天，亮得“撩”人！
8月20日，清晨，8点10分，四班的白班。茂名石化热电分部动力一车间CFB锅炉装置，现场巡检的当班党员职工外操许太详师傅，眼睛睁得如铜铃般大，凝神于沉默而庞大的设备，身体微微前倾着，嘴角喃喃着：“我的机泵，我作主”，呵护着现场的每一台设备。
有一台使用年限超过20年的透平空气压缩机，得到了许师傅的特别关爱，工作多年的许师傅总嚷嚷：“20年的传承，尽其所能地让其发光发热！一名党员的最负责任！”这台透平空气压缩机，为沈阳鼓风机厂制造，由冷凝式汽轮机驱动，于1995年建成并投用，至今服役已有20年。该机组主要负责炼油装置提供流化和吹堵用的非净化风和仪表用净化风。
20年以来，透平空气压缩机的表现未能一如既往地“像”许师傅的好名字及好名声，屡次获得分部最负责任操作职工，“太详”，而是“太累”了。运行期间“惹”的操心事不少，让身边的一帮职工纷纷“累”趴了。
这一天，从透平空气压缩机面前直起腰来的太详，终于忍不住用清闲下来的右手，摸了摸酸痛的腰背，百般滋味地回想着巡检工作的格外“安全加餐”：一名1992年入党的党员，以身作则，坚决执行TnPM现场管理，自觉地对现场设备的基础台板、液位计、凝结水泵、本体部位、楼梯通道进行自主维护，重新刷漆、划出定置摆放区域等等，最大程度地改善透平空气压缩机的现场环境，杜绝曾经的由于空压机设备服役时间久，部分零部件老化、透平空气压缩机积灰、噪音大、现场环境差的“恶劣”影响。
双手上的老茧见证着一番“耕耘”。“有点累，但是，累，也值了！” 触眼所见，压缩机现场面貌焕然一新。念头一转，太详疲倦的嘴角隐约露出了一丝丝笑意。想起了交班时，车间领导及职工传递的好消息：8月19日，从全国TnPM大会组委会传来喜讯，《动力一车间-透平空气压缩机》获得第十三届全国TnPM大会“老骥伏枥设备综合奖”。
“老骥伏枥志在千里啊！”想到这得之不易的大奖，言语不多的退伍军人，走路昂首挺胸，干活积极的太详师傅又有话说了。这种感觉就好像沾上了透平空气压缩机一贯的性子——不愿意“太详”！其中让太详师傅感触最深，时有脱口而出冲动的是，车间推行的以TnPM人机系统管理为有力抓手，有针对性地实施“三化”，助推空气压缩机的运行管理水平再上台阶的措施。
设备操作常态化。太详扳着手指条条列举：一是设备启停严格按照设备操作规程常态化做好准备工作，搞好机组及周围的环境卫生，准备好消防器材；二是检查各机泵、阀门、管道、温度计、压力表是否安装齐全；三是联系电工、仪表工检查有关电器及仪表设备，并要符合开机要求；四是对油系统进行下列检查:油管路及油系统内所有设备均处于完好状态,油系统无漏油现象；五是对汽水、风系统检查确保满足启停条件等，强化反事故演练，保证机组启停过程安全受控，为机组安全长周期运行打下坚实的基础。
设备运行维护精细化。想到这，太详挺拔的身子板猛地一晃，全身心自觉地进行了执行状态中。操作人员精细化执行岗位责任制及巡回检查制，经常和定时检查运行设备，机泵的声音、振动、轴位移，各轴承的温度，润滑油温度，各液面及有关参数是否在规定范围内，发现不正常的情况应及时处理；各备用机泵每天要盘车180°，检查发现滤油器压差≥0.15MPa时，及时切换处理；定时检查冷油器的冷却效果，如发现冷却效果差，油温超标，及时开大冷却水或切换冷却水过滤器并联系处理；按时检查及记录有关机组运行参数，发现异常时应及时报告及处理。机组运行的全部关键参数优于设计值小于60um。
TnPM现场管理区域化。“我的地盘，我有责任！”太详宽厚的下巴重重一“点”，积极性十足地应对。这是车间将机组现场划分为4个区域，4个班组轮流负责指定区域内的TnPM现场管理工作，每月进行轮换。班组长根据现场实际，详细落实班组内每个职工的职责，职工对自己职责内的机泵卫生、设备润滑、现场卫生、定置摆放、可视化管理、污染源、清扫困难源等全面负责，车间安排专人每天现场检查，对做得不到位或不好的地方及时提醒、警告，并督促限期整改，每周汇总检查结果，在公开栏进行通报，在月奖里兑现考核，奖惩额度50元/月·次，极大激发了班组职工现场管理的热情，推动了TnPM工作的有效开展。
“这也太详细了吧！‘太详’！”当太详师傅喃喃地说着“三态”时，一旁经过的巡检小李师傅，听见了，忍不住笑眯眯地发表了见解。听“见”此，空压站透平空气压缩机也不甘落后，人逢喜事精神爽的“它”喜悦地说：“自从车间通过有效开展TnPM人机系统管理，提升职工综合素质，加强现场四要素管理等，全面提升了已服役20年的‘我’的设备综合管理水平，实现了超长运行年限的安全保供任务,创造了同类型国产机组长周期运行的新纪录。”
“老骥伏枥志在千里啊！”这一次影响范围更大了，“自己给自己点赞”后，旁边是保持着军人党员身姿的“太详”，工作中更加严格要求自己，安全保供的装置现场四周都响起了这一激昂的声音。（柯思恩 李笑然）
