抠”一分。（丁振刚）
