黄延兵:细心到“偏执”的科技创新达人

   2015-09-18 中华石化网王博

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核心提示:恰逢周末,喧闹的厂区比平日里清净了许多。黄延兵早早地来到了中控室:查看质检中心发来的产品质量分析报告

恰逢周末,喧闹的厂区比平日里清净了许多。黄延兵早早地来到了中控室:查看质检中心发来的产品质量分析报告;向班长了解昨晚装置的运行情况——所有的问题都被详细地写在随身笔记本上,而这些东西就是他管理组例会上的“发言材料”。

在化工运行二部,同事们都知道黄延兵是个工作狂,经常呆到深夜才回家,早上七点不到又匆匆地赶到单位来。其实,这样的事情他已经坚持了将近30个年头。

从“门外汉”到“洋技术”专家

2003年,湖北化肥原料路线改造的重头戏“煤代油改造”工作启动,煤气化装置即将上马,时任尿素车间技师的黄延兵被厂领导亲自点将参与生产准备。

临危受命,面对全新的设备和工艺,以前所有的知识和技能储备就像是“一朝回到解放前”——全部都得重新来过。整套装置全是引自国外的“洋技术”,工艺流程复杂,可供参考的学习资料十分有限,仅有的几本教材还都是英文版的。“怎样快速摸清楚这套装置”成了摆在黄延兵这一个快四十岁的“老兵”面前最大的一道难题。

“既然自己搞不懂,那总得勤奋点嘛。”于是,忙碌的施工现场上,人们总能看到一个穿着天空蓝的背影在塔林管网间穿梭。偶尔停下来,对着一台大型机组拿着图纸和铅笔左比比右画画,时而愁眉紧锁,时不时又瞥见他突然喜笑颜开,像发现了什么宝贝似的……装置建设的那段时间里他每天这样,风雨无阻。

“没什么办法,就这么点时间。很多设备你当时不搞清楚,后面一封盖想看也不给机会了。”黄延兵说。

晚上回到家里,他也顾不得休息。除了装置设备外还有很多工艺原理和仪表自动化方面的知识需要恶补:外文资料读不懂就查字典逐字逐句翻译;工艺原理不熟练就拿着铅笔读到哪标到哪……长时间超负荷工作,黄延兵的身体渐渐地吃不消了,趴在电脑桌上睡着了的情况经常发生,但第二天一大早,他又会出现在工地上。

就这样,白天补“硬件”,晚上补“软件”。黄延兵硬是从一个“门外汉”变成了“洋技术”专家。2006年12月10日,煤气化装置一次点火成功。他也获得了湖北化肥“煤代油突出贡献”奖。

一线战场的“定心丸”

“黄工是一个很细心的人,很多生产上的问题他安排以后,自己还跑到现场来和我们一起处理。”提到黄延兵,一位来自一线岗位的员工竖起了大拇指。

今年9月初的一天,精馏塔工况波动得特别厉害。眼看着好不容易才精馏出来的合格产品纯度慢慢掉了下来,领导和同事们一个个都急得像热锅上的蚂蚁……

开塔,检查有无堵塞情况。在得到车间领导的批复后,黄延兵也顾不得已经是下班时间,带上安全帽和对讲机就匆匆赶到了检修现场。封人孔的盖子打开了,一股炙热的气浪喷涌而出,中控的仪表监测显示,这会儿塔里还有近50℃的温度。拿手电往里面一照,确实是堵了,几块铁片正好堵在了输送物料的出口上,周围还附着一堆黑乎乎的细渣。 “等塔里温度降下来,再安排检修队伍进去清理吧。”其他几位现场工人一起讨论着。

“那得等到什么时候啊?”黄延兵和安全总监对进入受限空间作业进行作业风险分析识别,制定确认防范措施已经落实后,找气防的同志借来了一根呼吸长管,带上防护面罩就往里钻。由于塔里温度较高,刚进去一会,黄延兵的衣服就被汗水打湿了。拿出几块比较大的铁片后,他开始用抹布把塔釜的碎渣一点一点收拾干净。因为塔里面的空间实在太小,黄延兵每转一次身,都不得不先站起来后再蹲下去。

时间一分一秒的过去,塔釜的口子也慢慢被导通了。等到他从塔里钻出来时,天蓝色的工作服已经变成了黑色,安全帽的帽檐上滴出水来。

细心的科技创新“达人”

2014年11月,乙二醇装置技师工作室正式挂牌成立。就在挂牌的当天,当所有人都还在为工作室的成立欢欣鼓舞时,黄延兵又一头扎进了手头的技改项目里。

“装置开车已经一年多了,但我们很多问题都没解决,还得抓紧干啊!”

初到乙二醇时,黄延兵就被安排全面负责PSA单元的技术工作。那时候,他基本上整天整夜泡在总控室里——不是在和专家、技术员讨论下一步开车方案,就是在电脑面前采集各项原始数据。

一年多里,他几乎收集了每一次开停车的各类原始数据,单是自己的笔记本就整整写满了3个。通过分析总结PSA单元的各个阶段运行情况,并对各类反应参数进行系统的整理,黄延兵组织编撰了合成气分离单元操作手册和技术管理规程,这也首次为岗位的标准化操作提供了详实可靠的参考依据。

黄延兵是一个非常细心的人。但是这种细心也几乎到了偏执的程度。开车初期PSA装置对蒸汽的耗量比较大,他就每天琢磨着怎样把现有的流程改改实现节能降耗的目的。在长时间的摸索和反复推论后,他想到了利用机组出口气体本身热量作为热源的点子。改造后,机组出口冷却水用量大幅减少,PSA装置蒸汽的消耗也较之前少了很多。而他自己撰写的《一种用于压缩机冷却液的系统》技术专利申请也在第一时间得到了国家知识产权局的审批通过。

一年多里,黄延兵领导技术团队先后完成了火炬长明灯改用节能烧嘴、真空泵油箱排气改造、系统加装在线分析仪表等多个技术改造项目。他牵头制定的《乙二醇技师工作室2015年度工作计划》拟定的10多项攻关项目,大多也已进入了实施阶段且收效明显。2015年,黄延兵荣获“全国石油石化系统创新先进人物”。(王博 王洪)

 
 
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