此时已是夜深人静，仍旧坐在办公桌前的他，举起杯子，“咕咚咕咚”一口气把水全喝了下去。“啊，真爽！” 看着桌上几页A4纸，他的脸上洋溢着幸福和满足。
他叫贾永江，是华北工程井下作业分公司新疆指挥部主任。这些薄薄的A4纸上写这他带领的固井、压裂双双获得塔河油田上半年业绩排名第一，并实现半年产值和利润目标。对于他而言，过去的半年是忙碌的，更是充满挑战的。
面对油价暴跌、甲方投资压缩、工作量减少的严峻形势，他带领着从忙不过来的固井、压裂队伍，也成了“愁嫁”大龄姑娘，变成愁活干、找活干、找效益活干的队伍。
“不为亏损找理由，只为盈利找方法”。在员工对产值和利润的完成充满疑虑，指挥部主任贾永江坚定地回答。
质量好才是真的好
想把项目做好，质量是队伍的脸面，声誉直接影响企业的形象。在塔河油田市场，排名靠前的工程队伍具有首选和多选的的特权，优质的施工质量给井下投标带来了显著优势，这无疑带来了更多的施工机会。
贾永江带领201压裂队和1402固井队2支队伍，压裂队是中石化压裂金牌标杆队，施工质量稳居塔河前列，而1402固井队的施工质量却是忽上忽下，一直不稳定。如何使2支队伍的施工质量，赶超优秀，优中更优呢？
贾永江明白每一口井对施工队伍来说都是重点井。基于这个想法，他经过深思熟虑制定了干部值班制度，从设计、到施工、到资料验收，他带头值班到位，并有针对性的制定了6条“家规”，一是工区从指挥部及分队分别完善了质量管理小组，设立了专职质量管理人员，细分了质量管理人员职责；二是对质量目标进行了分解细化，并落实到人；三是各级质量小组把好“三关，即设计审批关，现场施工关，施工总结关，保证每次施工作业的安全高效；四是高效优质开展了质量日活动，提高了全员质量意识；五是注重技术人员的培训，做到月月有质量技术分析会，口口井有施工总结；六是建立了计量器具管理小组，并制定了台账、检测计划及年度计划和目标。
指挥部全体员工在他的带领下，重下功夫优化源头设计，把施工困难和问题分析得更透彻、方案设计得更科学、动态跟踪得更紧密。面对高难度施工井时，贾永江每个环节全程介入，小至设计中遇到一个标点出错，他仔细修改出来。这种严细的作风，堵住质量漏失点，成为项目的风向标，激发了全体员工把好质量关的理念。
为了使提升质量办法更具实用价值，必须深入现场了解实际问题。为此，贾永江数次到塔河固井施工中，同一线人员同驻蹲井场。白天被沙漠腹地50多度的高温烤晒，夜晚手臂被蚊子叮了一排排的包，他都习惯了。在塔河顺北1-1H井因该井漏失严重，贾永江从技套到尾管固井，他全程介入，在技术套管固井现场，根据现场参数，微调配方，保证了漏失井固井质量达良好以上，获甲方高度赞赏。
他的严细管理，注重实效工作法，使施工质量发生可喜变化，固井质量验收15口，7优质、8良好，优良率创进疆最高纪录，上半年新疆工区8家固井队业绩排名第一；压裂质量验收19口，19优质，优质率创进疆最高纪录，上半年新疆工区5家压裂队队业绩排名第一。
效益好才是好中好
“只要抠住了生产每一个环节，对标历史最好水平，从严管理挖潜力，效益目标一定可以实现。”面对市场压力贾永江说。
由于低油价的冲击，塔河油田工作量减少到上年的三分之二，通过优秀的施工质量，获得相应的市场份额，不断满足队伍效益发展需要。
过去还能够在市场上挑肥拣瘦的贾永江，现在不得不低下头，算计一下，只要有利可图的“买卖”都属于可争取的范围之内。他通过市场调查，结合塔河油田生产需要，强化专业研究，不断拓宽施工领域，增加施工面，转变拓展服务方向，争取市场任务量。
华北井下新疆指挥部固井积极承揽采油厂的打水泥塞和挤水泥等特殊作业、钻井大包中的小尾管固井和打水泥塞、泥浆堵漏配合作业。压裂选井时，他根据塔河油田井区储层的情况，选择加砂机会大的井，因为一口加砂井的单车费用比普通酸压井高2万~3万元，比常规酸压施工增加收入20万元。
贾永江还懂得烹效益管理“大餐”，必须从身边小事做起，让全员学会做“居家”的“主妇”。华北井下新疆项目因工作量减少，在贾永江的带头下，合理安排轮休，减少无生产工区停待时间，如固井队野外出勤人数控制在15-18人，即能保证正常施工，又能支援压裂施工，全年还能再节约人工成本10万元；项目部全员随手关闭电源，拧紧水管，全年能节约水电费0.3万元；大家自己打扫办公室，全年节约外部劳务费2万元。
尝到甜头的贾永江，又在创新模式降低费用上动起了脑筋： 严格用工总量控制，减少设备台套，外租运酸车取代储酸罐施工、 减少外租设备开支、对水泥添加剂的优化选择、攻关自修技术难点，来降低费用。
工区间人员和设备“内部租用”模式，做到哪里需要哪里去。通过培养职工跨岗位、跨装置操作能力，建立相关激励机制，以职工操作技能的全面提升解决用工难题。减少压裂和固井各1台套，减少10名员工，减少人工成本100万元，减少设备折旧100多万元。
口碑好才是根本好
8月，在顺托1井应急抢险时，贾永江不顾满脚的水泡，在一小时内紧急集合，赶往大漠腹地抢险，磨破的皮捂住厚实的劳保鞋里，和员工一道坚持在现场，连续3天的应急抢险，回到办公室后，袜子已经和脚面长在一起。
而就是这天，一阵清脆的电话铃声在贾永江公室响起，是塔河油田监督中心来电：“鉴于你们在塔河油田应急抢险中的出色表现，我们决定对你们进行通报表扬。”
放下电话，贾永江不顾脚上疼痛，激动不已，这通“电话”充分认可了华北井下在塔河一年来应急抢险工作的艰辛和努力。
塔河油田顺南、顺托区块属于超高压油气藏，钻入油气层前，需要紧急调运压裂泵车来应急压井值班。2014年8月，贾永江获悉这个信息后，和指挥领导干部一起议定，甲方的需要，就是我们服务的方向。井下的队伍就要勇于担责，主动承担应急抢险值班，并把这工作当成头等大事抓。
而应急抢险值班任务是个“硬骨头”，要啃下这个工作，必须修炼好自己的“金刚钻”。这2个区块分别位于塔河基地以外350千米、260千米的塔克拉玛干沙漠腹地。
贾永江和他的团队积极制定应急抢险值预案，2套140兆帕压裂车保养到位，各种高压管线、变丝接头配套齐全，合理安装流程培训，切实履行了“一个小时内出发”的承诺，应急抢险有条不紊开展。
与此同时，在应急抢险期间实行现场人员24小时值班制度，组建应急抢险队随时待命，压井施工响应迅速，经过1年的时间，先后圆满完成了顺南501，顺托1、顺南6等井应急抢险任务，经受了多次应急抢险任务的考验，为甲方排优解难的同时，创造了一定效益，让全体员工看到了实干兴队的希望，坚定了全面实现盈利目标的信心。
“有好质量，有省钱门道，更要有好口碑，才能把市场之路越走越宽，才能有更好效益。”贾永江坦言。（刘明辉）
